摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，施工造价管理非常重要。如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理中的重要问题。本文通过对建筑施工造价的控制对策以及管理技术进行深入的研究，希望能对建筑工程行业的发展带来帮助。
关键词：新时期；建筑工程施工造价；控制对策；管理技术探究
引言
随着我国的市场经济发展，竞争成为了普遍的行业现象，各行各业的竞争十分激烈，建筑工程单位也不例外，而大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。所以想要中标后的建筑施工企业获取最大利润，就一定要对工程报价进行管控，实施精细化的管理，以高质量、高安全、稳进度的前提下，获取最大收益。
1建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中，造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位，通过对造价项目管理工作的有效指导和开展，可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下，建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期，从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性，进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作，这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2建筑工程施工造价管理问题
2.1工程造价管理意识不清晰
首先，对于工程建筑过程所产生的成本意识比较模糊，尤其是对于具有国企性质的企业而言，由于一些员工在成本控制方面没有清楚的认识，对于相关的工程没有进行相对细致的资金估算，由此导致了在成本投资方面的技术不够严谨，其中很多的结论性的成果仅仅依靠相关人员根据以往经验得出的，存在很大的随意性以及主观意识的成分，那么当实际资金与预算的资金就会出现很大的差距。最后，管理人员的责任意识不够强烈的问题，在一些单位之中，很多的工作人员都会认为工程造价就是只是制定的部门应该考虑的事情，并不与自己相关，在一定程度上，让工程造价的价值没有真正得到发挥，工作人员的责任意识淡薄，然而造价人员由于其工作性质的原因，不能从各个角度来进行督查，这就为造价管理带来一定的影响，使得造价管理的相关数据分析不能够全方面地落实，尤其是对于一些具有隐蔽性的建筑工程，极易出现遗漏的问题。
2.2缺少完善的工程造价管理机制
很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
2.3采购建筑材料时出现的问题
有许多企业购买材料时，没有具体了解供应商的信息，这会对建筑材料设备的成本产生一定的影响，再加上市场客观因素的存在，对员工购买材料设备产生了重大影响。很多员工在采购材料和设备时，倾向于便宜的材料和设备，这种设备的质量与优质材料和设备的质量相比非常差，导致材料和设备在采购期间就存在很多问题。施工单位一旦再次采购优质材料设备，就会大幅度增加施工单位材料设备支出。同时，材料设备的重复采购过程也会使建设项目的进度延长，而且施工质量也无法得到保证，影响整体建设项目的成本造价管理工作。
3在新时期建筑工程施工造价管理的相关控制对策
3.1工程造价的管理意识需加强
当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大话，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。在企业中经专门的工程造价的管理岗位进行设立，对涉及的每一个项目都是实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。让企业进行投资避免盲目投资，同时创建一种造价管理的机制为了各个部门进行合理科学的沟通和协调。使得造价师能根据造价管理的机制进行统一的管理和协调，让其能全面了解到施工项目的具体进展情况。
3.2科学编制预算
在建筑工程施工阶段，通过对建筑行业施工阶段的分析和讨论，发现大型建筑工程施工阶段采用编制预算的方法对工程造价控制管理进行管控。部分建筑工程项目通过招标的方法使用等额定价的计价式招标方法，这样的方法适用于大型企业的建筑工程施工项目，并且这种方法比较复杂，所以建筑工程施工项目一般不采用这样的造价控制管理方式。在建筑工程施工阶段多采用编制预算的方式对造价控制管理进行管控，将整个建筑工程施工时所需要的资金进行系统化编制，以实现建筑工程单位造价控制管理的合理性和科学性。
3.3重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
3.4构建完善的工程造价控制管理体系
首先，对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言，一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念，对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化，促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升；其次，对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言，也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度，这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后，应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作，对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚，对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用，这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。
结语
工程造价的过程中，要进行针对性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，实际开展过程中为了能够充分减少造价的变差问题，需要进一步提升造价控制管理效果和水平来争取创造更好的经济效益。
参考文献
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