摘要：从建筑工程项目质量管理的基本特点出发，结合我国建筑业质量管理的现状，深入分析了加强建筑施工质量管理的必要性，从而结合质量管理问题存在的弊端，有针对性地加以解决。
关键词：建筑施工；质量管理；对策
据了解，很多的建筑施工单位为了追求自己的利益常常忽视建筑施工工程质量安全管理工作，如果没有及时的采取相关控制措施，那么引发的问题是不堪设想的，因此相关的人员一定要强化自身安全管理工作，把安全工作放到企业发展的重心才能推动建筑企业的长远发展。
1建筑工程质量管理的基本特点
1.1使用性
所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。具体包括：保温、隔热等物理性能，耐酸、耐腐蚀等化学性能；地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等结构性能；民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等使用功能。
1.2安全性
所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。
1.3经济性
所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。
1.4耐久性
所谓耐久性，就是指在规定的条件下，工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不同，施工方法不同，质量要求不同，使用性能不同等，目前国家对建筑工程的合理使用寿命周期还缺乏统一的规定。
1.5可靠性
所谓可靠性，就是指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地，工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。
1.6环境适应性
从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调，以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调，不仅能够更高地保证工程质量，还能够取得良好的经济效益和社会效益，充分发挥建筑工程的最大效用。
2建筑施工工程质量管理存在的问题
2.1管理者没有意识到工程质量管理的重要性
自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在此工作环境下，项目部当中的管理人员并没有意识到工程质量管理的重要性，在实际工作中非但没有将质量管理放在第一位，反而存在有质量管理体系无法严格落实到实际管理中，管理方法不科学等问题。
2.2缺乏健全的质量管理体系
在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，难以按照标准的程序进行处理。虽然有部分的建筑施工单位制定了相应的质量管理体系，但是对制定的体系利用率不高，因此，给建筑施工工程质量管理与控制造成不利的影响。
2.3注重进度，忽视质量
一项建筑工程的好坏在很大程度上依赖于质量监管工作，没有好的监管工作就没有良好的工作落实情况，没有良好的工作落实情况就没有较好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作现状来看，无论是施工方还承包商，还要相关管理部门多存在重视工程进度，忽视质量的行为，这是对项目工程极不负责任的行为，严重影响建筑施工工程的实际质量情况，也会严重影响了我国工程建设的良性发展。
2.4施工人员的综合素质有待提高
社会经济的发展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的发展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的发展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰富的实践经验，可以较好的在施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的缺乏而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响工程质量的小问题。因此，我国建筑施工工程的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。
3建筑施工工程质量管理控制措施
3.1提高管理人员的管理意识与整体素质
首先施工单位可对工程质量管理中的管理人员进行定期培训，让管理人员的专业技能与管理水平得到提升。另外，在定期培训的过程中，为了保证管理人员能够在质量管理工作中及时发现工程施工上的质量问题，还需要加强管理人员质量知识和施工技术等全方面的教育。其次，需要加强工程质量管理方面的宣传，将质量管理的重要性灌输到管理人员脑海中，让管理人员意识到自身职责的重要性，提高管理人员管理意识，让管理人员能够更好的投入到工程质量管理工作中。
3.2完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：（1）建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；（2）制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；（3）制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
3.3保障施工进度，确保工程质量
要想保障工程进度，确保质量，必须依照合同工期的要求，明确施工建设工序的阶段性任务，合理的配置材料以及设备的进场顺序和进场数量，避免或减少因为天气等因素的影响造成工期延误，要有计划性的预留出一段备用时间。工程的工期能否如约完成，直接影响承建单位以及施工单位的利益收益，并间接的影响业主的利益，所以管理人员就需要充分发挥其自身的作用，按照合同要求严格控制施工工期。在工期控制过程中还要确保工程质量，制定分段施工计划，以工程质量为主要建设目标，同时管理人员也要做好组织安排与人员调动，安排施工顺序，合理运用施工设备，密切监管施工过程，保障施工质量。
3.4提高施工人员的综合素质
提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要以下几方面着手：首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制；其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。
4总结
综上所述，建筑施工工程的质量管理工作十分重要，必须充分利用多种施工技术和管理方法，全面的做好全过程管理和精细化管理。同时还要加强管理的人员的培训工作，建立管理责任制，落实实权，密切把握工程进度，切实做好质量控制，不可因进度而无视工程质量，如此才能保障建筑施工工程的顺利开展和完美收工。
参考文献
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