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基于现代成本管理提高企业经济效益之探索孙博格

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙博格

[导读] 摘要：各企业实施现代成本管理是提高企业整体经济效益的关键措施，不但利于企业了解自身的经营管理现状，也能够提升企业的市场竞争实力，进而促使企业的经济效益规模得到扩大。

        国电电力发展股份有限公司北京市朝阳区 100101
        摘要：各企业实施现代成本管理是提高企业整体经济效益的关键措施，不但利于企业了解自身的经营管理现状，也能够提升企业的市场竞争实力，进而促使企业的经济效益规模得到扩大。基于此，本篇文章读基于现代成本管理提高企业经济效益进行研究，以供参考。
        关键词：现代成本管理；提高；企业经济效益
        引言
        随着我国经济体制的不断完善、社会的不断发展，企业面临的市场竞争愈发激烈。如何有效控制成本，从成本管理中求效益，促进企业稳定可持续发展，是每个管理者永恒的话题。可以说，良好的成本管理，是每个企业生存发展的根本保障、是提升企业凝聚力的根本，是企业走在世界前列的主动力。
        一、成本管理的内涵
        成本管理主要是指企业在生产经营活动中，结合自身实际，采取切实措施对活动运行费用与成本进行综合管理。财务成本管理其主要目的是降低企业成本投入，提高企业经济效益，因此在管理过程中，应采用多种方式和措施，保障管理过程的高效与科学，以此实现最小化成本投入，提高企业竞争力。
        二、企业加强成本管理的重要性
        （一）有利于实现企业利润最大化
        对企业而言，利润源自收益与成本费用的差额。所以说，在如何获得企业经营高额利润方面，除了提升企业经营收益之外，还有很重要的一环就是降低成本费用。对这两大方面而言，收益受多方面影响而且是不可控的，而成本管理优化自家开销则要来的更现实些。换个思路来讲，当企业经营获得利润收入与生产经营所支出的成本持续稳定在固定范围，那么优化企业生产成本则将成为提高企业经营利润的重要来源。为此，在企业经营发展过程中，成本管理将成为企业利润最大化的关键。
        （二）可促进企业可持续发展
        在企业经营发展过程中，目标成本管理能够为企业发展提供充足的动力，基于市场需求的前提下，有效的降低成本，提高经济效益。同时，还能够监管企业资金去向，及时发现企业资金流向问题，规范企业资金管理。
        三、企业在现代成本管理中存在的问题
        （一）成本管理方法落后
        在市场竞争环境的影响下，企业的成本管理方法已经不能满足现代企业成本管理的要求，以往的企业成本管理重视节约，缩减成本，他们在成本控制的时候都会选择缩减原材料、减少支出等费用的管理方法，没有认真分析企业成本管理的重要意义，对于成本管理方法的选择都是短期的利益，缺少长期的战略规划。所以现在企业的财务成本管理方法需要顺应时代的发展，应该在分析企业的实际经营情况下，才能选择恰当的成本管理方法。
        （二）企业的成本管理范畴狭隘
        企业成本管理不单单是通过物降低原材料采购价格、减少各项非必要开支以及通过“设计优化”减少前期投资等手段而实现减少支出，降低成本的目的，这一行为的本质是为了降低成本而降低成本，这一短期行为并没有将成本管理和公司发展战略相结合。现代企业的成本管理应建立在信息智能化搜集分析的基础上，充分挖掘企业隐性成本，成本管理服务于公司发展战略，形成企业竞争优势，从而全面提升企业核心竞争力。传统成本管理主要聚焦于变动成本方面，往往忽略了比重较大的固定成本方面，通常认为固定成本是没有挖潜余地的，也就无从进行管理。事实上，将非核心何物外包以及财务租赁等方式的轻资产模式可以实现将有限的资产变成最大的收益，也有助于企业在日后经营发展中及时转型升级。

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        四、基于现代成本管理提高企业经济效益的策略
        （一）需要建立完善的现代成本管理体系
        想要实现现代成本管理，进而提升企业经济效益，首先就需要企业能够建立完善的现代成本管理体系。也就需要各企业能够结合自身的实际情况，对企业内部各成本管理环节进行分析，认识到现代成本管理体系的重要性，将其落实到位，清晰划分各部门以及各人员的职责，进而构建一套适合自身企业发展的现代成本管理体系。
        （二）更新管理观念，强化全员成本管理意识
        由于我国当前经济建设的飞速发展，市场竞争日益激烈，要想真正获得市场份额并取得竞争优势，就需要从目标成本的角度来实现全面管理。成本的控制管理对企业的经济效益将会产生巨大的影响。企业成本管理离不开各个部门和组织之间的相互配合，也离不开全体员工的努力。为此，企业要及时转变传统的成本管理理念，结合企业生产经营现状制定有效措施。与此同时，企业还需要定期培养员工的责任意识，帮助员工养成良好的成本控制观念。在实施目标成本控制过程中，企业可以结合成本控制的管理理念对企业实现分级控制，制定更全面的成本预算机制，并结合员工绩效和个人能力制定公平的奖惩措施，激发员工积极性的同时，提升其工作效率。
        （三）建立健全目标成本管理信息系统
        科学预测目标成本管理。目标成本管理所涉及的内容复杂，在生产设计阶段需要海量的数据信息作为依据，所以，要对市场和用户信息加以整合分析，必须建立健全目标成本管理信息系统，为目标成本管理的一系列活动提供准确的依据，并且及时掌握企业成本收益情况和经营情况。通过对企业运营情况的了解，及时加强财务核算，各个部门能够第一时间获取成本和效益等数据。另外，通过目标成本信息系统能够帮助企业更加精准的收集信息数据，在大量的信息数据中提高对成本预估的准确性，顺利开展对目标成本的预测，提高企业的竞争优势，从而实现目标成本管理的功能和作用，为企业经营管理提供更有价值的服务。
        （四）对企业现代成本管理基础工作进行加强
        想要实现现代成本管理，就需要提高企业基础调查环节所有数据的真实性以及可靠性，进而降低企业的损失。因此就需要各企业能够采取各种现代先进手段来推动自身经济发展；另外，企业内部的相关工作人员也应该熟悉相关法律，树立正确的责任意识，并且要不断加强自身的职业水平以及职业素养，进而有效避免人为因素造成的数据真实率降低，促使企业经济效益提升目标得到实现。
        （五）建立恰当的企业会计成本管理体系
        对于企业的发展而言，会计成本管理体系的重要性也是毋庸置疑的，有了正确合理的会计成本管理体系，才能够保障会计成本管理工作的效率和质量，也才能够保证会计成本管理工作能够为企业提供一定的发展动力。而在企业会计成本管理体系得到完善后，企业员工必须遵守会计成本管理体系中所要求的内容，因为只有这样才能够使企业会计成本管理发挥出其应有的作用。
        结束语
        为了顺应时代变化，各企业都在管理方面进行创新和改革，希望能够推动企业持续健康稳定发展，因此就需要各企业能够运用现代成本管理模式对企业进行有效管理。基于此，各企业在进行现代成本管理的过程中，需要能够通过制定相关政策来提升企业整体的成本管理效率，进而全面提升企业的经济效益，并且需要企业员工能够树立正确的现代成本管理意识，进而不断加强自身的业务素质水平，推动企业更好的发展。
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