摘 要：近年来，随着市场经济体系多元化特点的不断凸显，人们对于建筑工程施工建设带来的收益需求也越来越高，这就导致了很多建筑施工团队盲目的追求建筑工程施工进度的发展而忽略了整个建筑施工工程质量与结构的实用性，这在一定程度上使得我国国内的建筑工程市场竞争方向恶化。在本文中，笔者将对如何对建筑工程施工进度进行有效控制与管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言：建筑工程在实际的开展过程中只有根据实际客观情况把握好施工进度，不断的根据施工项目建设团队的人员变化或者是施工建筑的资金周转、材料供应、施工天气变化等等因素进行调整，才能更好的在把握施工项目建设的节奏，按时的完成每个建设周期施工任务，使得建筑企业对于整个施工项目的规划与管理具备更多的可控性。在接下来的文章中笔者将对目前为止在各类施工建筑项目中施工进度的控制情况进行有效的分析，以及对如何开展更加有效的项目工程进度控制工作进行总结，希望可以总结出有关建筑施工项目进度控制的实践经验，更好的提升建筑企业对于施工项目进度管理水平。
1 目前我国国内对于建筑施工项目进度的管理水平
虽然近年来由于我国建筑施工市场的竞争愈发激烈，导致很多建筑企业做出了相应的管理政策改革，施工项目负责团队对于建筑施工项目进度的控制管理工作更加的重视，然而在实际的建筑物施工建造进度管理工作中仍然存在着以下几点不足，例如：有些建筑企业为了达到更好的经济效益而盲目加快建筑物施工建造进度；一些建筑施工负责人对于项目施工进度的管理监督工作不够到位；相关建筑企业制定的施工进度管理规定不符合实际情况，缺乏灵活可变性。
1.1有些建筑企业为了达到更好的经济效益而盲目加快建筑物施工建造进度
在一些建筑施工项目实际的进度开展过程中，相关的建筑企业为了在某个季度或者某个时期内冲企业绩效，而过分盲目的追求整个建筑施工项目的进度尽可能的加快，却忽视了各类客观因素或者是不可控变量因素对于建筑施工项目进度的实际影响，不仅导致相关建筑工程施工人员为了追求施工进度而超负荷劳作，还会使得整个施工项目在追求更快进度的同时忽略了整个施工项目细节的处理。近年来，很多的施工项目在后期的交工过程中被发现存在很多的构造不合理之处，如果当初相关施工建设团队不去盲目的追求施工建设进度，这些建筑工程施工的细节性问题出现的频率就会大大的降低。因此，盲目的追求施工建设进度，只会增加后期出现建筑物质量低劣的风险。
1.2 一些建筑施工负责人对于项目施工进度的管理监督工作不够到位
在实际的施工项目进度管理过程中，由于一些包工头想要更快的完成施工建设，剩下的时间去承包更多的施工项目从而去挣更多的钱。如果相关建筑施工负责人对于项目施工进度的管理工作开展不够到位的话，就会导致施工人员不会按照实际的施工要求进行进度开展，导致建筑公司所制定的相关的施工进度规划方案没有被贯彻落实，不利于建筑企业对于项目施工进度的有效规划与管理。
1.3 相关建筑企业制定的施工进度管理规定不符合实际情况，缺乏灵活可变性
在相关的施工建筑进度开展之前，如果建筑团队没有根据该施工建筑项目的实际情况而对每个时期或者每个阶段的施工进度进行有效的分析与策划的话，所制定出来的施工进度管理规定就会难以在实际的施工项目中开展，相关的施工进度管理规定缺乏灵活性和可调整性，这样就使得施工项目在具体的开展运行过程中遇到各类客观因素的不利影响的话，就会耽误整个施工项目进度的顺利开展。例如，在一些气候恶劣的地区进行项目施工进度开展的话，如果没有在施工前对各类可能影响到施工进度的因素进行调节和分析，那么就会导致一旦有恶劣气候的长时间干扰，整个施工项目的建设进度就会停滞不前。
2 如何更好地提升建筑施工项目进度管理水平
在意识到建筑施工项目进度控制管理工作中所存在的问题和不合理之处之后，笔者认为，我们要不断地督促相关建筑企业提升建筑行业职业道德标准，完善相关建筑企业施工进度管理监督机制，制定详细、灵活、具备更强实用性的建筑工程进度管理规定。
2.1 督促相关建筑企业提升建筑行业职业道德标准
如果想要从根本上促进我国相关建筑企业施工进度的有序开展，就要督促相关建筑企业管理经营者尽可能的提升建筑行业的职业道德标准，在追求项目施工进度尽快推进的同时，务必要保证在每个施工项目建设进度阶段内被完工的建筑质量足够高，每个项目建筑进度在完工之后都能够对该施工进度时期内存在的问题及时地进行总结与分析。抛开建筑企业相关经营管理者的职业道德素质来看，对于建筑施工项目进度的有序推进，还能够在很大程度上保障每个施工进度阶段内已完工的建筑物的质量，不至于在整个施工进度完成之后才发现施工建造过程中存在的不合理之处。
2.2 完善相关建筑企业施工进度管理监督机制
相关建筑企业管理者们要积极的制定和完善相关建筑企业施工进度管理监督机制，将对建筑工程进度开展的监督工作真正的落实到位，避免有相关的建筑施工人员为了一味的追求施工进度而忽略了对于施工建筑进度的把控。另一方面，随着相关建筑企业施工进度管理监督机制的有效实施，建筑施工人员在实际推进建筑施工进度的时候就会更好的遵守建筑企业的相关规定，尽可能的做好每个建筑项目工程进度阶段推进过程中所负责的任务。对于建筑项目工程的推进管理工作绝对不能停留在建筑企业管理层面，一定要将有效的措施真正的投入到对于建筑工程进度的把控与管理中去，脚踏实地的完成每个进度阶段的施工方案，筛选和排查施工方案中存在的漏洞或者是不合理之处，认真的分析相关建筑设计方案在实际的施工建造过程中的可行性，尽可能的预测在相关建筑物投入使用之后的实用性与合理性。
2.3 制定详细、灵活、具备更强实用性的建筑工程进度管理规定
相关建筑企业如果想要更好的对施工建筑进度进行更加合理有效的管理，就要认真的 制定详细、灵活、具备更强实用性的建筑工程进度管理规定。我们要对类似施工条件下的建筑项目进度进行切实有效的考察，总结同类型施工项目进度开展过程中遇到的不利因素。不同地区的建筑项目在实际的推进过程中必然会遇到不同的阻碍，因此，相关建筑工程进度管理规定要根据实际情况制定出更加详细的多元化方案，尽可能的将建筑工程进度在实际的推进过程中可能遇到的阻碍进行认真的分析，更好的保障施工项目进度开展的流畅性。 3 结束语
总而言之，只有更好的认清目前为止我国国内建筑施工行业对于项目建造施工进度的控制情况，分析对于施工项目进度控制的不利因素，我们才能更好的对施工项目进度进行把控。通过对建筑施工项目进度的开展进行切实有效的监督与管理，以及完善相关建筑施工项目进度管理设计方案，我们定将能够更好的把控与管理建筑项目施工进度。
参考文献
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