摘要：煤炭作为我国重要的矿产资源，同时也是我国经济发展的重要组成部分。全面做好煤矿安全管理工作非常关键，对于提升煤矿整体发展质效较为重要。通过将安全目标管理应用到煤矿安全管理中，对于提升安全管理实效非常关键。本文从当前煤矿安全管理中存在的主要问题分析入手，研究了安全目标管理在煤矿安全管理中应用技术要点，并针对性提出了提升安全目标管理在煤矿安全管理中应用效果的相关措施。
关键词：安全目标管理；煤矿安全管理；应用；研究
引言
我国经济在稳定发展的背景下，需要得到煤炭能源的支撑，然而当前煤矿企业在实际发展生产的过程中，经常会受到多种因素影响，导致煤炭生产的过程中经常会出现安全问题，不利于煤矿企业的稳定发展。因此，针对这种现象，相关煤矿企业应该加强重视，并根据自身发展现状制定安全管理方案，降低煤矿安全问题出现的概率。
1煤矿安全管理目标的重要性分析
对于安全目标管理来说，主要是指在安全管理中，目标管理具有较高的应用价值，企业各部门之间要保持通力协作，将自身的目标予以明确化，对生产方针进行分析，对生产工作内容进行合理安排，并严格审核安全生产成果，从而保证安全生产目标的顺利实现。全生产，通过安全目标管理，旨在对企业员工的生命财产安全予以维护，防止出现矿难事故。在安全管理中，安全目标管理占据着至关重要的地位，首先，安全目标管理，可以引导企业员工树立良好的安全生产意识，其次，可以有效落实安全生产责任制，再次，可以将员工素质提升上来，确保煤矿企业安全管理水平的稳步提升，最后，可以更好地进行安全管理工作，发挥出现代安全管理方法的应用价值。
2当前煤矿安全管理中存在的主要问题
首先，对于安全管理重视程度相对不高。随着煤矿开采深度的增加，煤矿企业面临的安全管理工作形式相对于先前出现了较大的不同，需要煤矿领导及时采取针对性的措施进行提升安全管理工作水平，但是“重视技术、轻视管理”的问题，在煤矿企业内仍旧普遍存在，影响到安全管理工作的高效开展。其次，安全管理工作较为混乱。虽然煤矿企业安全管理工作水平相对于先前已经有了一定的提升，但是从具体工作开展来看，管理工作仍旧混乱的问题较为突出。特别是随着开采深度的增加，需要对安全管理制度进行及时有效的调整，但很多煤矿并没有进行及时有效的调整，相关的安全管理策略仍旧沿用传统的工作方式，各项安全管理措施已经明显不能达到当前工作的实际需求。第三，安全管理工作责任落实不够扎实。从当前安全管理工作开展情况来看，通过落实安全管理责任，对于提升安全管理效果较为有效，但是从具体的安全管理情况来看，各项安全管理责任在落实方面仍旧有着较大的弹性，对于出现具体的安全管理问题，并没有针对性的更改计划，责任落实过程中存在宽松软的问题。
3煤矿安全目标管理的开展对策
3.1煤矿安全目标管理具体步骤设计
根据煤矿安全管理特点，在进行安全目标管理时，应首先设定出具体的管理步骤。详细如下：一是，对煤矿安全生产状况进行全面的分析与研判，确定出当前具体存在的问题与短板，明确继续改进的突出问题及应当采取的改进措施。二是，结合煤矿企业实际，制定出煤矿安全管理目标，对各个安全管理目标进行细化，明确到各个具体的生产单位。三是，找寻出具体安全目标管理方法，充分结合当前煤矿安全管理存在的短板，制定出具体的安全工作规划。四是，对各种类型的事故风险进行评价与辨识，采取针对性的措施进行控制与预防，特别是对人为失误做好控制预防，降低各类事故发生的风险。五是，选择使用控制图分析等方法，对各个具体安全管理目标达成情况进行控制与实时监测。
