摘要:在烟草工业企业发展中,企业成本控制非常重要。通过推行企业成本目标事前管控、事中监控、事后考核闭环管理体系,推动制造过程成本数据信息化采集,实现生产过程成本即时化管控,建立重点费用的管理模型,明确可控费用管控目标,分解各项重点费用的归属管理部门和职责等多举措开展成本、费用管控,可推动烟草工业企业降本增效,促进烟草工业企业的发展。
关键词:烟草工业企业;降本增效;措施
引言
对于烟草工业企业来说,降本增效是一项长期性、系统性的工作,其涉及的范围非常广,而且也具有较强专业性,在烟草工业企业生产经营的各个方面都有体现,并不仅仅是针对烟草工业企业成本费用进行有效控制,而是要在保证成本结构实现最优化的前提下,对增效项目进行合理的规划和推广,这样才能让烟草工业企业的经济效益实现最大化。而降本增效工作的有效开展在很大程度上都要依赖于体制机制的完善建设,在此基础上才能全面提升广大职工参与降本增效工作的积极性和主动性,实现降本增效工作效果的最大化。
1降本增效与企业的发展
首先,企业采用先进技术与管理实现生产成本的降低,既能提升生产的效率,也能够增加产品的生产数量,同时提升产品质量,这样以来企业就实现了降成本、增效益,企业也只有通过降本增效,才能保证实现最大化的利润,进而最大程度提高企业资金的周转速率,增强企业的竞争力;其次,企业的发展对国家经济的发展起着关键的作用,企业的降本增效在为自身带来发展机遇的同时,也增加了GDP,推动国家经济的整体发展,节约的资源与各项成本,能够再次被运用到产品的生产与经营中,也就是说在有限的资源下,所生产的产品数量是增加的,这就会大大增加收益;最后,企业在降本增效过程中,能够通过节约成本、增加效益的运营理念,完善企业运营的模式,企业员工的节约成本意识也会得到很大提升,在社会主义市场经济条件下,降本增效也是国家深化改革的体现,它将有着深远且积极的意义。
2存在的问题
2.1对降本增效的认识不到位
很多单位意识到了降本增效的重要性,但在实际工作中,对降本增效的理解上还有偏差,有的认为降本增效就是降低生产成本,有的认为降本增效就是申报的几个项目,其他没有可以降本增效的方面,还有的认为降本增效是几个部门和单位的事项,与自己关系不大,降本增效往往因忙于生产交付和日常工作,员工的参与度不高,成本改善距全员参与还有很大差距。
2.2成本的日常管理不到位
烟草工业企业完善的管理制度是开展各项生产经营活动的基础,目前许多烟草工业企业在发展中遇到的问题归根结底就是在理念上还存在着问题,传统的生产经营方式及管理的理念较为陈旧,而且对社会的影响比较深刻,对现代经济社会的发展是一种很大的制约。如今,计算机信息技术迅猛发展,其技术更新的速度也在加快,同样变化的还有相对应的诸多理念,因而传统的设计与管理理念的应用就暴露出了许多问题,比如,在传统管理的理念中注重对烟草工业企业员工的管理,尤其是对烟草工业企业员工工作效率的过分关注,但是如今计算机技术的应用覆盖到了烟草工业企业管理的方方面面,此时就需要改进原有的管理理念,将关注点分散到烟草工业企业运营的各项流程中。此外,在降本增效的理念下,许多烟草工业企业特别关注成本的投入多少,尽可能去减少所投入的成本,进而获取最大的经济收益,不过由于烟草工业企业对成本的管理不到位,虽然从表面上看投入在减少,但实际上由于制度的不完善,部门之间无论是从工作的效率还是彼此间的联动,都没有跟上发展,总体上看,对成本的消耗依然很大,因此烟草工业企业需要合理科学地规划成本,同时完善相关的制度与机制,为后续的降本增效工作奠定坚实的基础。
3降本增效措施
3.1实行降本增效实行事前管控、事中监控、事后考核闭环管理
烟草工业企业可围绕年初企业降本增效目标,收集各牌号烟叶理论消耗、目标损耗率、近三年达目标值次数,编制当年烟叶物耗目标值与历史数据对比表,测算当年牌号烟叶降本增效目标,在确保实现公司下达的降本目标任务前提下,制定当年牌号烟叶单耗考核方案,明确降本增效物耗考核目标及考核要求,征求企业相关部门意见完善后推行,月度监控考核。通过对企业各部门实行月度监控考核,形成降本增效目标任务事前管控,层层传导压力,事中控制监督执行,事后考核促进改善等闭环管理,着力推动降本增效的实现。
3.2积极落实人才培养战略
烟草工业企业不仅要积极实施降本增效创新工作,而且也应积极落实人力资源管理相关经营战略。只有这样,人才才能够对烟草工业企业发展具有极大的推动作用。首先,健全完善内部激励机制。烟草工业企业不仅要对员工予以物质激励,员工工作业绩与其薪资相关联,而且应积极实施精神激励,让每个员工具有归属感。这样,烟草工业企业员工的积极性与创造性才能够得到有效激发,才能够积极参与到烟草工业企业发展之中。其次,构建与完善人才引进制度,积极落实绩效制度和晋升规划。烟草工业企业在实施人力资源管理过程中,不仅要对人才结构予以优化,而且应加强对人才的引进与保护。烟草工业企业不仅要在科研、技术以及管理等领域积极引进专业型人才,而且应对员工绩效机制予以完善。这样,不仅人才结构能够得到有效优化,而且员工的自主性与创造性也能够得到有效调动,进而人才的最大价值也能够得到发挥。
3.3利用成本管理信息系统,加强成本管理
伴随时代发展的不断推进,计算机信息技术快速发展,在各个行业都得到了广泛的应用,尤其是对于烟草工业企业的发展而言,应用信息技术的水平在很大程度上影响着烟草工业企业的综合竞争力,由于许多烟草工业企业日常在成本的管理工作中没有做到位,导致其所投入的成本相对来说比较高。因此,为了更好地发展,烟草工业企业需要充分利用计算机信息技术,构建成本管理的信息系统,将烟草工业企业运营的各项成本录入到信息系统中,能够便于管理者进行纵向与横向的比较,从而及时掌握烟草工业企业成本的消耗情况,将核心业务、生产与人力资源的管理统一起来,结合分级与集中的管理模式,优化各项管理工作,以便作出正确的决策。烟草工业企业成本管理信息系统的正常运行还需要有相关技术人才的支撑,因此需要烟草工业企业相关工作人员积极学习现代化的信息技术,结合自身烟草工业企业的生产运营情况,不断健全完善这一信息系统。同时,还需要对烟草工业企业各部门的工作范围与职责进行明确的划分,鼓励部门之间强化沟通交流,共同对烟草工业企业的各项体系进行修整完善,对于不同的部门也要实行差异化的成本及其他各项管理工作。
结语
降本增效能挖掘烟草工业企业内部潜力,提升烟草工业企业内部效率,提高盈利能力,从而积累资金,创造价值,促使烟草工业企业发展进入良性循环,成为烟草工业企业管理中不可缺少的重要组成。降本增效也是一个长期的过程,不是一蹴而就,需要锲而不舍的精神,持之以恒的态度,循序渐进,贯彻始终,才能不断为烟草工业企业创造价值更好地发挥作用。
参考文献
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