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摘要：在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断的提升，建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析，探讨其对土建造价的影响，针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。
关键词：现场施工管理；土建造价；影响分析
引言
我国科学技术获得了极大的进步，在建筑工程领域也获得了广泛的应用，在工程项目中越来越多的新型技术，新型材料以及先进设备应用到建设过程中，从而极大地提高了建筑工程项目的质量。就目前的实际状况来说，由于各种不同因素的影响，导致我国建筑工程发展过程中仍然存在一些问题，其中造价问题是必须解决的重点，也是甲方作为关注的焦点，所以施工企业必须加强对于工程造价的重视力度，采取有效的解决措施，提高造价管理水平，实现建筑工程经济效益的最大化。
1建筑工程项目现场施工管理的重要性
一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1重视隐蔽工程的验收对工程造价的影响
在施工现场中，最容易被管理人员忽略的就是隐蔽工程。对于施工企业而言，在进行验收过程中，最需要注意的验收的就是隐蔽工程。在验收隐蔽工程时候，首先就是要求建设单位的相关人员和施工单位的相关人员全部在现场，在确认验收无误后才能签字确认。其次要注意在验收过程中，对每一个细节都要把握好。要严格按照相关规定及制度，对设计阶段的图纸进行仔细分析，按照图纸来验收施工现场的情况。只有按照严格规定做好隐藏工程的验收，才能更好地降低隐藏过程对于工程造价的负面影响。
2.2施工技术管理对造价的影响
施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大的比如搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。
2.3现场施工变动的影响
在工程项目实施过程中，常见的一个情况在于现场施工由于图纸设计与现场情况的不同，而造成相应的调整。
这样的影响因素比较复杂，有设计本身缺乏科学的思考，也有外部环境，市场环境，材料环境的影响。一旦现场施工发生变动，就意味着成本管理将发生重要的变化。现场施工变动的处理方式，也就直接影响着最终的项目造价管理目标是否能够按照预期实现。
3规避影响、有效控制土建造价的具体措施
3.1做好对施工技术的管理和复核
建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝资源造成的浪费和闲置。这样就能够在很大程度上控制土建造价在合理的范围内。
3.2加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
3.3施工材料的管理
施工中使用的材料包括原材料、半成品、成品等，原材料的质量直接影响施工的质量，因此，原材料在进场和使用之前应当进行严格的检验，并且对原材料的各类合格证书进行查验，符合标准规范的要求。整个施工项目中，材料占据工程造价的很大一部分比重，因此做好材料管理工作对于工程造价的管控具有重要的意义。
3.4施工工期
由于建筑工程的成本经常会受到施工工期的影响，所以在施工过程中还应该对施工周期进行科学合理的规划。为了保证施工工期安排的科学化、合理化，也可以将工程项目分解成多个小项目，进行有效的成本管理，保证整个建筑工程从准备阶段到竣工阶段都能够得到有效的控制，这也是对工程造价进行管理的关键内容。为了切实提高成本控制质量，可以根据时间节点以及具体的工程进度制定完善的施工计划，根据工程建设的具体要求，对整个施工过程进行全面的管理，充分利用现有的资源提高资源的利用率，在保证施工质量的前提下，对工程成本进行科学合理的控制。
结束语
建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。
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