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摘要：随着社会经济的快速发展，对物资的需求也越来越规范。在生物质企业发展生产经营中，物资管理是很关键的一个环节，为了保证物资管理的科学性，生物质企业采取招投标的方式采购，但是物资招投标过程中会存在一定风险，所以生物质企业须充分把握其风险类型，并采取适宜的措施进行风险防范。
关键词：物资；公开竞谈；风险；防范
前言
在生物质企业生产经营中，物资招标采购是很关键的经济行为，近几年生物质企业发展十分迅速，对于物资需求也逐步增多逐渐规范，加大了物资管理频率，这也在一定程度上加剧了物资管理这项经济活动的风险。在实际中，为了保证生物质企业的良好生产，为社会各界提供安全、稳定的生物质资源，就需要进一步加强物资管理招投标风险管理。
1.物资招标风险管理的意义
在生物质企业日常生产经营活动中，物资管理是十分重要的一个环节，同时物资管理情况将会对生物质企业的正常生产经营带来直接影响，只有确保了物资的充足、到位，才能让生物质企业安全、稳定的进行生物质资源生产。在实际中，生物质企业进行物资管理时，一般会采取招投标的方式，由于在实际中受诸多因素的影响，生物质企业在物资招投标环节还存在一定风险，为了保证物资管理行为的合理、规范，生物质企业还需要对物资管理风险点进行有效监管。具体来说，生物质物资招投标中涉及到的风险有标前、开评标、定标等几个方面，而引起因素有内因风险、外因风险，这些风险的存在对于生物质企业物资管理提出了更高要求。
2.生物质物资招投标风险类型
在生物质企业物资管理中，风险存在于整个招投标阶段，从时间节点看，可以分成标前风险、招标文件发布阶段风险、开评标过程风险、中标后合同签订风险等。
（1）标前风险，在物资招标前的风险主要是由于标书编写引起，在人为因素影响下，标书编写过程中没有严格按照公平公正的原则，制定的标书本身具有一定倾向性，设置了相应的门槛，一部分投标人拒之门外。同时有的标书编写人员对于项目不太了解，导致编写的标书不适合项目具体情况，这也会对物资管理留下一定风险。
（2）招标文件发布阶段风险，在招标文件发布阶段，存在风险主要是文件发送时间不科学，如刚发布文件第二天就开始招标，导致投标方没有充足的时间准备，造成了投标人数量不够而流标。同时还有的招投标文件在修改、澄清过程中没有进行规范的操作，并且在这一阶段还存在非法投标的风险，如有可能出现串标、围标的情况。
（3）开评标过程风险，在开评标过程中存在风险主要是开标之前，没有严格的按照规定的截止时间收取投标文件，存在提前、延后收取招标文件的情况，这就可能引起部分投标人异议。在评标过程中，可能有的工作人员、评标专家会向部分投标人透露评标信息，评标行为存在倾向性。
（4）中标后合同签订风险，在中标后签订合同时，可能存在标书对技术、商务条件描述不清的情况，从而造成了中标单位和招标人在进行合同签订时，存在分歧，或者会提出附加条件，造成了双方难以达成意见一致，甚至会出现双方变更招标文件实质内容的情况，签订了无效合同。
3.生物质物资招投标经济风险防范策略
3.1制定完善物资管理管理制度
在生物质企业发展历程中，好的物资管理制度发挥着十分重要的作用，科学合理的管理制度可以在很大程度上提高工作人员的主动性，并且能降低成本提高生产效率。在物资管理环节，完善管理制度，可以保证物资招投标每一个环节都有据可依。
对于生物质企业物资管理环节，是影响生物质企业稳定生产的关键环节，所以在实际中，生物质企业必须结合自身发展需求，制定科学、全面的物资管理制度，并且要细化招投标过程中的每一个操作环节，明确责任，制定相应的惩处措施，将相应的责任落实到具体人身上。同时生物质企业还需要对相关责任人进行普法教育，提高其法律观念，降低其违规操作的可能性，保证物资招投标整个环节都在相关监督下进行，防范风险发生。
3.2灵活应用电子商务平台评标
随着电子商务的快速发展，其对于各界影响也越来越大。生物质企业在物资管理招投标环节，还可以借助电子商务平台进行，并且要加强电子商务平台招投标过程的管控，强化对关键环节、关键风险点的监控，及时把握各项业务规范的实施状况，做到现场检查与网络监督的同步进行。生物质企业应该进一步发挥出电子监控设备的优势，强化对评标过程的监控，保证所有的招标采购活动都在具有监控环境的评标室开展，并配备相应的金属探测器、安全门等，评标现场要安装高清监控系统、录音系统，保证整个评标过程的公开、公平、公正。
3.3强化内部人员培训教育
在实际中，为了进一步提高生物质物资招投标风险管理水平，还需要注重对内部人员进行必要的培训教育。一是要对现有的采购业务人员开展相应的教育，引导其可以充分了解到采购业务规范，强化其责任心，提高其招标采购工作水平。生物质企业可以收集一些企业内部、社会上的招投采购风险案例，根据案例开展培训教育活动，强化采购人员的风险观念。二是做好评标队伍监管活动，要将反腐倡廉工作放在首要位置，对评标队伍进行思想引导，提高其责任意识、保密意识，如果评标人员没有客观公正的履行自身职责，要取消其评标资格，并通报批评，给予其他评标人员警示，防范物资管理招投标风险。
3.4做好合同执行风险防范
针对合同执行过程中可能出现的风险，生物质企业采购部门可以物资质量监控及内部管控两方面入手，实现风险控制。在物资招投标过程中，供应商是很重要的一方，有很多风险产生都有供应商有关，如物资质量、发货时间、售后服务等，所以生物质企业必须加强对供应商的管理。在物资质量控制上，可以安排物资管理人员到供应商处实地检查其原材料，也可以安排相关人员到厂家监督其生产过程，确保物资质量合格。同时物资在运送到生物质企业以后，要安排专门的质检人员根据厂家提供的参数、相关文件等对产品进行全面抽检，以此保证物资质量符合规定。在生物质企业内部控制方面，要构建健全的合同管理制度，增强采购人员本身的合同掌控能力，并且生物质企业还需要制定明确的物质采购计划、验收等标准，确保合同执行有序进行。此外，生物质企业还应该健全内部管控制度，对物资管理人员的行为进行良好约束，保证其不想腐、不能腐。
总结
总而言之，生物质企业物资招标工作是一项系统全面的工作，其对于生物质企业本身的管理水平有极高要求。同时在生物质物资招标过程中，经常会出现各种风险，容易造成经济损失，所以在实践中，还需要针对生物质物资招标过程中存在的风险，制定相对应的控制措施，有效降低风险发生率，保证物资管理活动的顺利进行，以此为生物质企业的良好发展奠定基础。。
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