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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略徐亮

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐亮

[导读] 摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。

        身份证号码：21012319880925xxxx
        摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        随着我国城市化进程的逐步推进，我国对于从事建筑建造的企业和相关专业人员的需求量逐渐增多。新兴的大小建筑公司的蓬勃发展使得建筑行业的竞争力愈发激烈。企业为了提高自身的行业竞争力，务必要提高建筑工程土建施工现场管理水平。
        1土建工程施工现场管理的重要意义
        土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
        2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
        2.1施工现场缺乏秩序化和制度化
        任何活动的开展都需要遵循一定的秩序，一旦施工现场缺乏秩序化，就会对土建施工造成严重的影响。土建工程的内容十分复杂，施工工序较多，不仅现场要堆放大量的施工材料、设备，还有大量的施工人员进场，各种工序经常会交叉进行，这就对施工现场管理带来了不小的困难。部分施工单位在施工现场管理时，通常仅仅对施工材料进行检查，忽视了其他方面的监管，这就导致出现问题时查不出问题的出处和产生原因，进而影响了施工的质量。同时，还有部分施工单位虽然认识到了现场管理的重要性，并制定了相应的管理制度，但由于不够完善，实施力度不足，使得面对复杂的施工现场很难落到实处进行管理。所以说，秩序化和制度化的缺乏给土建施工带来了不小的影响，很容易埋下安全隐患，增加施工成本。
        2.2施工人员缺乏安全意识
        安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。
        2.3施工人员能力不足
        施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其认知能力和理解能力也不尽相同，这就使得施工人员能力水平参差不齐，增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。

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        3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        3.1建立健全施工现场管理制度
        建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
        3.2科学管理建筑工程土建施工原材料
        建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
        3.3加强建筑工程土建施工现场安全管理
        建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提高员工的安全意识。
        3.4加强建筑工程质量管理
        建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
        3.5加强施工人员的素养管理
        施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化。
        结束语
        各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.
        [2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.
        [3]张乙鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].消费导刊，2019（30）：45.