摘要：一个工程项目的施工，不仅需要做好前期准备工作，中期督察工作以及后期审核工作之外，还需要对整个过程做好工程造价管控。当前，国民经济水平迅速提升，进一步促进了我国建设行业的健康发展，因此为了稳定我国建设行业的发展，相关公司需要积极加强培养和建设专业的建设施工人才队伍。同时，需要加强施工建设过程中的信息交流并制定较为完善的报价机制，这样才能够在最大程度上进一步降低整个建设施工过程中所需要的成本，较好地提高施工的质量以及效率，从而更好地促进我国建设行业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程管理
引言
在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量，提升建筑工程的整体效率，将整个工程的建筑成本控制在合理范围内，以此来推进我国建筑企业的高速发展。
1建筑工程全过程造价控制的意义
建筑工程全过程造价控制的意义主要涉及到以下方面具体内容：工程造价需要针对施工方案上边的要求，来对各个环节的成本支出进行详细的规划，通过这样的方式能够对整个过程的预算进行合理的预测，而且同时也对全过程进行了严格的管控，有助于相关造价人员及时发现工程质量方面存在的问题，也能够协调各个施工环节之间的关系，从而确保建筑工程全过程的造价工作得到顺利的开展，为建筑企业保障一定的经济效益。
2建筑工程管理中各阶段造价的控制要点
2.1项目决策阶段
项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2工程建造环节
工程建造环节是整个建筑全过程当中最重要的环节之一，在这个环节当中不仅要维持施工进度，而且要对所采取的设备和设施进行有效的管控。现场施工人员在利用设备的同时，还需要对他们的使用情况进行相关记录，及时发现机械设备在运行过程当中存在的问题，而且针对施工现场需要严格落实施工方案当中的要求，按照施工规章制度来对现场进行清除和清扫，确保建筑工作是在一个设备和材料有序摆放的环境当中进行的。而且通过这种方式能够将机械设备，按照顺序和规则去摆放和储存，一定程度上能够避免这些设备在现场遭到破坏。与此同时，相关施工人员必须要在平时接受专业技能和责任意识的培训，在实际施工的时候需要规范自己的操作，按照正确的流程和方式去进行施工。
通过这样的方式能够避免重复施工，给企业带来资源的浪费。因此，企业和单位必须要在平时严格考察施工人员的专业技能水平，同时也要加强现场管理。对于出现的任何不达标现象，都需要及时进行上报，然后在第一时间启动应急措施进行解决。在这个过程当中会对每一个环节进行严格的施工造价，这主要是为了确保各个环节都能够得到合理的设备和材料的配置，而不会出现材料和资源的二次浪费现象。工程建造过程的管理是指对相关工作人员以及设备设施的管控，技术操作人员在对设备进行使用的时候，要严格按照设备的使用说明书以及注意事项进行。避免对设备的乱堆乱放，从而减少对这些机械设备的毁坏，同时员工自身也要将造价控制理念贯彻在心中，这样在施工的过程中才能规范相关操作行为，尽可能减少对材料和资源的浪费，另一方面，投招标也是一个十分核心的管理工作，这一过程需要相关管理工作者对招标文件进行仔细的制定和研究，做到公平公正，同时招标文件也要保持严谨性，以免在后续施工的过程中出现问题和纠纷。在进行招投标环节的时候，施工单位必须要与承包商单位之间达成良好的合作关系，而且要提前确定承包商的专业资质，要全面了解和掌握承包单位的基本信息，这样才能够有效分配工作责任，各司其职。
2.3做好工程施工验收阶段的管理工作
验收阶段管理工作质量对于后期工程投入使用状况具有直接影响，而为从根本上确保共层效益的最大化发挥，保障工程施工质量和施工效率，基层产业机构和相关主管部门在进行施工验收时，需做好如下工作，即一方面管理人员需在建筑工程竣工后，积极与相关监督管理人员进行沟通和交流，以此在确保验工工作有效性、规范性的基础上，确保分部分项工程施工质量达到规定标准，另一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员还需根据施工目标和管理规范标准，制定工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，为检测和管理工作提供科学参照依据的同时，最大程度地规避了重大质量问题的产生。
3加强工程造价全过程管理与控制的措施
首先是建设专业的人才队伍。要提高施工工程造价全过程管理与控制的质量以及效率，我国的相关建设公司首先需要加强建设施工工程造价专业的人才队伍。我国大多数建设施工企业的施工造价管理人员专业知识水平低下，年龄也整体偏大，因此这些工作人员的工作方式较为保守，十分不利于工程造价工作的开展。相关建设公司需要加强对工程造价人员的专业知识和能力的培训，这样才能较好地建设一批高素养、高水平的工程造价专业人才队伍。其次是完善报价机制。报价机制是整个工程造价管理与控制中最重要的基础，因此在工程造价全过程管理与控制的过程中，相关的工程建设公司必须完善工程造价的报价机制。工程建设公司的报价管理人员需要对工程施工的实际成本、企业管理过程中的费用等方面进行较为详细的分析计算，并且，这些报价管理人员需要结合施工企业工程项目的特点来进行分析和计算，从而能够更好地制定出合理的、适宜的工程项目的投标尺度以及报价。
结语
综上，建筑工程管理中全过程造价的控制，不仅能够提高整体施工的规范性与系统性，还能够进一步提升企业的整体经济效益，促进我国建筑行业的良性发展。因此相关建筑行业要重视造价控制的突出作用，不断提升自身全过程造价管理水平，推动建筑行业的良性发展。
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