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摘要：随着社会的进步，企业的形态也在不断完善，而一个企业的文化建设不仅是对外面社会的良好展示，更是对内提升每一位职工对企业归属感的有效手段，因而企业的文明建设受到了越来越多的关注，企业的文化建设离不开每一位职工的文化建设，优秀的文化建设对于企业生产、经营、销售以及职工的管理都有不可忽视的提升作用，可以说文化建设就是一个企业的支柱，它是企业和企业职工有效联系以及共同进步的桥梁，本文围绕职工文化建设存在的问题，并根据这些问题找出有效提升职工文化建设水平的路径。
关键词：志愿服务；国有企业；精神文明建设
引言
时代越来越先进，企业的管理与经营理念在不断革新，人们发现加强职工的文化建设，企业职工因此能明白自己是企业发展中不可缺少的重要存在，有助于提升职工荣誉感和对于企业的归属感，才能以更加饱满的精神去应对生产经营任务，个体优秀，企业才能优秀，职工优秀的文化建设水平最终会聚合成优秀的企业文化，而优秀的企业文化是对自我的鉴定也是对社会的展示，会带来更好的经济效益，最终反哺回职工身上，形成良性循环。
一、企业职工文化建设中存在的问题
（一）职工重视物质水平，忽略精神文化建设
当前是物欲横流的社会，功利性思维在每一位职工的心中滋生，大部分职工都以实际的经济收入为目标，如果在经济收入没有提升的情况中很难调动生产经营热情，常出现的情况是：职工认为工作中慢干活和快干活是一样的收入，那为什么不慢慢干忙里偷闲？这就是经典的职工文化建设不完善的表现，职工无法与企业紧密联系在一起，无法把企业的效益和自己的收入联系在一起，就更无法把自己的个人目标和企业的发展目标联系在一起，在企业发展过程中，一定不能忽略职工精神文化建设，要让他们意识到，企业的发展目标和职工个人的发展目标有紧密的联系，是同一个水平轴线上齐头并进的。
（二）理论与实际脱轨
企业如果只是大谈文化建设，而忽略了具体的方法策略，势必导致职工文化建设工作与实际脱轨，职工优秀的文化建设以及后续工作行为可能会造成职工时间或者精力上的客观损失，如果没有有效的统筹规划，职工心理必定会出现负面情绪，甚至与企业产生矛盾，例如，某一职工在学习完奉献精神之后，在日常工作中也这样做，却发现和周围的氛围格格不入，才明白企业只是单纯在喊口号而已，长此以往，文化建设只会浮于表面，针对这一点就要求企业有良好的应对策略，下文将一一指出[1]。
二、提高职工文化建设水平的有效路径
（一）加大宣传力度，开展认知问题的思想建设工作[2]
良好的认知才是工作有效性的保障，具体的方式可以是企业内部张贴宣传海报、专家讲坛、组建图书阅览室、文体活动等内容，针对宣传群体又可以简单分为两类，1.企业高层：要加强企业高层对职工文化建设的重视，企业高层领导要深刻认识到职工对企业发展的帮助，要意识到职工文化建设和企业文化建设是互补互利且平等的关系，把经济建设和文化建设两头抓，才能推动企业更好地发展；2.广大职工：相比于前者，后者的宣传力度要更大，宣传周期要更长，要让广大职工明白，职工的文化建设不是在做秀，而是在切实改善企业的内部生态，让生产经营效率更高，企业因此获取的效益更高，这些实际效益又会分配到员工手中。
（二）让文化建设落实到具体，循序渐进
职工文化建设不是空谈，要落实到具体，为建设职工优秀的文化水平，企业相关部门要制定一系列措施，积极参与到职工文化建设中去，简单分类有以下几点，1.从生活入手：企业文化建设要从生活入手，了解广大职工的文化与生活现状，实时追踪，对职工的日常生活和实际工作中的难题及时解决，给予职工必要的精神关怀和物质帮助；2.完善生产经营规范：在职工生产经营之中，要把职工文化建设的水平与绩效考核直接挂钩、明确生产经营结构、为职工提供更多的培训机会、加大监管力度、为后续员工的晋升提供稳固通道等，通过这一系列措施，完善管理制度，培养职工积极性和对企业的归属感；3.加大文体建设：文体建设是职工养成良好文化水平的重要环节，例如阅览室借阅图书提升自我素质，篮球运动提升员工合作力和拼搏力等，但传统的这些文体活动还应加强，加强的内容包括却不限于电影讲座、社区建设、慰问孤寡、环境保护、大型赛会、志愿服务等，开始阶段，员工很可能会认为这是企业做给外面看的样子工程，相关组织部门要让员工意识到这是在塑造职工文化与企业文化，良好的文化建设就像一块招牌，会让企业在市场经济竞争中长期稳定发展，尽量少说多做，久而久之，员工认知感会逐步加强，积极性也会随之加强[3]。
（三）企业对员工良好反馈，建立激励机制
职工的文化建设在慢慢完善之后，员工从初期的抵触到积极参与进来，文化氛围会变得越来越好，企业应给与员工积极正面的反馈，还可以根据实际情况建立激励机制，在企业内让员工自行推举出最优秀的员工，或者在优秀班组、部门中推举最优秀的群体，让他们成为典范，给与适当奖励，充分发挥模范带头作用，带领全体员工共同进步与发展，这样能让员工意识到自己的重要性以及创造的价值，提高对企业融入感，长久发展，势必养成员工的优秀行为习惯，企业也会因此建立优秀的企业文化[4]。
三、结束语
在市场经济中，企业的竞争力尤为重要，而职工文化作为一种软实力，对企业提高自身竞争力，进而在市场竞争中快速发展很有帮助，企业高层应认识到这一点，积极开展职工文化建设活动，并且坚决落实到实处，完善生产经营过程中一系列规范措施，持续提高晋升机制与奖励机制，引导企业职工建设优秀的职工文化，助推企业文化建设，塑造更好的企业形象，为激烈的社会竞争带来实质性的帮助。
参考文献
[1]寇艳锋.提升职工文化建设水平的路径探析[J].中国工运,2017(7):46-47. [2]杨吉,叶军.国有企业文化建设的路径探析[J].新长征,2012, 000(010):51.
[3]程美双.新形势下工人文化宫加强职工群众文化建设的方法探析[J].大众文艺,2016.
[4]李慧卿.试论企业文化建设的内涵及路径探析[J].青年时代,2016,000(021):91,97.
作者简介
余广 甘肃白银人，1974年1月，本科，政工师。