摘要：随着我国的产业结构正在不断的进行调整，各行各业都采取了更新理念和创新模式的措施，煤矿产业作为我国国民经济发展较快的意向产业，存在着一定的特殊性，为了提高煤矿企业的市场竞争力，煤矿企业应当顺应时代的发展要求，转变传统的经营管理方式，并且对煤矿企业物资管理进行成本控制，因此树立正确的管理理念是管理煤矿物资的重要保障。实行精细化管理对物资供应有着不可忽视的影响和作用，是顺应时代发展的必然选择和趋势。本文将根据煤矿企业物资管理中所存在的一些误区，从而提出一些相应的物资精细化管理策略。
关键词：精细化管理 煤矿物资 管理策略
引言：随着企业的现代化发展，精细化管理才是当前大多数煤矿企业所需要发展的目标。物资供应是煤炭企业进行生产活动的重要资源，且涉及的资金在整个企业流动资金中占的比例比较大，因此必须严格管理企业的物资供应，精细化管理是作为煤矿管理工作当中比较占优势的管理策略，企业领导应当积极推进精细化管理的发展，并不断的对精细化管理在煤矿企业物资管理当中的应用策略提出一些参考性的探究。
一、精细化管理的概念
精细化管理是一种企业内部管理模式，更是一种管理理念，是一种新的管理理论，更是一种管理实践。对于煤矿企业的物资供应实施精细化管理模式，首先要对物资供应有充分的认识，提高物资供应管理意识，学习成功经验结合实际制定行之有效的管理办法。
对于煤炭企业而严言，材料是原煤成本的重要管理项目，直接影响吨煤成本，影响企业的经济效益，从物资采购储存配送消耗各个环节都得严格管理，分析它们的可降成本空间，把粗放型的管理逐步向精细化转变，经最小的投入换取最大的效益，完善物资供应制度，全面加强物资管理。总体来说，煤炭企业的精细化管理模式就是在日常的管理活动当中，帮助企业领导对常规的管理工作进行深度的优化,杜绝一切浪费行为，对员工的工作效率提出了一定的要求，并且提升了企业的经济效益，从而提升煤矿企业物资管理工作的质量，促进煤矿企业的发展。
二、现代煤矿企业物资供应管理中存在的不足
针对现有的煤矿企业的供应管理问题，现有的基础管理相对薄弱，若没有做好调度控制和管控，会因为客观生产环境影响导致井下工程质检出现问题。较为常见的问题有：①材料使用不当导致成本增加；②煤矿资源调度管理不当导致工期延误，工程管理缺乏计划性。③工程物资管理和生产经营规划不合理，导致后期经营管理和资源管控缺乏联动性，失去盈利机会。对此，煤矿企业应当将精细化管理引入到质量、物资调度管理中，保证自身可持续发展建设实力。
三、精细化管理在煤矿企业物资管理中的应用
煤炭企业物资供应管理主要包括物资的采购，出库入库，使用等方面的管理。因此，要想将精细化管理模式应用于煤炭企业的物资供应管理当中，充分发挥其对于提高煤炭企业物资供应管理水平的促进作用，也需从以下这几方面着手，具体措施如下：
1.对物资的采购，可采取物资需用计划进行管理。一般来说煤矿企业通常以上一年的生产销售作为基础，对当年的生产作业基本情况进行分析，制定出本年的生产计划，并制定物资需求计划表。精细化管理模式应用于物资的采购当中，并在限定的预算范围之内，并且通过全年的物资计划表，合理的制定每月物资需求计划，并将这些物料落实到个人头上，并实行物资计划责任制，在使用材料的时候，应当通过审批手续才可进行，对预算之外的物资进行追加，尽量使每月所生产的任务物资和预算保持一致，另外还要对物料的需求计划进行合理的分析和总结，遇到了问题一定要及时去解决，这样也能避免影响后期的计划。
2.对物资的储存上采用物资编码式的方式对物资进行管理，现在各大煤矿企业为了降低企业生产成本，利用电子以及网络来实现物资储存的标准管理，并且采用统一的储存编码，将物资按照不同的种类进行储存管理，使得材料的采购储存和供应能够实现一体化，同时还能对物资的使用情况实时的进行监控，这样在掌握物资储存量情况下，可以及时的进行调整，减少了物资的积压及资金的占用，加快库存的周转速度，从而降低了企业的物流成本。
3.对大型材料现场跟踪管理。不同型号的钢材、电缆、设备，配件等大型材料，在煤矿企业的生产成本当中所占的比例也非常的大，如果想要对其实施精细化的管理，就要采用现场跟踪管理，要保证这些材料能够落实到实处，并最大的发挥这些材料的作用，避免了不必要的浪费。在实际的操作当中，这些大型材料要从计划管理开始起，包括其使用的过程以及损耗损等都要进行全面的跟踪，同时利用信息共享功能，不断的更新各个部门的材料信息状况，做到库存共享，资源共享，为物资的供应管理提供有效的数据，避免了物质的积压和浪费现象的产生，保障了这些材料的使用量和使用方向能够具有实时性和准确性。
4.加强物资回收利用，节约挖潜是严细管理，降成提效的重要途径。企业的精细化管理模式最重要的就是为了节流，并且对当前所有的物资进行节约，减少了企业的生产成本，在煤炭生产的工作当中，很多物资都是可回收的，因此通常都是由指定或者专业的人员进行验收，在确认过后统一的运回到仓库当中，这个时候专业的技术人员就可以对这些物资进行检查，并将其修复再利用，在下一次利用之前，应当妥善的保管，针对一些修复难度比较大修复成本较高的，可以申请报废，这样也可以避免消耗过多的企业生产成本。
5.强化物资管理行为的信息化管理，由于煤矿物资涉及了非常多的煤矿物资种类，并且这些煤矿物资的价格也不同，因此在进行物资管理的过程当中，企业的领导要将这些物资信息，利用现代化信息技术，将物资的信息进行有效的采集和储存，建立价格的执行分析，调整机制，健全“价格制定”与“价格动态调整机制”，确保市场价格全面性，客观性，准确性。在系统功能的开发上要具备逐级结算功能，与全面的预算管理，物资管理，租赁管理等多系统数据的集成，实现企业内部的数据共享、对比、分析、查询。这样企业的领导者通过信息化技术能对企业物资管理有着全面的了解，对正在生产的物资采购情况进行及时的统计，能够方便部门之间的调配，有利于企业估值的优化，降低了企业生产成本，加快了企业运转速度。并且能够根据企业的实际情况，构建能够符合企业的信息化管理技术，进一步的提高精细化管理的有效性。
结束语
精细化管理作为一种现代化的管理理念和手段，已经在众多的行业中被不断的应用，并且也表现出不错的反响，对于现代化的煤矿企业来讲，也正处于时代发展的最前线。为了能够提高煤矿企业的竞争力，煤矿企业的领导层应当在煤矿物资管理工作当中引入精细化的管理理念，掌握精细化管理的正确方法与途径，落实精细化管理当中的各项工作，以充分发挥精细化管理对煤炭企业物资供应管理的作用，有效提高物资的管理，并且促进了我国煤矿企业的发展，这样对企业的自身发展也有着积极的作用。
参考文献
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