摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。
关键词：关系；经济效益；人力资源管理；企业
引言
在市场经济规模不断扩大的情况下，为企业的发展提供了良好的发展环境，同时也增加了企业之间的竞争。市场对企业综合竞争力的要求越来越高，尤其对企业软实力的要求更高，而人才储备是促进企业经济发展的软实力，企业加强人力资源管理，是推动企业经济效益的关键之一。在企业经济发展过程中，应科学制定人才管理策略，与时俱进，促使企业提高经济效益。
１人力资源管理和企业经济效益的概述
人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容。企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产成本之间形成的比例关系。
2加强人力资源管理的意义
通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。
3借助人力资源管理改进企业经济效益的策略
3.1坚持“人本思想”
在公司人力资源管理工作中，要一直坚持“人本思想”的基本管理理念，这也是现代化公司优化自我竞争力和获得经济效益的先决条件。坚持“人本思想”也就是对公司职员最为重要的资源予以开发、引导和培养，一直要把职员放在比较突出的位置。借助合理的方法和对策来把职员的最大潜能挖掘出来，使得所有公司职员可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有职员的主动性和创新性都会在这里爆发出来，进而令其努力的达成单位预期的目标，达成公司社会效益和经济效益都取得的局面。
3.2以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作
人力资源是每个企业的宝贵财富，人力资源管理工作的质量直接关系着企业的发展，人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是企业得以顺利、稳定运行的重要保障。
通常而言，人力资源管理工作主要由人事部门负责，其在制定人力资源管理方案时要紧紧围绕企业的战略目标和经济效益目标，以提升企业经济效益作为人力资源管理工作开展的依据。因此，人力资源管理部门必须要充分重视人力资源管理方案的合理性和可行性，也就是说制定好的人力资源管理方案要满足企业发展的实际需求。同时，企业还要注重人力资源管理方案的落实，再好的方案如果得不到有效的落实也是无用的。需要注意的是，人力资源管理方案落实过程中出现一些问题是在所难免的，这就要求人力资源管理人员详细分析问题发生的原因，并根据具体的原因做出及时、有效的处理，以保证企业经济效益的实现。
3.3丰富激励机制
为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段,企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
3.4人力资源管理需要与企业的实际利益紧密联系
企业的发展主要是以盈利为目的，并追求利益最大化，因此在人力资源管理中，需要将企业的经济效益放在首位，根据企业提升经济效益这一目标规划管理人力资源，同时加强企业各个部门之间的相互合作。当然，在人力资源管理中，企业需要创建相应的监督机制，在进行人力资源管理期间，为了避免出现偏差，需要通过监督管理实现人力资源管理的规范性。同时，企业在人力资源管理中发现问题后，需要及时反映，并提出相应的解决方法，有效提高企业的经济效益。
3.5完善管理体制与绩效考核制度
目前，多数企业的人力资源管理制度并不完善，在人力资源管理中无法做到人尽其才。企业应该根据自身的实际情况对人力资源管理制度进行逐步完善，确保人才招聘的公开性、公正性和公平性，提高人才队伍的整体质量；其次，人力资源管理部门要针对现行的人力资源管理制度中存在的问题进行分析，找出问题存在的根本原因，及时更新管理理念和方法，建立健全人力资源管理体制，让人力资源管理工作真正做到有章可循。除此之外，企业必须要充分重视绩效考核制度作用的发挥，完善的绩效考核制度不仅体现企业的公平性，对于员工工作积极性和效率的提高大有裨益。
结束语
总而言之，公司人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联，仅有开展合理的人力资源管理才可以给公司产生较大的经济效益，导致公司更加持久和健康的发展。所以，公司必须对人力资源管理予以特别重视，对公司人力资源予以合理的配置，始终坚持以人为本的管理理念，并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力，进而导致公司人力资源为企业的发展创造出更多的价值。
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