摘要：我国经济的增长使土木建设工程得到了很大的发展并取得了卓越的成就，但是土木工程在实施的过程中是非常复杂的，它涵盖了很多不同方面的知识与技术，从管理人员的选择，到材料的挑选与购买，再到施工人员的施工手段以及员工之间的配合程度等，不管在哪一个环节出现了一丝纰漏，都会在很大程度上对整个工程造成不可逆的影响。因此，文章根据土木建筑工程管理中容易出现的问题进行了一定的分析，并提出了相关的解决措施，希望能促进土建工程的建设。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制
1 引言
在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
2 土建工程施工进度的制约因素
2.1人为因素
城市建设工程一般对于工作者的要求不高，多数人都是来自农村的农民，由于农民工的综合素质一般较低，同时，也因为具体施工人员的素质参差不齐，肯定会出现各种意想不到的情况，要是对于细节上没有处理好，一些工作就得重复做，降低工作效率。因此，在整个土建工程施工进度管理与控制中，一定要考虑人为因素。
2.2资金问题
土建工程自身是耗资比较多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。它也是保证施工进度能够根据计划来施工的前提。只有建设单位投入充足资金给土建工程，给工程投入人力资源、材料以及设备等保证。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被缓慢的因素通常为运转资金不充足。通常情况下是因为施工方以及业主某方的因素所造成资金缺口。除此之外，通货膨胀等不能够抗拒原因也使资金链出现断裂，工程预算不足。这样将会直接影响土建工程施工的进度。
2.3技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
3 土建施工进度控制与管理的关键方案?
3.1编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在土建工程施工过程中，周期比较长，从开始施工到竣工验收需要经历比较漫长的阶段。并且在施工过程中很多因素都会对施工质量产生极大影响，为了保证土建工程能够如期完工，同时确保工程的施工质量，在施工之前必须制定科学合理的施工计划。在制定施工计划时，需要从以下三方面出发，保证施工计划的有效性。第一，需要重视施工前的准备工作，在施工前要开展严格有效的水文地质调查工作，同时要对资金预算进行有效落实，还要对施工过程中使用到的施工材料以及机械设备等进行充分考虑，确保施工材料以及机械设备与施工建设要求相符合。只有做好充足的施工前期准备工作，才能够保证施工过程能够顺利进行，从而提高施工效率，确保施工质量。第二，要重视对整个施工过程进行全过程监管工作。在施工过程中，必须对与工程项目相关的资料进行全面完整收集与整理。这样才能够为后续施工提供准确的参考，确保工程施工项目能够顺利展开。
同时在对施工过程进行监督和管理时，需要对每一个施工环节进行严格监督，确保每一个施工环节的质量符合工程项目的建设要求。这样能够在最大程度上确保工程项目的施工进度以及施工质量。第三，在施工过程中要对施工中存在的问题进行及时整理和分析，要对产生问题的原因进行研究，制定科学有效的问题解决方案。同时要加强对以往施工经验的探讨和研究，根据以往的施工经验，对施工计划进行适当调整与优化，防止在施工过程中出现同类问题，保证工程的施工进度。?
3.2全面加强施工安全规划管理?
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。?
3.3加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才?
在工程项目施工进度管理与控制过程中，对控制与管理质量产生重要影响的因素是人为因素，为了提高土建工程施工进度管理与控制工作水平，需要加强对施工人员以及管理人员的培养力度。首先，在对施工人员进行培训的过程中，要开展定期培训活动，提高施工人员的综合素质，保证施工人员在施工过程中能够严格根据相关的施工规范完成操作过程，提高施工操作的规范性以及标准性。这样能够有效减少施工人员的人为操作因素而延长工期。其次，要加强对管理人员的监督以及培训教育工作，管理人员是保证土建工程施工进度管理与控制工作能够顺利进行的重要因素。在开展施工进度管理与控制工作的过程中，要重视对管理人员进行有效引导，保证管理人员直接参与到现场管理工作中。第三，在对施工人员以及管理人员进行培养的过程中，要重视对工作人员进行图纸讲解工作，确保施工人员以及管理人员对施工设计图纸有全面了解和掌握，才能够保证工程顺利实施。同时要制定严格有效的责任划分机制，将具体的施工进度管理与控制责任划分到个人身上，确保对每一个细节部分进行有效划分，这样能够提高工程进度管理与控制工作的效率以及水平。
3.4材料设备供应控制方面的措施
由于土建工程的工期都比较长，期间所产生的损耗也特别多，尤其是材料、设备供应工作很容易因为其自身具备的烦琐性而发生各种问题，最终影响施工进度的管控。因而对于材料设备供应控制方面要重视起来，做到细节的详细化。①要安排专人负责施工现场材料的管理，做好防水、防潮、防盗的工作。②要选择吃苦耐劳、能够对建筑材料市场进行全面调查、研究、了解、品行端正的人来负责，同时还要做好对采购人员的监督工作。在材料设备进场之后，还要进行再次的质检工作，以保证使用到工程当中的材料、设备都是标准、合格的。③在进行材料设备采购时，一定要根据实际情况进行采买，避免堆积过量，减少因材料变质而造成的浪费、质量问题。
4 总结
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
参考文献
[1]孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（32）：136-137.
[2]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019，（12）：174，176.