摘要：伴随我国社会发展水平地不断提升，建筑领域也获得了明显的进步，而建筑工程管理在建筑项目中起到了关键性的作用，在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。基于此，怎样高效地提高建筑工程管理工作水准，已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一，由于建筑工程管理工作的内容所波及到的范围甚广，因此笔者将首先从建筑工程管理的重要性进行切入，然后再提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理；重要性分析；解决对策
引言：如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程
管理的转型升级。
1、建筑工程建设管理之重要性
1.1确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
1.2节约工程投资成本
由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2、建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2工程人员意识与行为的影响
建筑工程的管理、施工各项环节都需要依靠人员来执行，而工程施工人员和管理人员的意识与行为将对工程管理质量产生直接的影响。首先，施工管理人员需要进行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果决定着工程管理成效，因而管理人员决定着管理工作能否切实发挥能效。
其次，施工技术人员是施工环节的操作者，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，而施工技术人员的意识与行为，决定了技术人员对管理工作的配合度，对管理工作能否顺利有效落实有很大的影响。
3、建筑工程管理的解决对策分析
3.1革新组织架构
我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。
3.2构建合理化的奖惩机制
构建合理化的奖惩机制不但能够刺激优秀职工的工作活力和热情，同时也能够鼓励暂且滞后的职工快马跟上。这一机制的构建已经是现代化的管控方法之一，可以高效地提升员工的积极主动性，从而以俱佳的状态投身到建筑项目的管控工作中去。不仅如此，施工单位还应该科学地把控奖励惩罚的严格标准，同时牢牢遵循上述标准，这样一来，就能够给建筑项目管理带来积极效应。
3.3加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。
3.4完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。
结语：
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
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