摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业具有重要的作用，提升人们的生活水平，建筑企业为我国现代化城市的建设与发展具有重要的作用，但是，建筑企业数量不断增加，加大了市场竞争形式，而建筑企业想要在市场竞争中占有足够的优势，就需要对市场发展形势，企业自身发展情况进行综合性地考虑，提升自身的竞争力，才能稳固建筑企业在市场竞争中的地位。在建筑施工过程中，加强成本管理，制定科学的管理制度，在实践工在中进行不断地优化，确保施工质量，提升工作效率，针对存在的问题采取科学的解决措施，促进建筑企业稳定发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；措施
引言：在建筑施工企业的发展过程中，财务成本管理发挥着重要作用，在社会主义市场经济竞争日益加剧的现实环境下，建筑行业各企业纷纷认识到其对企业未来发展的重要性，开始重视企业在施工中的财务成本管理，但当前阶段，许多建筑施工企业财务成本管理还存在诸多问题，如管理观念落后、成本控制体系缺乏科学性和完善性、管理方法不科学，这直接制约着建筑企业的良性发展。为提高建筑施工企业的竞争力，增加经济效益，必须强化企业财务成本管理观念，提高管理的科学性和有效性，从而推动企业健康发展。
一、建筑施工企业财务成本管理的问题
1、严重缺乏健全的管理体系
在财务管理方面，建筑企业没有建立真正的管理体系，造成了预算成本的不规范。目前有一些建筑企业都规范了预算管理体系，但是一直没有得到实现。这样就显示出企业的财务管理体系不严格，没有严格的纪律，造成了支出随机和资金垄断的乱像。上级应该制定严格的管理体系，避免资金管理紊乱，有严重的体外循环的现象。在建筑施工过程中都会对成本进行分析，可还是有一些企业没有对成本进行详细的分析，造成了成本失控的现象。
2、管理模式不科学
为了加强对建筑施工成本的管理，就需要明确发展目标，采取科学的管理模式。但是，从目前的发展情况来看，大多数的建筑企业都缺乏科学的管理模式，使整体的工作效率与质量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科学，人员专业能力不足。随着网络信息时代的到来，为各行各业提供了良好的发展条件，但是建筑施工企业并没有合理地利用，在内容发展中缺乏信息化的管理系统，使成本管理工作效率不高[3]。再加上相关人员的专业能力不足，对成本管理只是进行简单化的处理，而实质性的问题不能够及时地发现与解决，给建筑施工企业的发展产生了阻碍。
3、缺乏完善的奖惩机制
财务成本管理需要将责任明确到人，建立完善的成本管理奖惩机制。在现实的建筑企业施工中，财务成本管理存在较为严重的问题，欠缺责任和奖惩机制。首先表现在建筑材料的清点和质量检查工作中，清点和质量检查并未按照相应的严格要求进行，导致材料不足或质量不过关问题。其次是建筑施工的作业环境不达标，现场环境较差，施工材料和设备的放置管理不规范，导致材料或设备生锈或遭到腐蚀等，从而影响其正常使用以及使用寿命。之所以会存在上述问题，究其根本是由于缺乏完善的成本管理奖惩机制，责任并未落实到人，不管是管理人员还是工作人员，责任意识都较为淡薄。健全的奖惩机制是提升员工工作积极性和工作水平的重要推动力。
4、财务成本管理人员水平不足
对建筑施工企业的财务成本管理而言，管理人员的专业水平和综合素养十分重要，直接影响财务成本管理的质量和效率。事实上，现在有许多企业为了节省人力资源成本，雇佣非专业或没有管理经验的人负责财务成本管理，管理工作人员的专业素养和职业道德素质不达标，难以满足日常财务管理的需要，管理方法缺乏科学性，从而导致管理效率和质量低下，制约企业的发展。
二、建筑施工企业财务成本管理存在问题的优化措施
1、建立健全成本管理制度
为了加强成本管理，建筑施工企业应根据实际情况建立和完善可行的成本管理体系。做好市场调查工作，了解国内外市场现状，学习借鉴他人的先进管理经验，根据企业的资金状况和市场信息，制定相对完善的财务成本管理制度。实施成本管理责任制，细化成本目标到不同部门，甚至每个人，成本目标和绩效的实施都关系到激励制度的实施，为成本目标控制良好的部门和个人提供必要的激励和奖励，调动员工积极性，促进成本控制的有效实施。严格的成本管理，详细的成本管理者职责和权限范围，成本过程分析和及时调整成本偏差。
2、提高财务管理人员的综合素质
在建筑企业施工的财务成本管理中，工作人员的专业水平和职业素养对管理的水平具有重要的影响，不管是资金的支出使用管理，还是制定管理计划，都与管理人员的综合素质相关。基于此，必须发挥财务管理人员的积极性和主动性，明确划分工作人员的职责，才能在确保施工质量的基础上控制好成本，增加经济效益。提高财务管理人员的综合素质是关键，一方面在招聘阶段就要选择专业水平高且具有管理经验的专业人才，另一方面要加强对在职人员的专业培训与思想政治教育，从而提升工作人员的职业素养。此外，需要加强对入职员工的专业培训，使其快速进入状态，强化管理组织机构的运行。
3、对施工材料与设备加强控制
建筑施工企业在实际成本管理过程中，其成本主要来源于施工设备及材料，特别是施工材料，其占据着很高比重。因此建筑施工企业在采购材料时，应加强对运输储存等环节的管理，采购人员应承担其相应的职责，全面考察分析材料市场，控制好材料价格，这样才能实现有效的成本管理。在设备方面，应定期进行管理及养护工作，这样不仅能使设备寿命延长，还能有效降低设备成本。此外还应重视人力资源管理，对施工人员加强培训及管理，降低人力资源成本，从而为企业节约成本。
4、强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
三、结语
综上所述，建筑施工企业有效的成本管理能够提高为企业经济效益。但在实际成本管理过程中，仍存在部分问题，因此建筑施工企业应合理的进行成本管理，增强成本管理意识，健全成本机制，有效控制施工材料与设备，从而保证成本管理工作的推进与落实，提高建筑施工企业的竞争实力，实现可持续性发展。
参考文献：
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