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摘要：针对电力基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电力基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。本文针对电力基建存在的主要问题进行了详细分析，以便对电力基建工程的管理给予最大程度的支撑。
关键词：电力基建工程；管理；常见问题
电力基建工程建设水平与工程整体质量有着密切的相关性，对供电也有直接影响，因此需要重视电力基建工程的管理工作，确保供电的安全性和稳定性。但是根据现阶段电力基建工程管理现状来看，电力基建工程管理中仍存在很多风险因素，因此需要完善和改进电力基建工程管理，从而提高整体的施工水平。
1电力基建工程管理中的常见问题分析
1.1管理制度的问题
以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。
1.2管理人员的专业水平低
管理人员在电力基建工程管理中承担着主要的责任，负责施工进度管理、物资分配、组织施工等中药的工作，管理人员的专业水平对于管理工作具有直接影响，因此管理人员需要具备扎实的知识、良好的责任意识、丰富的管理经验和认真负责的工作精神。但是从目前看，很多电力基建工程的管理人员没有具备上述能力，缺乏专业素养和管理经验，这就导致电力基建工程管理工作受到影响。此外，还有部分管理人员缺乏良好的责任心，导致工程施工过程问题频发，影响工程进度，甚至出现工程安全事故。
1.3电力工程基建质量管理方法需要改进
在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。
2电力基建工程管理改进策略
2.1完善电力基建工程管理制度
从电力基建工程管理着手，不断完善电力基建工程管理制度，要求管理人员需要根据相关规定处理，对于工程中发现的问题需要严肃处理，将责任落实到个人身上，避免出现徇私舞弊的情况。电力基建工程建设过程中需要将责任分配到个人身上，并且每个人都要清除自己的职责和义务，不能出现相互推卸责任的情况，同时也不能出现顶罪的情况。
在选用人才时需要符合岗位的基本要求以及相关职位从业证，认真开展人事调查，不能因为是某些人的亲戚而随意任用。
2.2提升管理人员的专业水平
管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成、。其中，最有效的手段便是培训，对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。
2.3科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
2.4科学选用电力工程基建质量管理方法
在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
2.5使用先进的管理技术
目前多数企业管理中都引入了信息化系统，为了跟进社会发展的潮流，电力基建工程管理中也要不断引入信息化技术。MIS管理信息系统是现代电力工程项目管理中常用的软件，能够对工程建设各环节的信息进行规范化处理，从而对工程建设进度以及工程费用等参数进行有效控制，这对于电力基建工程具有积极影响。因此在实际电力基建工程建设过程中，需要不断引入先进的管理技术，确保工程的有效建设。
3结语
总之，中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电力基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。
参考文献：
[1]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风，2018（33）：115.
[2]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理，2018（8）：50-51.