摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。
关键词：建筑工程；施工现场；管理思路；问题；措施
引言
建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。
2现场施工管理应遵循的原则
建筑项目的施工管理，还应该坚持和遵循一定的原则，企业经营的主要目的是为了盈利，所以在施工现场管理过程中，要遵循经济效益原则，确保做好成本控制，以最小的成本投入来获取到更大的经济效益产出，进行现场施工管理还应该遵循和坚持科学合理的原则，在遵循经济效益原则的前提下，要注重以科学合理的思想来进行优化管理，确保建筑施工现场的管理的操作方式和作业流程更加科学规范，确保建筑施工现场的资源得到更加高效合理配置，在进行建筑施工过程中，还要坚持和遵循标准化规范化原则，采取标准化和规范化的现场施工管理，要构建起完善规范的施工作业流程，让员工在规范合理的基础上，有效提高自身的工作效率，实现标准化和高效化并举，更加有效地确保建筑工程的施工建设质量。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1建筑材料管理问题
建筑项目的施工过程中，必须要做好对建筑项目的材料品质管控，不同的建筑材料的管理方式是不同的，由于在材料供应和采购以及存放和发放等方面都有严格的管理流程，所以需要严格落实和执行，但是部分建筑施工企业在建筑材料管理方面存在诸多漏洞，可能会将一些建筑材料以次充好，还会出现采存放方式不合理等问题，最终会影响建筑材料的管理存在诸多问题。
3.2施工人员方面
建筑工程现场施工过程中涉及各类人员，其管理难度较大，经常存在不利于现场施工管理活动的开展。
由于实际参与施工作业的人员多、文化程度偏低、专业技术能力有缺陷、安全意识不强，给施工现场管理活动开展造成影响，严重影响工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。另外，部分建筑工程施工企业为节约成本，存在聘用临时施工人员的情况，增加了现场施工人员管理的难度，对建筑工程项目进度、质量等影响也是非常不利的。
3.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
4加强现场施工管理的重要途径
4.1加强建筑材料的管理
建筑行业的发展日新月异，随着整个建筑行业的不断升级，在建筑施工过程中，会应用更加多样化的建筑材料，建筑工程施工材料的管理对于后续的建筑施工有十分重要的影响，所以就需要加强施工现场管理人员的建筑材料控制意识，建筑材料的采购人员也要不断地提高对建筑材料的鉴定水平，在成本控制上，要做好市场比价询价，择优选择建筑材料供应商。针对建筑材料的存储和发放管理，要严格按照每个建筑材料的特性和建筑材料的管理方式进行存放管理，针对建筑材料的管理，要制定出人员职责落实制度，以小组为单位进行申领发放，确保职责到人，定额管理，特殊情况特殊处理，避免出现材料浪费的情况。
4.2提升人员技术素质及安全意识
建筑工程施工现场管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容。
4.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
结语
总之，建筑施工企业在建进行现场施工管理过程中涉及技术问题、建筑材料管理问题、人员管理问题和施工安全问题，需要建立技术人才管理体系、加强建筑材料的管理、建立完整的组织管理体系、加强施工现场安全管理，确保建筑施工现场高效有序合理进行。
参考文献
[1]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.