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摘要:精细化管理作为一种先进的管理理念，在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且打破了原有的施工管理模式，以精细化为切入点，将各项管理措施在整个建筑工程施工过程中得以落实，确保施工质量，提高施工效率，缩短工期，力求打造成一个精品建筑工程。基于此，文章分析建筑工程施工管理的现状，并提出建筑工程精细化施工管理的有效策略。
关键词:建筑工程;精细化;施工管理
引言:改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上;尤其是在近几年，人们在在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必须不断地学习, 学会与时俱进。
1建筑工程管理中存在问题
(1)我国建筑施工中存在着两个严重的问题。一是建设监理不到位，工程技术水平较低。施工监理工作如果得不到贯彻落实，就会直接导致施工单位不能正常施工，鉴于此国际制定了《建筑工程监理规范》法律保障措施，提高监理部门进行立体化施工管理。
(2)科技是低水平建筑技术的第一个生产力，建筑业需要不断提高建筑管理的技术水平，提高建筑企业的综合技术实力，根据规定提高质量。对于较低的施工管理水平，引进先进的技术管理措施是很重要的，为确保工程管理设备和技术的发展，建筑施工建设得到了完善和管理。
2建筑工程施工精细化施工管理实际应用措施
(1)首先要完善建设管理责任制，提高建设责任，如果存在矛盾，及时完善责任管理机制是很重要的，为改善建设中所有环节的恶性循环的解决方案，如果质量问题出现，应改进问责机制。对于不利于建筑工程施工工作要提高质量管理效果，保证施工顺利进行，同时还要在施工中做好制度完善和优化，在新的制度制约下提高对于施工人员、管理人员和施工领导职责明确制度，完善建筑质量管理合同，保障施工奖励和惩罚制度的规范化。也充分调动人事系统管理，同时也为项目经理、总经理、工程部、财务部门、物料采购和劳动安全部门的质量管理高度部门的管理过程进行管理。
(2)为了提高工程管理人员的综合素质，施工人员是建筑工程施工中最主要的主观因素，需要在建筑施工中能够不断提高整体工程质量，最大程度提高工程建筑人员施工质量，保证施工技术水平，实施精细化管理，全面提高施工人员综合素质。施工单位应安排和安排施工人员、培训和专业技术水平的提高，同时，应加强综合建设管理，提高职业道德和工程技术水平。在施工中实现专业化岗位施工管理，对于钢筋工、泥瓦工和水泥工等都需要不断提高工程施工效率和质量保障。建设人员也要提高自己的责任和义务水平，建立有效的施工技术管理模式，在施工中加强服务意识和贵任管理的概念，确保施工管理的具体实施。
(3)提高施工管理团队专业技术水平，在建设施工中，管理人员要不断提高建筑施工工程行业经济水平，要全面提高工程管理团队技术水平，运用精细化管理措施，保障施工顺利进行，提高管理团队技术。针对建设工程管理人员要定期进行技术培训，在工程管理过程中要实现理念和管理工作方式提高，实现精细化和系统化管理措施，提高建设施工工程管理整体水平，保障工程能够顺利进行施工。最重要问题还要不断提高建筑管理职业化标准，在学历、专业和工作经验方面提高对于工程管理要求，保证工程选择模式高效性，提高对于工程质量培训工作，如果考核中出现考核不合格问题要淘汰处理。还要根据建筑施工管理人员专业知识提高职业水平，确保精细化管理能够顺利进行。
3建筑工程施工管理精细化施工管理效果
(1)建设管理的主要问题是要实现对建筑管理的合理、全面的管理，确保施工与管理的密切关系，确保施工管理的合理性，在建筑施工中，具体管理的实施，需要不断界定施工人员和管理人员的责任和义务管理，具体的管理措施具体分析，严格按照施工中质量提高对于工程管理，做到分工负责。促使施工人员标准化作业管理，提高施工人员技术水平，保障施工进度得到合理落实，提高施工安全系数，保证施工质量和建设施工水平。
(2)加强建设与管理的关系，实施精细的管理，确保建筑工程的施工和管理，及时调动施工人员进行科学管理，提高工作积极性,确保建筑企业的经济效益。确保经济本充分调动施工管理人员工作积极性,进行精细化管理，结合激励机制实现有效施工和工程管理积极性。提高施工企业经济效益，保障工程施工之间联系高效性，如果出现管理不到位问题要及时处理，防止出现资源浪费问题，导致企业建设中的经济损失。实施精细化施工管理要提高对于资源合理利用，提高施工效率，缩短施工工期，保证施工质量高效，提高施工企业经济效益。
(3)针对建筑进行精细化管理最重要问题就是要提高施工管理价值，保证施工管理各个环节都能够顺利进行，加强对建筑工程管理的分析，提高建筑工程项目的管理水平，确保项目的每个环节都非常有效，并促进项目每个环节的详细处，重要的是要实现工程建设的精确检验和监督，确保工程施工的高效，项目的实施将顺利进行，项目的管理保证质量和工程建设水平将得到改善，项目建设也将被制度化。
4细节方面
在建筑工程细节方面增加责任意识。建筑工程的管理者,必须定期检测，时刻监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一个施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。
(1)服务方面。
在建筑工程施工中涉及众多单位及行业，协调各个单位之间的关系难度较大。在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够协调合作，避免推诱现象在建筑工程施工中产生。
(2)规则方面。
在建筑工程施工中提高对工程质量管理能力的意识。施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
(3)系统方面。
作为一项复杂、大规模的项目工程建设，建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。
5结论
随着社会经济的进步和科学技术的发展，建筑工程施工技术和科学管理都取得了很大的进步，然而，在施工建设管理实践中仍存在许多问题。这些问题可能对建筑造成损害。当前阶段的主要工作就是找出建筑工程施工的问题，然后找出相应的解决方案，从而优化建筑工程施工管理，保证建筑工程的精细化管理。
参考文献：
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