摘要:在电力企业中,将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键，因为电力工程建设工程量十分大,并且工程建设难度较高,工种配合作业频度高,各工种施工操作复杂,所以,在确保电力工程施工安全的前提下，如何保证电力工程建设任务的安全高效成为研究的重要课题。电力工程要想实现持续发展目标,就必须对工程施工技术进行有效的管理,本文首先论述了电力工程施工技术管理难点,然后根据笔者多年的实践工作经验对技术难点进行分析,最后根据技术难点的特点总结出问题的相关解决措施,仅供各位朋友参考之用。
关键词:技术管理；难点；电力工程；解决措施
引言
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式;在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式，文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作不同层次技术人员通过施工管理，进行监督。审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
1电力工程技术管理内容极其重要性
1.1电力工程技术管理内容制定
施工大纲是一个不可或缺的过程，为的是将数量众多的施工项目集中进行管理，概括了整个施工。编写监理规划和实施细则时，必须要根据监理合同上面的要求以及管理大纲上面的规范来严格进行。同时，在电力工程开工以前，要按照承包商、合同以及技术管理的要求和规范，制定出可行的、符合工程特点的施工规划，同时为了满足工程施工技术的需求，必须要对施工单位进行科学有效的审核；并将审核工作的书面意见下发到各个部门当中，对电力工程开展有效的监督与整改；同时还应按照电力工程的实际状况，并制定出具体的技术方案和比较合理的指导书，当通过审批之后实施。在实际的建造的时候，往往最常使用的就是设备搅拌来实施施工，但是在遇到需要采用特殊形式进行加工的线路的时候，可以人为进行操作。导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。工程规划相关的文件一定要有签字确定后才能执行。也即是说施工的各种文件一定要经过相关部门]的审核批准。对施工图纸进行审核的时候，一定要将各个部门概括进来，这就包括了指挥，规划，承包，物质的提供等，这四个部门协同合作，审查完成过后，会议中的相关重点还需相关部门对其进行记录。若规划文件需要变更，则规划商应提出变更通知。若是内容变更，则应明确变更原因，之后将变更后的电力工程技术方案、工程量以及预算费用，一同交付监理与指挥中心进行签字，方可进行下一步工作的实施。
1.2电力工程技术管理重要性
电力系统现在已经是当代社会建设与经济发展当中无法缺少的一种重要资源，因此当前已经成为一种非常重要的一项技术性工程。我国在电力系统建设上在近几年取得了较大的发展，但是因为电力系统的复杂性，电力工程本身也具有复杂性，其涉及的技术门类非常多，所以电力工程的技术管理工作就非常重要，在电力建设中，应该结合时代的特点，以及社会对于电力需求，从实际出发，结合项目特点，利用先进的管理，做好电力施工工作，电力工程后期使用的安全性和可靠性才能得到保障，这就直接关系着电力企业社会效益和经济效益的获取，所以技术管理对于广大用电用户和电力企业都具有重要性。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1管理能力缺乏
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。
由于对电力工程技术进行管理的相关人员所具备的能力还达不到相应的要求，常常会导致一系列的问题出现，比如价格极其不稳定、进行采购的时候材料的多次重复采集、不能清晰地利用标准。
2.2管理流程
松散技术监管举措对操作工艺有极大促进作用，这是由于他在整个项目中有什么可替代的作用，并且可以帮助人们有序进行。在电力项目以及企业内应该创建经济管理部、事务部和工艺管控部门。经济管理部负责收取用户支付的费用，同时向其余各部门以及动工机关分发各种款项，事务部以及工艺管控部门则要处理好自己的本职工作，当每个部门各自负责自己的任务后，就会产生许多的技术沟通管理，可交接过于频繁，就会拖整个工程的后腿，甚至严重干扰工程技艺管控任务。
2.3管理落实较难
电力工程中技术管理工作属于重点，同时也是管理的难点，只有做好技术管理工作才可以提高企业的经济效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，这就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。
3电力工程技术管理的对策分析
3.1加快管理人才的培养
人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。
3.2提高管理水平
要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
3.3优化管理流程
优化管理流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。
3.4完善管理制度
相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度，必须要保证安全管理制度经过安全的审核和许可后，才可以对电力工程进行施工。所有的电力工作人员在工作之前，必须要对他们的综合素质和技术能力经过安全资格考察和安全教育，然后要签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。
4结束语
综上所述，为了提高电力工程施工技术管理的有效性,必须要加快工程管理人才的培养，优化管理流程，完善管理制度，从而提高程管理水平，促进电力工程施工技术的发展。
参考文献
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