身份证号码：45088119870605XXXX
摘要：建筑工程具有施工工期长、施工复杂、规模大等特点，在建筑工程施工过程中会有很多的不确定因素造成工程投入成本的增加，施工现场管理是有效控制工程成本、保证施工安全和施工质量的重要基础。阐述了建筑工程土建施工现场管理的主要内容，以及现场管理所应遵循的经济原则、科学化原则和规范化原则，并针对施工现场管理问题提出相应的优化管理策略，以期为建筑工程土建施工现场管理提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程土建施工现场管理是工程施工的重要环节，有效的施工现场管理能够降低施工成本，缩短工期，及保证施工质量。优化建筑工程土建施工现场管理能够有效降低工程造价，提升施工质量。
1 土建工程现场管理的主要内容
土建工程进行科学化、标准化的施工现场管理能够有效的避免施工浪费，降低施工成本，提高企业竞争力与信誉度。土建工程施工现场管理的内容十分复杂，主要体现在以下几个方面：
1.1 场地管理
确保土建施工现场排水系统功能完善，施工场地平整，道路通畅，电力系统性能良好。
1.2 材料管理
对于施工过程中材料的采购需要专人进行负责，施工现场材料摆放科学合理，并且做好相关记录。
1.3 封闭管理
施工现场应与周围环境进行有效隔离，确保周围居民正常生活不受影响，避免环境污染。
1.4 临时设施管理
由于土建施工的性质，可能需要大量的临时设备，有时需要搭建临时房屋以及临时装置，临时设施应该提前做好相关搭建规划，确保临时设施能够有效发挥自身功能，保证设施的卫生安全。
1.5卫生防疫安全
在现场设置保健室，规范保健室内的设备齐全，对于现场伤员能够进行及时、有效、科学地救治。此外，保健室还应配备专业的医疗人员，确保保健室卫生符合相关标准。对施工人员应该进行定期的健康检查，确保现场施工人员健康。假如施工现场发现传染病患者，采取科学方案，将病患迅速隔离治疗，并对施工现场进行消毒。
2 土建施工现场管理原则
2.1经济原则
建筑施工现场管理首先应遵循经济原则，有效控制施工成本，在保证工程质量的前提下，力争少投入多产出，杜绝不合理的开支和浪费，从施工现场资源配置入手，合理配置，充分利用，实现企业经济效益最大化。
2.2 科学化原则
为了满足现代化大生产的客观要求，建筑施工现场管理的各项工作应按照科学化原则，规范工程施工流程作业及操作方法，有效利用现场资源，进行资源的合理配置，以期做到现场管理的科学化，保证施工现场管理的安全。
2.3 规范化原则
为了提高建筑工程土建施工现场的管理水平，科学有效的管理制度和行为规范十分必要。
基于国家相关法律法规制定的建筑工程土建施工现场管理制度和行为规范，有助于提高现场管理的工作效率，使施工现场资源能够得到合理配置和有效的利用，得以协调施工现场的施工活动，有效地减少了施工现场的违反违规行为，降低了施工现场事故的发生率，从而提高了施工质量，使经济效益得到保障。
3 建施工现场管理的优化策略分析
3.1 对施工现场资源管理进行强化
在建筑成本中，物料成本占据重大比重，对施工现场物料管理进行强化，对于降低工程成本，提升施工现场管理水平意义重大。在采购期间，要深入市场调查资料，在确保施工技术与施工质量达标的基础上，争取通过最少的投入将性价比更高的材料采购回来。而且，对现场材料领用制度进行规范，将材料材料采购与预报规划要提前做好，明确的规定与处理好材料的配置、管理、存储、发放和供应工作。
3.2 增强施工现场管理人员专业素质，提升技术指导
施工现场管理工作的顺利有效开展，需要相关的管理者有较高的管理水平，并有丰富的经验和知识建构，因此，施工企业应组织管理人员，定期开展专业知识培训。此外，施工企业也应努力开展施工人员培训、施工人员指导，施工企业应定期开展技术人员的培训和教育，帮助和提升专业技能和素质的技术人员的指导。技术人员还应提高施工企业为建设和管理，更好地建设的建议的合理性，帮助施工企业与运营商的全面监督好施工技术分析，并在施工过程中及时纠正违规操作行为，由技术问题造成的重大质量问题和事故的预防。
3.3 加强企业管理体系与管理机构的建设
企业对各级主管部门、现场负责人、企业负责人都加入的现场管理系统要不断的进行强化，对各级主管部门的责任和职责要予以明确，制定并实施各级责任制，保证责任落实到每个人身上，将系统的管理机构设置出来。对于每个部门组织管理的协调统一，企业也应该高度注意，确保每个部门间能够更好的合作，这样当有事故出现在施工现场时，可以有效的处理并且将事故及时的排除掉，最大程度上防止由于部门合作不良出现失误而对工期带来影响和伤害，进而将施工现场管理效率有效的提升。
3.4 制定管理计划，做好安全工作，重视管理
企业应该依据施工前、中、后期三个阶段将一定的施工计划制定出来，依据不同的管理内容与管理对象分配管理人员，并且划分其职责，保证能够有效的落实管理计划。在开始施工前，应该安排技术人员做详细的检查，对可能出现的施工误差要严格的进行掌控，确保能够平稳有序的完成施工，防止作业停滞，监理人员应该按照不一样的物料需要对最科学的物料进行选择，提升质量监督力度，在萌芽状态内扼杀建筑工程事故，对应急事故要及时处理，将现场安全工作做好。同时，还需要加强监控技术与电子计算机计算的应用，通过先进的监控技术，全面的监督与控制复杂的施工现场，这样有助于管理工作者将施工现场中可能存在的问题及时的找出来，也可以对电子计算机的虚拟技术进行应用，进而预测施工现场的管理情况，进而将现场管理水平提升。
4 结束语
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程的一项重要工作，是施工企业进行工程成本控制，保证施工安全的重要环节，有效地对土建施工现场管理進行优化和改进，保证现场施工的每个程序顺利进行，是建筑工程质量、安全与效益的重要保证。我国建筑行业的快速发展，促进了市场竞争的激烈化，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必要加强建筑工程土建施工现场管理，规范施工操作，保证施工安全，降低工程造价，实现效益最大化。
参考文献：
[1]薛殿敏. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]. 住宅与房地产， 2017（23）：164.
[2]宋耀辉. 浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J]. 河南建材， 2018（6）.
[3]陈晖辉. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 建材与装饰， 2018（8）.