六是，对安全目标管理具体效果进行评价，对已经取得的成绩做好经验总结，对发现的不足进行全面研判，将各个问题反馈给对应的矿领导及相关单位，形成问题清单、领导清单、责任清单、整改举措、完成时限等，对具体存在的问题，作为下步控制重点，特别是在安全管理目标制定时，这些发现的问题，应当作为重中之重。设定安全目标管理周期一般为一个季度，也就是制定出一个季度的安全管理目标，并严格按照整个闭环开展工作。
3.2创新安全管理技术
由于煤矿在实际开采的过程中会受众多因素的影响，要想保障安全目标管理的效率，则需要制定相应的方案与措施，高效地将潜在危险处理，优化煤矿生产的相关设备，并合理将先进的技术应用到开采工作当中，提高各个环节设备的安全性，确保在实际开展生产的工作的过程中能够提高生产的效率，降低安全隐患与问题出现的概率。不仅如此，还应该不断加强技术研究工作，充分掌握煤矿生产的危险源，从而能够开展对策解决潜在危险。
3.3注重安全技术和设备的更新
要想安全目标管理工作的顺利进行，安全技术和机电设备发挥着重要作用，所以企业要对煤矿作业的生产条件予以完善，加强生产安全技术的应用，构建安全的煤矿生产环境。现阶段，在各种高新技术的强大推动下，煤矿企业要积极投资煤矿安全生产技术，对国外先进安全技术予以引进，不断创新、与时俱进，确保安全生产技术体系的顺利构建。此外，煤矿企业要在第一时间更新处理老旧机电设备，加强设备应急方案的制定，从而使机电设备的性能得以维护。在技术手段方面，企业要将信息化技术和煤矿生产结合在一起，加强新型信息化手段的应用，为安全监管工作的实施提供便利性，确保良好的安全效益水平。在安全目标管理方面，要将技术措施的多样性特点体现出来，及时将潜在隐患挖掘出来，从而给予安全监管效益良好的支撑和保证。
3.4分解安全管理目标
在安全管理目标确定后，就需将各个目标具体分解到各个班组与部门，形成矿级、区级、队级及班组级构成的上下联动、共同承担的安全管理目标分解体系。在这个过程中，为了较好提升安全管理目标的切实可行性，全面提升目标可操作性，推动各级各部门能够积极有效的开展安全管理工作，进而取得较好的安全目标管理效果，应当将预测作为基础，确定出各个具体的安全管理目标值，实现对各级执行各个安全管理目标具体效能的考核。首先对整个煤矿企业及下属各个单位管理目标进行全面预测，充分将预测值作为根本依据，并对其他管理工作要求进行考虑，制定出符合煤炭企业实际的安全管理目标值。同时，将各个下属单位预测值作为根本，充分照顾上级单位和下级单位安全管理目标值之间的关系，确定出各个下属单位的具体安全管理目标。在进行目标的制定与分解时，两个环节应当同时进行。
3.5提高员工的安全技术能力安全培训
在安全生产中，煤炭企业员工的安全培训非常重要，煤炭企业上下要提高对安全培训的高度重视，加大落实执行力度。定期开展培训活动，尤其在思想、文化等方面，注重实际实战的增设。在培训的帮助下，企业还要做好考核工作，其中，要注重对员工的应变能力进行考核。此外，在技术方法，企业要对专家予以邀请，提出具体可行的指导和建议，保证科学化方法进行生产。
结语
综上所述，在煤矿企业不断发展过程中，有效扩大了煤炭开采规模，所以煤矿企业要提高对安全管理的重视程度，将其纳入到煤矿生产过程之中，这已经成为了必然要求之一。在煤矿安全管理中，加强安全目标管理的实施，可以促进煤矿企业安全管理活动的顺利进行，为提高企业的经济效益、社会效益打造优势，从而将煤矿企业推向可持续发展之路。
参考文献
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