摘 要：建筑工程数量快速增多的同时，为了保证行业的稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，保证建筑质量。因此，本文通过对目前的建筑行业在施工质量管理方面存有的一些问题进行简要的分析以及对相应的问题做出了相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加的完善，建筑质量可以更加安全。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略
1 建筑工程施工质量控制概述
建筑物的建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从小打造起，因此对于每个方面的质量管理都要做到及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行。设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加的细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的建筑物质量得到非常大的提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格的管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，既要保证施工质量也要保证人员的安全问题。最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的把控，用完善的管理体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加的及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失。
2 建筑工程施工管理问题
2.1建筑工程前期的承包管理对工程质量的影响
由于工程的大量实施工作，因此在前期的招标问题上就会出现管理的失误，大部分的企业为了得到更多的工程项目，就会出现超负荷的工作状态，对于工作项目的揽收方面也是过于贪婪，超过了自身公司的工作限度，同时在对项目后期的实施工作中，由于自身企业的能力限制会出现对外进行项目的承包工作，同时在对外承包过程中可能会出现资质很差的分包现象，导致了建筑施工时的问题频发，也导致了违法恶性竞争现象，造成在工程的后期工作方面，成本投入不够，使得工作人员的安全得不到相应的保证，也违反了国家的相关规定。为建筑后期以及建筑工作人员的安全产生着巨大的影响。
2.2工程质量管理体系的不足
任何管理工作的良好实施都要有一个完善的体系去作为保障，就目前的建筑管理方面最严重的问题就是体系的不健全，没有完善的管理方面的体制要求，使建筑工程在进行施工时的进度方面不能够做到及时交工。体系的完善需要的不仅是企业制定相关的制度，也要相应的人员去进行工作的执行。目前在体系方面的问题，首先是制度方面没有详细明确的规定，在进行各种工作活动时没有条文可以遵循。其次在企业方面为了实现更大的利益化，会去减少对管理人员的资金投入，管理人员数量不足，管理人员岗位职责不明确，管理工作内容加大。由于建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格的管理体系要求，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的治理体系，才能对后期的建筑质量以及施工效率方面有所保障。
2.3建筑材料管控对于工程质量的影响
建筑工程材料种类繁多，是建筑工程施工的基础。材料质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
许多的建筑企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常的实施进行，因此这都是需要施工管理的管理人员去做好良好的工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能确保后期施工方面的安全性保证工程的正常实施。
对于建筑施工时，在施工材料的选择，前期要做到严格的质量管控，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。企业必须重视在材料方面的问题，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的建筑企业都是由自身的企业利益而出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也使施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈。
3 质量控制策略
3.1注重施工质量管理
在当前的工地中作业人员素质不一，施工工艺因人的差异造成质量上的差异，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员安排布置以及各工种之间的交叉作业，要做到细致详细。同时，对于相应的班组负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能，做好班组施工技术交底，多采用新技术新工艺。在后期的人工管理方面。也要不断地去完善管理方法，进而确保施工的工作进程和工艺质量，提高了工作的效率，确保后期的建筑质量。
3.2合理设计工程结构
从建筑工地的操作运行过程中可以发现，大部分质量问题的出现，原因是由于前期的设计构造方面出现了问题。在建筑工地中的墙体伸缩裂缝等细节方面的问题，基本都是由于在设计的前期构图中不详细绘制所引起的，因此在工程建筑的设计图方面要将其细节化，在施工前做好图纸会审工作，减少施工过程中因图纸设计不明确而影响施工质量，对于结构方面的边角细节问题进行详图大样详细的绘制，从而保证后期的建筑过程可以更加的详细，避免工程结构发生问题。
3.3应用新型建筑材料
对于任何工作的开展都要及时的去发掘新技术运用新思想，在建筑的质量管理方面，可以使用新型的建筑材料去确保建筑可以更加的完善，使得工作技术方面有更大的进步。但是在进行新型材料的挑选过程中，一定要全面地，了解该材料的特性和所能使用的建筑范围，避免盲目的选择造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。
3.4优化现代建筑中的管理体系
建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好的运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。同时，针对施工管理中的普遍性问题应根据相应的规范，及时的解决。其次，针对时代的发展相应的管理工作人员要及时的去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加的有效，从而以管理工作的及时改进。最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
4 结束语
为了使建筑行业稳定发展，管理工作方面必须做出高标准的要求。由于行业的快速发展，工程的施工问题不断的被显示出来。本文对现阶段所存在的施工管理工作问题进行探讨，希望对建筑工程行业的更好发展有所指导意义。同时，管理的完善，对于建筑中的质量通病问题也可以有所防治，进而保证了质量，实现了最大的经济效益。
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