摘要：随着我国社会经济的不断进步和发展，目前，建筑工程项目数量逐渐增多，监理工作在建筑工程建设过程中发挥的作用也越来越高，不仅关系到建筑工程整体施工质量，同时在工程工期、成本等方便都发挥了不可忽视的作用。
关键词：建筑；工程；监理；措施
引言
建筑工程监理工作在建筑工程项目中具有不可替代的重要地位，因为它贯穿建筑工程项目全流程，负责建筑工程项目的各个环节，直接影响着建筑工程项目是否可以高质量的顺利完工。因此，有必要完善建筑工程监理的各个方面，本文通过提出当前监理工作中存在的问题和不足，进行深入分析与研究，进而提出有效的解决方法，为促进建筑工程监理工作的顺利实施，保障建筑行业健康有序的发展提供参考。
1建设工程监理的概念
工程监理即以国家的法律法规为基础，通过四个控制、两个管理、一个协调保证建筑工期的顺利完成，对其进行监督管理。其中四个控制是：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制；两个管理为合同管理和信息管理；协调侧重的是组织协调，即为协调各个单位之间的关系从而保证工作的顺利进行。换句话说，一个工程在建设之前，其负责人如果对国家出台的法律法规和相关政策以及对应的建设标准不太清楚，应当与有关工程监理单位进行商谈，对整个建筑工程进行监管。而对工程项目的有效监督，是政府发挥宏观调控的作用下的必然选择，任何一个工程项目在建筑过程中都离不开监理。
2建筑工程监理存在的问题分析
2.1监理人员素质参差不齐
监理行业在近年来涉及领域范围逐渐扩大，不仅包括工程技术，同时还涉及到管理、经济等知识，对监理工作人员提出更高层次要求。当前，我国监理行业准入门槛相对较低，很多监理从业者都是从造价、技术等专业转行，甚至有些是返聘回来的退休人员，在短期培训机构下获得监理从业资格证书，但其本身却没有系统的监理知识，对于监理条例不够熟练，对监理工作理解不够深入甚至存在偏差。例如，一些监理人员将工作当作是协助甲方监督施工单位，对监理工作整体质量会造成严重影响。另外，还存在职业道德素质偏低问题，尽管受聘于甲方单位，却在工作中收受乙方的贿赂，在质量监督上放松，导致竣工后工程问题频发，对监理行业在社会中的形象也会造成严重影响。
2.2监理工作的市场定价不合理
经相关市场调查可以发现，当前监理工作的市场定价并不合理。很多监理单位在进行监理投标时，普遍将其价格压在标准线之下。例如，某建筑单位需要一家监理企业对其建设的整体情况进行监督管控，并为此向各企业进行招标。在对各监理企业进行筛选时，建筑单位通常会选择价格更低的监理企业，却忽视其工作的有效性。这一现象，严重影响其后期工作的开展，很多监理工作措施也因此无法得以实现。同时，受资金原因影响，其监理队伍的工作待遇自然也会受到不良影响。这就导致越来越多的相关专业的优质人才放弃该行业的发展，其监理队伍素质水平逐年下滑。在这种不良循环下，各监理企业收益十分低下，并不足以支撑其长久发展。
2.3缺乏相关制度的保障
我国经济的高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长，相关的法律法规没有跟进，造成我国建筑业对于建筑工程监理的相关制度和法规制定不具体、不完善，导致了该行业发展较为滞后且较为混乱；主要表现为以下两方面：第一，建筑工程监理的收费标准不明确，没有成文的规定。因此存在建筑工程监理企业之间盲目的竞争，招聘到的建筑工程监理师的专业能力不一，建筑工程监理质量得不到有效的保障。第二，对建筑工程监理师的薪酬及专业技能没有标准可循。
造成部分企业恶意竞争，压低建筑工程监理师的工资水平，建筑工程监理师水平较低，影响了建筑行业的健康发展。
3建筑工程监理工作实施策略
3.1提高管理水平
针对目前对建筑工程监理缺乏认知的问题，必须提高建筑行业管理者的总体水平，只有管理者提高对建筑工程监理工作的认知，才能重视此项工作，做好此项工作。管理者对建筑工程监理工作的态度也间接决定了建筑工程监理工作能否顺利进行。一方面管理者因重视建筑工程监理的作用，明确建筑工程监理的管理内容。另一方面要提高工作意识和工作能力，工程管理者与建筑工程监理者相互配合，建筑工程才能有效顺利地进行。同时应针对建筑工程项目中的乱收费的现象进行管理与改正，首先需要了解工程监管管理机制，以完善工程监理管理机制的方式，对建筑工程监督管理市场进行规范化的管理，这对提高建筑工程的监理职能有积极作用。
3.2优化监理工作方法
实现持续化发展是监理企业的发展目标，实践中要注重业务能力的提升，优化监理工作，提高自身的竞争力。着眼于建筑工程监理行业前沿，当前各大企业竞争的关键点为BIM技术，掌握此技术，对提升监理业务水平，拓展业务范围，起到重要的作用。利用建立的BIM建筑信息模型或者采取建筑信息管理技术，根据建筑工程的各类信息数据，搭建建筑模型，达到信息完备性、信息关联化、可视化以及模拟化等水平，通过三维仿真模拟以及科学规划等，助力工程设计质量的提升、优化布置现场平面图等，可有效减少返工问题的发生，实现投资的节约。实例，某监理公司数字化中心参与的系列项目，包括机场项目和市政工程等，均获得了不错的经济效益，90%的图纸错误得到精准排除，有效减少了返工，推进工程进度，降低了建设成本。基于BIM技术，提供全过程咨询服务，切实发挥了自身的优势和价值。
3.3制定严格的纪律
良好的企业纪律是企业能否有一个好的发展的重要保障，当一个企业想得到员工们高度集中化的发展时，就需要不断的提升管理政策。在建筑工程出现问题时，需要建筑工程监理人员第一时间做出回复，并且解决问题，建立完善的建筑工程监理制度，让每一位员工都能够意识到自己的职责所在。并且认真负责的完成自己的任务，以至于建筑的最终结果得到保障，给业主们提供一个安心的环境，也能够让企业收获更多人们的信任，更好的发展企业形象。
3.4实施“三检”制度，强化质量意识
建筑工程施工前，监理方需要组织建筑施工方、质检员、业主方等开展质量会议，进一步强化质量意识，明确在工程施工各环节中，都必须严格执行“三检”制度，由施工企业专职质检员进行验收;监理人员进行验收，验收合格后进行签字，然后才能进行下一道工序施工;如果施工单位没有经过“三检”，或者没有专职质检员的签字，则监理人员可以拒绝进行工程验收。同时，监理人员必须强化施工现场的巡视工作，包括平行检查、随机抽查、跟班旁监等，等施工单位实施“三检”之后，监理单位进行进一步验收，将工程施工中残留的质量问题找出来并进行处理，消除质量隐患。
结束语
总而言之，建筑工程行业在发展的过程中，监理机制的应用起到了重要的作用，结合实践中出现的诸多不足，针对性地采取对策，增强监理水平，使监理工作适应建筑工程的发展，为建筑行业发展保驾护航。
参考文献
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