摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，道路桥梁工程的建设是促进交通发展的基础力量，在当前我国经济繁荣发展的形势下，道路桥梁施工建设的需求也进一步增加，从多角度进行优化，从整体上提升施工管理的质量。通过对道路桥梁施工管理的问题研究，以及对优化措施的探究，就能为具体的施工管理操作提供有益思路。
关键词：道路桥梁;施工管理;优化措施
引言
道路桥梁工程在我国道路交通运输业发展进程中起到了必不可少的作用，针对此项工程开展管理工作，也有利于提高项目的实际质量，并保证工作人员和出行者的人身财产安全。但由于此项工程涉及方面众多，工作人员在进行监督的过程中，既要灵活运用所学习的理论知识，还要端正工作态度，这样才能做好各个环节的监督工作。从当前来看，此项工作中仍然存在着需要解决的问题，本文将深入探索处理这些漏洞的有效措施。
1优化道路桥梁工程施工管理的重要性
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多。因此，有必要对道路桥梁工程的施工管理不断进行优化。具体来说，优化道路桥梁工程施工管理具有以下两方面的重要意义：一是有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义；二是在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等。
2道路桥梁施工管理存在的问题分析
2.1?缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.2监管人员的态度不端正
在道路桥梁工程建设的监督工作中，检查人员作为过程中质量的保障，他们端正的工作态度是必要的。但是我们可以发现在过往的桥梁道路事故发生后调查出来的结果往往是因为监管人员没有发现桥梁工程中存在的问题，从而导致了事故。出现这种情况的原因就是，工作人员在入职之前没有接受过专业且系统的培训，他们在检查工程时没有按照标准来进行严格要求，从而出现了“漏网之鱼，”或者是因为监管人员虽然接受了入职培训，但是由于个人的态度问题，工作的时候自由散漫，对待上级交代下来的任务漫不经心、应付完成，导致实际工作中监管人员缺乏专业素质。
2.3管理方式的滞后
工程施工管理的方式会直接影响管理的效果，在道路桥梁工程的建设施工中，各方面的施工管理要求愈来愈高，工程的施工周期也比较长，所以在运用管理方式方面就要注重优化，为提高工程施工质量打下坚实基础。但从实际管理情况能发现，管理方式的滞后问题还比较突出，工程施工中交叉作业的环节比较多，施工管理方法的运用中还没有从新的要求方面充分考虑，这就必然会影响施工管理的质量。
3道路桥梁施工管理优化要点和措施
3.1做好材料的选择、防护工作
钢筋是开展整体项目的基础，想要提高整体的项目质量，管理人员就必须要做好原材料的选择和防护工作，这样才能保证道路桥梁的使用年限，并真正推动此项行业的长远发展。首先，管理人员应该做好原材料的选择工作。当前市场中存在着不良竞争行为，因此工作人员在选择原材料前就应该做好市场调查。在调查的过程中，工作人员可以结合自身能力划分不同的小组，不同的小组所负责的工作也各不相同，有些负责市场调研、有些负责气候勘测、有些负责数据分析等，这样才能选择出性价比最高的原材料。其次，工作人员应该做好钢筋的防护工作。管理人员不仅要在施工现场划定专门的放置区域，还需要在钢筋表面涂抹防腐层，这样既能够保证施工现场的秩序，也能够尽量减少钢筋的腐蚀现象。
3.2建立完善的监督管理制度
许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
3.3细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
3.4严格监控防止桥头跳车的施工工序
为防止桥头跳车，在施工时采取正确的施工方法，有效地减少、消除不均匀沉降。提高施工中的监控力度，提高施工人员对桥头填土作业质量的重视程度。在进行施工任务的划分时，对台后路基予以高度重视，使桥台与路基的施工同步进行，并由同一作业单位全面管理，避免出现干扰和不配合状况。按照设计和施工规范，选择天然级配的砂砾土或碎石等材料作为台后填料，分层施工、分层碾压、分层检测，达到设计要求的密实度。合理安排工期和施工顺序，在台后路基施工中不因赶工期而影响填筑质量。
结语
由于道路桥梁工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力、出台有效的奖惩机制，同时做到细化进度管理与优化安全管理，从而在规定的时间内创造出既安全又优质的道路桥梁工程。
参考文献
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