摘要；现代城市化的发展，直接带动了建筑工程领域的发展。由于现代建筑工程具有较高的质量要求，工程项目的规模也比较大，因此对工程管理提出了更高的要求。更大的建筑规模以及更加复杂的建筑设计，在客观上增加了工程管理的难度，相比以往建筑工程项目管理，现代的工程项目管理往往要进行更加全面的管理，并不断提升管理的精细水平，很显然以往的管理手段已经不适应现代工程项目对管理工作的需求。信息技术的发展，为提升工程项目的管理水平创造了有利的条件，借助现代的信息技术，在提升管理效率的同时，也能提升管理的有效性与全面性，因此，主要对建筑工程项目管理的信息化现状以及提升管理信息化水平的策略进行研究，希望能够有效提升信息技术在工程项目管理中的应用水平。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化管理；现状；措施
随着我国经济的发展，建筑领域施工的技术以及管理的水平正在不断的提升，新型的施工技术层出不穷，同时管理的水平也在不断的提升。将信息技术引入到工程的管理中，已经是提升工程管理水平的有效措施，也是现代建筑工程管理发展的必然趋势。由于信息化的工程管理与传统的工程管理相比存在着较大的差异，在利用信息技术进行工程管理时，必然面临着很多不适应的情况，因此造成了工程管理信息化的一系列问题，导致在工程管理中信息技术的应用水平有限，不仅没有起到提升管理水平的作用，还造成了阶段性的管理水平下降，因此需要对工程管理的信息化现状进行研究，并研究总结提高工程管理信息化水平的措施。
一．建筑建筑管理信息化现状
提升工程管理的信息化水平是目前建筑领域研究的重点，也是众多建筑工程企业正在不断努力的方向，针对信息技术在建筑工程管理中的应用，很多企业也根据自身的发展情况，以及工程项目的特点进行了调整优化。但是将信息技术引入到工程管理中需要考虑到多方面的因素，同时信息专业的水平要求也比较高，导致在目前的建筑工程管理中信息化的程度比较低，无法对工程项目管理起到有效的促进作用，从长远来看对建筑企业的发展是一种制约，目前建筑工程管理信息化主要在以下几方面存在问题；
1.1对信息化的认识程度不高
随着建筑工程管理的复杂性提升，大部分建筑企业都有利用信息技术提升管理水平的意愿，并加紧信息技术在工程管理中的应用，努力提升工程管理的信息化水平。但是从信息技术在工程管理中的应用现状来看，并没有在建筑工程管理中发挥出信息技术的有效性，信息技术应用的层次不高，产生这种问题的原因与企业对信息技术的认识不足有很大的关系。信息技术能够得到有效应用的前提是有专业的信息技术人才作为支撑，但是目前工程项目管理人员的信息意思明显不足，受专业领域的限制，对信息技术的认识不足，对于基本的信息理论以及如何将信息技术引入到工程管理中还没有明确，另外企业对信息技术相关的培训工作也不重视，因此管理人员的知识体系存在缺陷，不能满足信息技术应用的要求，导致建筑工程管理信息化水平不高。
1.2管理观念陈旧
提升建筑工程管理信息水平需要从理论与实践两方面相结合，以先进的信息化理论，促进信息技术在工程管理中的应用，同时通过信息技术在工程管理中的应用促进信息化理论不断的完善，因此必须将理论与实践同时重视起来，只有这样才能不断的提升企业的信息化管理水平，实现工程管理优化的目标，提升建筑工程管理的有效性与全面性。但是从目前的建筑工程管理来看，在管理中受传统管理理念影响还是比较大的，导致工程管理信息化并没有得到有效的落实，相关工作的开展浮于形式，其管理内核，仍是传统的一套管理思路，缺乏管理优化与管理创新的意识。当前的建筑工程管理的复杂性正在不断的提升，在这种形式下，传统的管理思路，很难满足现代工程项目对管理的需求，如果不能及时的更新管理的理念，将对工程的建设已经企业的发展产生不良的影响，因此必须要转变管理的思路，积极的利现代的信息技术对管理进行创新，将工程管理信息化真正的落实，进一步提升建筑工程管理的信息化水平。
二．对建筑管理信息化进行完善的措施
将信息技术引入到建筑工程管理中，提升管理的信息化水平，是一个长期的系统化的工作，需要综合考虑多方面的影响因素，将信息技术渗透到管理的各个环节，保证信息技术在管理中的应用落实。目前建筑管理信息化需要体系上进行完善。由于建筑管理信息化的起步较晚，因此在客观上还存在很多不完善的方面，在对管理信息化进行完善的过程中，需要不断加强对信息技术的认识，结合企业的实际情况，对信息技术进行科学合理的应用，
2.1增强企业信息化的管理意识
提升建筑工程管理的信息化水平，首先需要企业具有信息化的管理意识，这是保证信息技术在建筑工程管理中有效应用的前提，也是企业实施信息化管理的必要条件。从企业的管理上来看，增强信息化的管理意识，首先需要让企业的高层管理者，认识到信息技术在建筑工程管理中的重要性，加强对信息技术的认识，只有这样才能不断提升企业管理者对信息技术应用的重视程度，促使企业的管理者对提升建筑工程管理的信息管理水平给与资金以及人才上的支持。同时不仅需要提升企业管理者的信息技术认识水平也需要让基层员工认识到提升工程管理信息化水平的重要性，将信息技术渗透到建筑工程管理的各个环节，并在实践中不断对信息技术的应用进行完善，让企业的全体人员提升对管理信息化的重视程度，才能促进信息管理在企业中的有效落实。
2.2加强管理信息化系统平台建设
在现代建筑项目管理越来越复杂的情况下，企业必须要加强管理信息化的水平。尤其是目前的市场竞争愈加激烈。企业只有不断的提升工程的管理水平才能在市场竞争中取得优势，同时加强信息技术的应用，还利于企业取得第一手的市场信息，从而为企业发展战略的制定，提供重要的数据支持。在这个过程中需要加强管理信息平台的建设。现代先进的信息技术能够为工程的管理者提供一个相互交流的平台，保证信息资源能够在企业中进行有效的流通，能够有效的提升管理的效率，提升管理的全面性。
2.3注重信息化人才的培养
建筑管理信息化，需要相关的技术人才作为支撑，才能有效的提升信息管理水平，但是由于目前在建筑企业中，大多是建筑工程领域的人才，因此信息技术相关的人才相当的匮乏。针对这种问题企业需要加强信息人才的培养，加强企业的信息人才储备，同时企业还需要加强相关人才的招聘，通过引入信息技术人才，可以在短时间提升企业的信息管理的水平，还需要提高相关岗位的薪资待遇，吸引更多的信息人才加入到建筑企业中。
总结：
随着现代工程项目的复杂性提升，传统的工程管理手段已经不能满足工程项目实施的需求，因此将信息技术引入到工程管理中，已经成为提升工程管理水平的必要手段，但是从工程管理信息化的实施上来看，目前还存在着诸多的问题，工程管理的信息化水平还有很大的提升空间，针对这种问题，建筑工程领域应该深刻认识到信息技术在现代工程管理中的重要性，明确信息技术与工程管理之间的关系，在工程管理中不断提升信息技术的应用水平，从而提升工程管理的有效性与全面性，从而有效的促进工程项目的实施。
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