摘要：园林绿化工程是目前我国重点支持项目，目的是增大城市绿化覆盖面积，改善城市环境，减少污染及破坏带来的负面影响。不过随着环境的治理，园林绿化工程投入也将有所缩减，这无疑会对园林绿化企业经济效益带来影响。为此，国家应采取科学有效的措施，对园林绿化工程项目成本实行控制，维护企业综合效益。
关键词：园林绿化工程；项目成本控制；有效措施；
园林绿化工程不仅实现了城市景观美化，也为人们提供了与大自然亲密接触的空间环境，营造舒适宜人的生存空间。不过在园林绿化工程建设中，由于其涵盖内容较多，资金成本需求量较大，为保证总体建设水平，就有必要对项目成本进行科学管控，增大资金利用率，提升工程的建设价值。
1园林绿化工程项目成本的构成
园林绿化工程规模较大，涉及的建设内容逐渐增多，相应的成本管控内容也会增多。通过对以往工程实例的分析，将园林绿化工程项目成本划分为材料、机械成本和基本预算这几部分。其中基本预算中包括材料供应价格、包装和运输费用、运输中损耗费用、保管费用、检查和验收费用、行政费用、工程排污费用、以及差旅费、临时设施费等。
2园林绿化工程项目成本控制的意义
2.1成本支出科学管控
成本控制可增强园林绿化工程建设中各环节支出的合理性，防止项目变更带来资金损耗。施工单位在承接任何工程项目时都是将经济效益放在首位，以实现经济效益最大化，对工程项目开展评估和管控。园林绿化工程自然也不例外，施工单位要想获得更多的经济利润，做好项目成本管控是非常必要的。园林绿化工程与其他类型工程不同，具有季节性、区域性等特征，工程建设周期也相对较短，但由于施工对象为植物，使得施工中的灵活性得到增强。实际作业中，难免会因为一些因素的影响而导致施工质量或进度出现偏差，对造价成本带来影响。为此，施工单位有必要加强成本管控，根据工程所在区域特征合理规划管理方案，对各环节成本支出实行控制，避免超支现象的产生。
2.2保证参建方的利益
园林绿化工程属于国家重点支持项目，参建部门相对较多，如政府部门、施工部门、人资部门等。为推动园林绿化工程的顺利开展，除要做好部门间的协调，做好信息数据的共享和传输，科学管控建设进度外，还需对参建方的自身利益实行严格管控，合理划分经济效益，减少因利益冲突带来的矛盾和纠纷，为项目落实提供助力。另外，在园林绿化工程开展前，应明确参建方技能和作用，这样有助于后期利益保护及科学划分，改进园林绿化工程建设质量。
3园林绿化工程项目成本控制的途径
3.1强化认知，深化成本控制意识
随着我国对园林绿化工程重视度的提高，很多施工企业也逐渐对自身进行改革和优化，以期能够获取更多的建设项目，增加自身经济效益。与此同时，企业也通过强化成本控制的方式实现经济效益最大化。但由于施工企业对园林绿化工程成本控制缺少有效研究，相应的管控体系还不是十分完善，在实际作业中，仍然存在着较为严重的成本消耗问题。为此，施工企业应结合行业发展需求及市场深化改革趋势，加大成本控制宣传力度，做好工作人员的培训和教育工作，增强对成本控制的认知，树立正确的成本控制意识，以期在改进园林绿化工程建设质量的同时，对造价成本实行科学规划和控制，减少成本损耗，增大经济效益。比如企业的采购人员要加强对成本控制目标的掌握，在开展材料采购的过程中，应根据企业的预算以及成本控制目标，对所需材料实行合理采购，防止浪费现象的发生。
3.2做好市场调研，明确成本控制目标
园林绿化工程建设中，明确成本控制目标对于造价成本管理和控制的落实有着积极的引导作用。
在实际作业中，施工企业应先做好市场调研工作，了解园林绿化工程中所需各项材料、设备的价格成本，参照工程项目建设目标及企业想要获得的经济效益，编制完善的成本控制目标，注重总成本与各阶段成本划分的合理性。之后按照成本控制目标，分析管理行为，并制定完善的管理和控制方案，保障相关工作的有效落实，维护企业经济效益。
例如，施工企业可根据调研数据及园林绿化工程的相关要求，实行成本预算编制，在预算中将材料、设备、人力等相关费用进行准确计算，在此基础上科学选择施工方案和施工工艺，推动园林绿化工程的有序开展，减少工程建设中超支问题的产生。同时，在施工的过程中，要对整个预算实行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下园林绿化工程的成本控制目标，按照新的要求配置各种资料成本，促进园林绿化工程的顺利推进。
3,3优化和调整采购成本控制方案
任何工程的开展都需要充足的物资作为支撑，园林绿化工程也不例外，由于工程特征不同，对物资要求也不同，这使得采购中成本管控面临较大的难度，影响着成本控制效果。为此，工作人员应当参照项目建设要求，编制完整的物资采购方案，分析市场发展趋势，及时调整和优化采购方案，从而加强资金成本支出的合理性，达到最终成本控制目标。
首先，企业要先做好工程项目梳理，编制全过程预算，以此来对采购材料、设备等费用实行科学管控。
其次，在设计阶段内，设计人员应对项目整体情况予以全面了解，明确各环节建设中所需的人力、物力情况，结合这些数据完善采购方案内容，并在此基础上，开展成本管控，减少资金的过多支出或不正常使用，提高造价成本管控效率。在方案编制中，还需提前考量可能出现的意外情况，对成本支出范围予以控制，避免不必要的浪费。
最后，增加采购方案数量，对比分析选出最为适宜的采购方案应用到园林绿化工程建设中，实现质量、进度、成本的科学协调和处理。另外，加强造价成本动态化管控也是必不可少的，其能够及时调整采购价格，以免实际支出与设计不符。做到动态物资采购成本的控制，以期加强物资采购成本控制工作的有效性，使园林绿化工程项目所需的材料性能得到保障，确保园林绿化的顺利完成。在成本核算时，可以采用统一的标准开展核算管理，达到园林绿化工程项目的成本控制目标。
3.4构建专业管理团队
对园林绿化工程项目成本控制影响最为显著的当属专业管理团队的能力水平，管理人员责任意识不高，管理经验和技能水平不足，会直接影响成本控制方案的落实效果，增加施工的随意性，出现频繁的设计变更，使得造价成本出现较大的波动。在专业管理团队构建中需要注意的内容有：人员招聘中，应对人才的综合素质及专业知识技能进行考察，合格的人才参与岗前培训，了解岗位工作要求，保证工作的有效落实。在成本管理的过程中，需不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面丰富员工的专业知识，还应该在思想道德素养方面加强对员工的培训，使园林绿化工程人员具备成本控制的意识，选择更多性价比较高的物资材料。
如园林绿化工程建设的投资决策阶段，管理团队需要加大对该阶段成本控制的重视力度，合理规划控制目标和内容，以规避后续工作中资金成本分配不均，成本费用管控不到位等问题，从而增大经济效益，巩固企业的经济实力。
4结束语
综上所述，园林绿化工程项目成本控制对于工程质量、企业经济效益及行业发展起到积极的作用。故而有必要加大重视力度，构建完善的管理体系和目标，加强管理人员的培训，注重成本配置的合理性，投入使用的科学性，以此加强园林绿化工程建设总体效果，推动企业的良好发展。
参考文献：
[1]李福珍.如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].企业改革与管理.2019(15)
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