摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，建筑行业的发展也在加快，在这样的背景下，工程造价控制的有效性会直接导致建筑行业的收益情况，对于社会经济的发展都有着重要的作用，因而需要做好相关的控制管理工作。
关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制;管理
引言
建筑工程施工阶段是使业主意图及施工图形成工程实体的阶段，其具有施工周期长、资金投入量大、资源消耗高、不可预见因素多等特点，成为整个建设周期造价控制的主要阶段。故施工阶段造价控制的好坏，直接影响到项目的造价控制目标。
1建筑工程施工中造价管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
2工程造价控制管理工作的特点
2.1具体施工阶段中处于动态
特定地点建设项目的执行周期、投资方的总投资是相对固定的，在实行定额付款投资控制的情况下，应将项目建设控制放在首位。虽然实际建设价格有一定的客观性，但施工过程在实施过程中是动态的，而且施工成本受原材料、市场波动等因素的影响较大，在建筑施工阶段，往往很难控制工程的总体成本，这就意味着管理工作仍然有需要加强的地方。
2.2新型材料不断被开发，表面工程造价成本很高
近年来，新建材的研发速度加快，每一周左右就有一种新材料上市。在大多数工程建造项目中，新材料占主导地位，部分材料的原料加工方式都没有变化，但由于其改名为英文，这就导致了价格呈现大幅上涨的趋势。随着数据信息化时代的到来，相同的材料在不同的城市中价格和质量都有非常大的差异，这也使得一些公司抓住漏洞，干扰工程造价成本工作。
2.3工程整体较为复杂，且时间非常长
工程施工阶段支付节点较多，施工时间往往较长，要解决这两个问题，必须有效控制整个建设项目的总成本，同时采用多种方法对施工过程加以管理，在这两种情况下都必须考虑项目的经济效益。
3造价控制中的控制方式
3.1严格审查和控制工程变更设计
假设我们要建一个5万平方米，3.5万平方米，20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费。基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。施工过程中需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。
实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
3.2完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
3.3控制材料费
在建筑工程中，材料费用大约要占据工程总成本60%以上的造价，因此必须要关注材料费用在工程造价中的重要影响，加强材料费用的控制是工程造价得到有效控制的保证。为了确保材料价格的合理性，一是我们在工程材料的选择上要在质量保证的前提下，尽量选择物美价廉的材料，并于供应商保持长期的合作，避免频繁的更换。二是在材料购买之后，运输阶段所产生的费用也不容忽视，对运输工作进行合理组织，选择经济方便的运输方式能够有效地降低运输成本，达到降低工程造价的目的。三是要尽量减少材料的储备，这是从资金的时间价值来考虑的，为此我们可以合理安排进货的批次与数量，并减少材料的存储时间，降低材料时间成本的占用。四是当材料运输到施工现场之后，要对施工材料进行合理的管理，降低存储消耗、降低二次搬运次数，达到减少人力成本和存储费用的目的，进而降低工程的造价。
3.4科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
结语
造价控制贯穿建设工程项目的所有阶段，是一个复杂的动态管理过程。而施工阶段的造价控制是建设全过程造价控制的核心环节。这一阶段可以采取通过主动控制，事前控制的方式，从组织、技术、经济以及合同等多方面采取措施，做到尽可能降低建设施工阶段的成本，最大限度提高企业的投资效益。
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