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园林设计对园林工程造价的有效控制分析金艳芳

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：金艳芳

[导读] 摘要：园林景观设计对园林项目工程成本的影响很大。

        沈阳风景园林股份有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：园林景观设计对园林项目工程成本的影响很大。它也与建筑公司有很多联系，并且与公司的经济利益有关。但是，随着园林工程专业化程度的提高，工程项目成本的管理及控制也不断提高。因此，加强控制及管理项目成本管理，可以提高园林资源使用效率，并能有效节省工程建设成本，还可以降低施工企业不必要的成本，并为企业带来经济效益。在此基础上，本文根据园林工程造价的特点和影响因素，提出有效控制园林工程造价的相关措施。
        关键词：园林设计；园林工程造价；控制措施
        园林工程的造价控制对园林工程项目具有重要意义，并在园林工程设计的全过程中，也得到了广泛应用。对园林工程项目实施建设成本控制，可以有效防止园林投资超出可控范围。并有利于园林景观项目建设单位管理实施，并进行合理有效分配人力，物力以及现有的资源，取得较高的经济效益和社会效益。但是对于园林项目本身，在不同阶段实施，项目成本控制可以取得不同的结果。
        一、景观园林工程造价控制的特征
        1.复杂性
        随着当前园林工程建设部门的划分越来越详细，涉及园林工程设计，布局，园林专用施工技术，原材料的选择和采购等，也涉及到维护和保养的各个方面。因此，导致园艺成本增加的因素更加广泛和复杂。
        2.地域差异性
        由于每个地区都受其自身地理环境的影响，并具有典型的区域特征，因此将影响园林的具体设计和建设。例如，不同地区的植物具有不同的特性，不同的绿化和保护措施以及不同的资本成本。因此，区域绿化成本中的产品差异可能会对绿化成本产生重大影响，并在绿化项目成本中起决定性作用。
        3.资金投入相对较大
        从建设开始到竣工，每个项目都需要大量资金，在整个过程中不可避免地会产生额外的支出，这增加了项目成本的不确定性，影响了企业项目建设预算的财务。确定的成本加上不确定的成本，这导致对项目成本的大量投资。
        二、影响园林景观设计造价控制问题
        1.对设计造价管理不够重视
        园林工程的成本控制，应该贯穿于整个施工过程，但是目前，园林工程的管理人员通常只专注于施工阶段的成本控制，而不是设计阶段的成本控制。在设计阶段，设计师通常只关心景观设计的美学和视觉效果，而不关心工程设计的成本控制。设计师通常将其工作视为设计图纸，成本控制是预算人员工作的范围，并且也安排在实际工作中。在传统的景观设计理念中，设计通常缺乏对成本控制的理解，这给园林项目成本控制发展，带来很大的困难。
        2.设计造价管理制度体系问题
        景观设计缺乏完整的成本控制系统。由于缺乏清晰有效的控制系统，设计人员的工作通常缺乏标准以及规范。专业员工通常只专注于自己的工作，缺乏必要的交流和沟通。由于没有完善的成本管理体系，因此，在设计阶段就不能采取有效的成本控制措施，即使采取某些措施也无法很好地实施。同时，员工之间的责任落实及目标不明确，工作积极性不高，这也是成本控制不能很好实施的重要原因之一。
        3.工程造价资金限制问题
        园林建设项目自身具有艺术性以及多样性。为了强调这一点，景观设计师需要根据景观的特定特征制定设计计划，以充分发挥其想象力。但是，在园林实际设计过程当中，设计师的设计目的会受到投资者因素影响，从而导致景观设计方案的不透明性。景观设计不能突破投资者的限制，很容易使它不可能采用科学合理有效的设计方案。这导致项目投资成本增加，这也是对投资决策的误解，并且投资者的感知程度将影响项目设计，进而影响预算和整个项目的预算。

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        三、园林设计对园林工程造价控制措施分析
        1.进行动态管理
        动态管理是使用现代管理技术来动态监视整个项目中成本管理的整个过程，包括总体规划阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工验收阶段。在总体规划阶段，应根据当地情况，当园林特点和现有风险因素时，应确定最佳决策方案。方案设计应积极合理有效采用新技术，新工艺，有利于方案设计并具有经济效益。在施工阶段，动态管理可以进一步加强施工管理的组织模型，及时给予监督，在项目管理中取得显著成效。在竣工验收环节，实行全过程动态管理，可以严格执行验收规范标准，确保工程施工质量，实现绿化工程维护的实时管理及有效监督，及时发现园林工程存在的问题，为工程的维护提供参考。
        2.优化造价管理体制
        从组织措施，技术措施和经济措施。在组织措施方面，有必要进一步阐明项目的组织结构，以便每个组成部分都有负责其费用的人员；在技术措施上，必须严格检查每个阶段的设计，并且必须仔细审查每个设计计划的设计。在此基础上，必须对设计方案进行仔细的审查和分析，以达到节省投资的目的。在经济手段上，采用动态比较法计算设计方案预算支出与实际支出之间的关系，并根据施工过程的变化对设计方案进行调整。对于景观设计过程中的成本控制，极限设计的实施还可以取得更好的效果，这需要制定可行性研究报告和项目投资控制模型。为了保证每个子项目的顺利进行，各部门根据分配的投资额度进行具体的施工设计，可以多退，少补，提高了资金的有效利用。
        3.合理完善决策方法
        首先，要提高施工单位的意识，合理控制施工成本，高度重视成本管理，在设计阶段要注意提高各单位经理的成本意识，增强员工的意识。从意识水平上了解成本和建筑成本，并确保建筑成本控制工作是针对每个员工的实际工作的。针对圆领项目的设计受投资者的个人意见和态度影响的问题，项目经理需要建立并不断完善科学合理的决策方法。通过建立与公开性，公正性一致的招标机制，园林设计单位可以自行设计实用，科学，合理的设计方案，并努力防止设计师的设计方案受到投资者的影响。在进行招投标后，注意在评标过程中，采用价值工程分析法对各种设计方案进行综合分析，以选择最适合项目建设的设计方案。这将有助于根据合理的设计方案优化项目成本及控制方法。
        4.有效加强设计方案的经济性
        在保证项目使用寿命和功能的前提下，将项目成本最小化，即价值工程。在相同的功能要求下，所有项目设计师都可以使用不同的设计材料和结构来降低项目成本。因此，在选择设计方案时，可以比较和选择不同材料，结构和外观的设计方案，并选择最可靠，美观，最安全的设计方案，从而提高了工程成本控制的经济性。
        5.提升设计人员整体水平
        施工单位需要为设计师提供一定的成本控制知识培训，以提高员工的整体素质。由于成本控制是一项非常全面的任务，因此提高员工的整体素质在有效的成本管理中起着重要的作用。目前，大多数施工单位的设计师都不熟悉成本控制知识。因此，企业应针对这一问题定期进行相关培训，为设计师提供必要的资源和渠道，以接受相关的教育，并确保设计成本控制的顺利开展。
        结束语
        在设计阶段，园林建设对园林工程造价的影响非常明显。设计人员和管理人员必须在设计阶段全面考虑影响景观工程成本的具体因素，实施动态管理模型，提高设计人员的知识水平，并改善施工单位的决策模型。提高设计者的知识水平，完善施工单位的决策模型，科学设计，实用，合理。一种经济可行的解决方案，可实现对项目的多方价格管理和控制，降低项目成本，并提高企业的经济效率。
        参考文献
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