【摘要】建筑工程业是中国基础产业的重要组成部分。在当前的市场环境下，如何提高建筑施工单位在建筑施工领域的竞争力，加强建筑工程项目的施工管理是最为重要的，施工管理关系着工程的质量，也关系着工程的使用。因此，本文分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并探讨了建筑工程施工管理创新应用与发展。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；创新；对策分析
1建筑工程项目施工管理创新的价值
随着我国社会的不断发展，建筑工程项目施工管理工作一直都发展的很好，而且在国家的经济发展和人们生活中都起着重要的作用，是人们生活发展和国家经济建设不可缺少的内容。建筑工程在发展以来，一直都在不断的进步，不管是从管理模式上还是从建筑质量上都在不断的进行创新，因为传统的建筑工程施工已经不能满足现在社会的发展，创新管理能够帮助建筑工程更好的发展，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以在一定的程度上帮助企业减少成本的损失。建筑业是一个工期时间长、资金投入大的工作，在事先就要对工程的成本做好预算没如果在实际的施工中出现工期延长的情况，那么会增加企业的成本，影响企业的经济，给企业带来一定的损失。因此，在创新模式下，对工程施工中的成本管理工作进行创新，可以帮助企业减少成本管理中出现的问题，避免企业出现经济损失。在项目施工管理创新下，对于工程的质量进行监控不仅可以保障工程自身的质量问题，还能够将生态文明与节能减排的理念相结合，从而促进企业的发展。
2建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1管理人员素养不足
工程的施工质量、施工安全和管理人员的自身素养是分不开的，现在，很多的工程中，施工人员的素养还不足，管理团队的建设依然存在缺陷，管理人员在实际的工作管理过程中对于突发的事件所表现出来的应急处置不能够兼顾全局，这也从侧面反映出管理人员的素养不足，造成工程在合计的施工管理中，存在一定的片面性。还有很多的管理者，在实际的工作中都是人浮于事，没有对工作进行很好的处理，导致在实际工作的时候造成损失。
2.2工程项目管理总体质量有待提升
总体而言，项目管理的整体质量不高，导致其竞争力较弱。在这种情况下，就涉及综合建筑施工的相关设计，对于承包和施工单位而言，其质量和水平不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑业的发展需要。目前，设计单元与基于设计的总承包系统不兼容，该系统在世界范围内是通用的，无法有效连接。另外，就建筑行业的整体监督而言，监督单位人员素质参差不齐，监督工作的主要性质，核心任务，制度和机制等还没有被认可。具体工作通常仅限于管理和监视施工质量，而不能提高施工项目的整体工作效率。
2.3缺乏科学的管理方式
在实际的施工中，很多的企业在管理上都存在一定的缺陷。
施工企业由于其工程的特殊性，需要的员工较多，但是在实际中，很多的企业中固定的员工较少，企业想要更快的完成施工，或得更多的礼仪就需要从外面雇佣大量的外籍人，这些雇佣来的人员，有没有经过正式的培训，在管理上有一定的难度。同时，员工的工作经验也比较缺乏，这就导致在实际的工作过程中，管理较为被动，不能够很好的保证工程的施工质量和效率。
3建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1提高管理人员专业素养
在实际的工作中，必须建立一支专业的队伍，特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前，必须要建立一支专业素质较高的队伍，不仅要有一定的专业知识，对于份工作还要有上进心。与此同时，企业在选择管理人员的时候，不仅要看他们的知识掌握能力，还要对他们的工作态度进行了解和考核。一个好的管理人员，专业知识能力固然重要，但是工作的态度和人品更是重要，管理人员只有从全局角度考虑，为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此，创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。
3.2创新资源配置系统
很多的企业在发展的时候都会面临资源浪费的情况，企业的资源浪费对于企业来说，不仅给企业带来经济的损失，也对企业的长远发展有一定的影响。很多的公司都有专门的部门对企业的资源进行整合，合理的对企业的资源进行整合可以日高企业的资源利用率，还能够帮助企业节约更多的资金，因此，在企业的工程管理中，应该对企业的资源进行创新管理，通过合理的控制企业的资源来提高企业的资源利用率，节约企业的运行成本。创新的资源配置管理系统是建设管理创新工作的重要途径。
3.3加强方法的创新
在提高建设工程施工管理工作质量的同时，还必须开展建设工程施工管理技术创新工作，着力加强对建设工程施工管理技术的更新，丰富和完善建设工程施工管理模式，形成综合管理方法，提高自主创新，合作创新和再创新项目管理水平。首先，管理制度的全面创新要立足于建设项目施工管理的现状，施工管理的成本优化控制模式以及新的管理技术的推广。其次，建立企业间的合作机制，加强企业间的共同合作与发展，围绕建筑工程领域的重大难题形成合作与互惠机制。最后，创新管理理念。为了实现建设项目施工管理创新目标，基于创新管理方法优化建设项目施工管理流程，提高项目进度效率，也有必要在创新模式下进行观念创新。
4结语
通过对上述文章的分析，我们可以知道，在实际的工作中，建筑工程越来越重视创新管理，创新管理不仅可以保证工程自身的质量，还可以促进企业的长远发展，对于企业在市场上的竞争力也有很大的帮助。
参考文献
[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界，2017（27）：155-156.