摘要：给排水工程是城市的基础工程项目之一，其与人们的生活有着密切的联系，为了能够保障给排水工程可以高效的利用，就需要对给排水工程施工进行合理的管理，积极采取各项管理措施，保障给排水工程施工的质量，这样可以使得给排水工程在正式的投入使用之后，能够为人们提供满意的服务。本文就给排水工程的施工管理措施进行了简要的探究，仅供参考。
关键词：给排水工程；施工管理；措施
如今给排水管道都是在地下铺设，泄漏问题是影响系统运行的关键，因此，给排水工程的安全性和稳定性成为目前工作的重要任务。保证排水、供水高效畅通，选用的管道材料必须是高质量的。
一、给排水工程当前的状况和相关问题
当前给排水管道的材质多种多样，其中主要的材料包括了铸铁管、钢筋铸铁管、钢管和塑料管等，并且随着塑料管设计技术的不断发展，塑料管在给排水工程的管道应用中优势越来越大，其占据的市场份额也变得越来越多，在给排水工程的施工中起到了十分重要的作用。虽然当前的给排水工程技术在不断地发展和更新，但是在给排水工程的施工管理方面仍然存在许多的不足，例如管道位置经常出错偏移，设备仪器的质量达不到国家的标准，使用的管道生锈老化没有得到及时的更换，给排水管道出现漏水的情况等等。部分企业为了获得更大的利益，在给排水的工程中采用了分包施工的方式，加以挂靠处理等做法，采用这些方式企业可以得到较大的利益，但是也会造成工程质量的地下，施工质量不能达到相关的规定标准，责任权限分析不够明确，造成管理工作错乱。并且给排水工程在市场管理方面还有着很大的缺陷，给排水施工的业主主要是政府或者相应的一些主管部门，这些部门因为在管理上的责任不够明确，所以在管理工作的态度上比较懒散，没有良好的规则意识，很难进行工程基建程序的执行，有些工程在未施工之前并没有进行相关合同的签订，例如相关的施工、监理合同，还没有办理正规的许可证，经常还会出现“三边”工程，这样的管理缺陷是当前给排水工程中施工存在的主要问题，同时给排水工程的施工过程中出现的监理缺失情况也会带来很多的安全隐患。
在工程的施工管理过程中，相关的监理单位在进行工程施工质量的监管时，会因为外界因素受到很大的影响，从而使得工程在监理工作上出现一系列的问题。对给排水质量的管理和控制是一项十分复杂的工作，同时这项工作还具有系统化的操作，工作中的主体则是施工单位，对于工程质量的管控有着极大的责任。由于在国内市场中有许多的技术不够、规模还比较小的单位涌入，所以施工单位在质量的控制上出现了很大的弊端。另外一些施工单位还因为没有相应的能力和资质所以不得不在接受工程之后采用分包或者转包的形式，这在无形中增加了质量监督的工作量，很容易出现工程质量低劣的情况。虽然近些年来国家针对给排水工程出行了一些政策，但是政府并没有做到彻底的监督和落实，使得政策规范难以得到实际的体现。
二、城市给排水工程的作用
由于我国水资源短缺且人口数量众多，而且受到技术问题制约，资源的利用效率普遍不高。城市的持续发展离不开给排水系统，随着城市化进程的不断加快，其地位更是无可代替。资源节约等理念要求在建设城市给排水工程时采用信息化、现代化和高科技手段，打破原有的旧观念，加强思想解放，力求设计出最合理的工程规划，减少水源污染、浪费，使水资源利用效率达到最大化，满足水资源利用需求，实现城市快速、高效发展。
如今，由于技术水平达不到，给排水系统在节能方面还有待提高，简洁、美观并非系统的关键，实用才是最重要，城市居民对水量的需求需要通过节水管道加以改善，既没有副作用，而且其节约水源的效果比较高，适合大范围推广。社会持续发展也受到城市给排水系统的影响，该系统设计完善能够实现人们生活水平的提高、环境的优美整洁和建筑格局的赏心悦目。畅通排水、良好的室内环境和最大限度避免传染疾病等也是设计给排水系统应该注意的问题。
三、给排水施工过程的成本控制
3.1合理规划控制计划
成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力，其是工程成本控制经验的汇总，通过对控制计划进行合理规划，不仅可以制定成本控制的标准，还可深化成本控制的细节性因素，同时对成本控制中的机械、材料、员工费用都具有一定的效益保障，促进成本控制的实际落实。
3.2给排水施工材料成本控制
可以采取以下几项措施来节约材料成本：首先，对给排水材料用量进行严格控制，执行限额领料制度。项目部、计划部可依据工程进度，预先计算出每个阶段所需材料用量，并交材料部执行。材料部根据每阶段计划用量下发至每个作业班组。在执行期间，可采取每周开一次成本分析会的方式，检查材料用量是否超额，并析其超额原因。其次，加强现场管理，材料合理堆放，以减少搬运、仓储和摊销的损耗并对有用的余料进行回收利用。在工程施工中，应尽量合理利用材料，使材料的损耗率降到最低。最后，严格控制材料采购价格。不管是哪个单位采购材料，都应认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格变化趋势及材料使用时间，确定合理的采购日期，以免因材料成本上涨增加材料价格。因此，合理控制材料价格是降低成本的关键。
3.3人工及机械设备成本控制
人工成本是给排水施工成本中一项重要的组成部分，根据工程量和施工进度进行人力安排，是有效降低施工成本的重要方法，现代给排水施工单位应在工程开工前即要对施工进度进行科学规划，并依据进度需要安排人力，以此实现人工成本的管理控制。
合理选择施工机械。做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。同时应做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟悉而影响施工机械使用率；实行机械人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以定额为基础，确定单机或组机的生产率、消耗费用、保修费用，按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济效益利益联系起来，实行奖惩。做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。
3.4采用成本管理的数字模型计算和处理方法
成本管理涉及到大量的经济数据,而采用一定的模型、方法对其进行处理和计算,对于提高成本管理的科学性和精准性具有十分重要的意义。常用的数学模型计算方法有:赢得值法、横道图法、表格法、曲线法、香蕉图法等。城市给排水工程的成本管理是一个持续性的综合性管理体系,只要我们积极探索和学习,为其建立完善的体系划分和精准的计算处理方法,相信我们的成本管理水平一定可以迈上更高的发展平台。
结语：
综上所述，在给排水工程施工的过程中，由于各种因素的影响使得其施工的质量大打折扣，这样就会严重影响到给排水工程的实际应用效果，因此，要想能够有效的解决这种问题，就需要积极的采取各种应对措施，对给排水工程的施工进行有效的管理，从而提高给排水工程的施工质量，以满足人们的日常生活用水需求。另外，对给排水工程施工进行有效的管理，也可以有效推动城市基础设施的发展和建设，从而进一步的加快城市现代化建设的步伐。
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