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采油班组管理的几点经验与认识

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：程从亮1 唐桂玲1 祖坦1 肖柯2

[导读] 摘要：本文论述的是采油班组管理的几点经验和认识，从多个方面阐述了在班组管理中怎么做和应该注意的问题，为即将走上班组长岗位的员工提供了丰富的经验和帮助。

        1.大港油田第四采油厂（滩海开发公司）；2.大港油田天津储气库分公司
        摘要：本文论述的是采油班组管理的几点经验和认识，从多个方面阐述了在班组管理中怎么做和应该注意的问题，为即将走上班组长岗位的员工提供了丰富的经验和帮助。
        关键词：班组   管理   经验
        前言
        作业二区生产一组，是一个由55人组成的老班组，位于千米桥以西1公里处，肩负着板64断块，滨85井组在内的40多口油水井的生产、原油外输、断块注水，集三站设备管理及长停井和外输干线的巡检工作。近五年来，在各级领导的关怀和支持下，该组每年不仅能保质保量地完成各项生产任务，还集思广益，大胆创新，摸索形成一套适用于自己井组的特有的管理办法，得到了上级领导的认可，也一步一个脚印地取得了卓越的成绩。
        一、转变观念，实现站场管理标准化。
        多年来以站为单位的管理模式使员工形成了固步自封的工作思维，一时难以转变，为了响应采油厂的简化优化生产模式，持续提升标准化管理水平，组长积极开展员工思想动员和谈心工作，帮助员工尽快地适应新的工作模式，更快更好的按照“三标准”要求，以最大的热情投入到工作中去。
        创建标准化班组。生产一组大力开展班组建设，明确岗位分工，细化考核细则，奖罚分明，确保组内各项工作在有领导和无领导的情况下都能有序进行，员工都成为了自己岗位的主人。人人以井站为家，站场稳定，生产平稳有序。
        建设标准化井场。组里各站人员分散，工作量也不同，为了让井场环保达标，我们制定整改计划，针对部分油水井存在不规范情况，定期组织人员开展站场井场治理。平整井场、清除井场杂草、捡拾垃圾，采油树除油污，为井场地面的流程设备进行除锈、刷漆等工作，努力打造标准化井场，并年复一年日复一日地坚持着。
        打造标准化设备。组内要求定人定时定期对设备进行巡检、清扫、擦拭、保养、张贴标识。并要求员工严格遵守操作规程，不得因为误操作损坏设备，精心呵护设备，“听，看，摸，闻，查”样样不能少，确保设备设施完好、正常运转，构配件灵活好用，设备少生病不生病，生产平稳运行。
        二、精耕细作，保证安全平稳生产。
        生产一组地处大港湿地保护区，油水井多，井点分散，生产环境极度敏感。五年来，面对复杂的生产环境和严峻的安全形势，我们组始终坚持“安全第一、预防为主”的理念，一切工作以安全为先，时刻敲响安全警钟。
        为确保安全平稳生产，首先，安全教育做到位。我们充分利用班组会、组里微信群、现场考核等方式，开展形式多样的安全教育，有案例宣讲、演习活动等，并结合“我说我岗”让安全深入人心，使员工时刻都紧绷安全弦，明白安全是一切幸福的根源。
        其次，我们各项工作有章可寻，隐患排查到位。在工作中，所有操作都要遵守操作规程，不能违章违令。对生产中发现的隐患，采取随查随改制度，做到事不过夜，将隐患都消灭在萌芽中。每次发现隐患，我们都会整改复查，确保不让隐患成患。
        五年来，生产一组始终将安全生产作为头等大事，要求全员加强学习六大禁令和九项原则，学习各种应急预案和安全文件，切实将安全工作落到实处，为大家、为小家提供坚实保障。
        三、技术提升，打造一支素质过硬的员工队伍。
        肥沃的土地才能长出艳丽的花朵，结出硕大的果实。要想提高组内的各项工作水平，就需要有一支素质过硬的员工队伍，这就需要加强员工技术水平和文化素养的提升。组长把企业文化理念传达给每一位员工，讲解目前企业发展及生产形势，提高员工的学习主动性，使员工的文化素养和业务水平再上新高度，促进班组发展。

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        近年来，组内一直将员工培训工作列为重要的日常工作之一，并以员工访谈为契机，广泛征求员工关于培训的意见和建议，从员工培训内容到培训方式、方法都大胆地进行创新，采取“走出去，请进来”、“结对子”、“严考核”、“打擂台”、“我说我岗”等办法，力求培训方式灵活多样“接地气”，便于知识的吸收和巩固，使员工情绪不逆反，学习劲头足。大大调动了员工的学习积极性，培训效果显著。
        到目前，组里有高级技师1人，高级工53人，拥有“双证”员工45人，“三证”员工20人。员工的技术水平提高了，业务更精练了，生产一组的发展也更快速了。在今年三季度的检查中，二区一组扭转过去老垫底的局面，华丽逆袭，位列前矛。干出了成绩，有了自信心，组里员工各个以班组为荣，干劲更足了。
        四、加强沟通，提升团队凝聚力和向心力。
        关心、关爱员工，了解他们的所思所想和真实愿景，重视他们的日常表现，倾听他们的心声，摸清班组员工的家庭状况，办好事办实事。站上员工家里有红白喜事，班组长都及时赶往、带头参加，给予及时妥帖的关心和帮助。老人病了，及时探望；孩子病了，出个主意。面对员工的各种不幸与困难，嘘寒问暖、真心相助，只有将心比心，才能聚人心。除了倾听之外，员工需要迫切解决的问题，能解决的尽快解决，一时不能解决的，也要及时和职工反馈，说明原因，始终把职工的利益放在心上，争取短时间予以解决。
        在同一个环境下，不同人相处，处事方法不同，容易造成矛盾。我们站通过会议、谈心、私下交流的方式，加强沟通，让大家打开心结、疏解情绪、消除隔阂。员工彼此之间的分歧、误会和成见消失了，心气顺了，班组更和谐了。员工没有后顾之忧，会以更饱满的热情和更积极的心态投入到工作中。
        聚人心的有效手段是提升员工的责任感，班组的事人人都有发言权，每个人的意见和建议都有“见光”的权利，鼓励员工把话放到明面上说，并认真听取意见建议，“人性化”管理，谁说的对谁说的算，凡是对工作有利的事都一一采纳。员工的意见和建议得到了尊重，促使员工的想法和劲头都用在班组管理上，员工自动、自发地参与班组的各项工作，积极配合他人完成任务，为班组的发展尽职尽责。
        班组取得的任何成绩，荣辱与共。人心齐泰山移。当“班组第一位，个人第二位”的精神内核和情感理念深入人心时，员工自觉形成自我约束与自我监督的宝贵意识，自觉做好本职工作，具体包括节约原材料、降本增效；勇于探索，勤于技术革新；爱护班组财产，遵守班组的一切规章制度等。“团结就是力量”这句话，在班组管理中得以检验。
        五、以身作则，班组长率先垂范“向我看齐”。
        作为班组的领头雁，打铁还需自身硬。领导力的产生需要硬实力。班组长要加强学习、抓紧学习、不断学习、不断进步，在专业技术上以高标准严格要求自己，不断超越自己，成为技术领头人，才能因势利导，以“技”服人。多用心一点，多花点时间，细致工作，精心管理，让大家向我看齐，用榜样的力量带领团队完成各项工作。
        人在事上练，刀在石上磨。在工作上，光学不实践是不行的。根据各井工作量的变化，决定我的工作方向。对于油井产量波动大、新井及措施井生产情况，及时调整人员，调整巡检制度，通过加密量油、取样，分析油井液量、含水变化大的原因，掌握油井的第一手资料。由于在日常工作中，我能够严格执行岗位规范，不偷懒、不弄虚作假，在职工中起到表率作用，影响和带动全组成员，使大家工作积极认真，圆满完成各项工作。
        要有奉献精神，困难面前我先上。周末自己多值个班，其他同志就可以多照顾一下老人、孩子。做卫生、倒垃圾，多跑两趟，就当锻炼身体了。遇到急难险重的工作，要有“舍我其谁”的勇气，遇到恶劣天气要有“舍我其谁”的干劲，遇到加班加点要有“舍我其谁”的态度。
        通过以上方法和认识，提高了班组员工的工作积极性和主动性，人人都用“以工作为重”的心态为人处世，心往一处想，劲往一处使，提升了班组的凝聚力和战斗力。班组中工作氛围融洽，各项工作顺利开展、出色完成、成绩斐然。