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摘要：近年来，在我国城市化进程脚步加快的背景下，各个工程建设也呈上升趋势发展着，然而。市政建设工作对于我国人民生活具有十分重要的影响，政府施工工程的好坏会直接影响人们在日常的生活过程中生活满足感。因此，在政府进行施工的过程中应该十分注重施工的质量，并且通过多方的监管保证施工的质量。基于此，本文就市政工程管理市政工程管理中存在的问题，以及针对这些问题采取的应对措施进行分析。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
引言
就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
1市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
2市政工程管理中存在的问题
一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1加强施工前期管理
俗话说工欲善其事必先利其器，在进行施工之前，应该做好施工的前期准备，对于施工的过程中可能出现的问题进行预估，并且做好备用的方案保障施工的平稳运行。除此之外，在进行施工之前，应该对施工的过程中需要使用的材料进行提前检查，确保施工过程中使用的材料都是符合要求的，质量过关的，能够在施工的过程中使用。除此之外，还应该对于整个的施工流程进行明确，确保在施工的过程中，每一步流程都有相关的人员进行负责，保障施工的过程中不会出现施工的反复现象，进而保障施工的顺利进行，提高施工效率。除此之外，还要对施工的过程中施工人员进行明确的职责规范，保障在施工的过程中一旦出现了问题，可以根据之前的规定追查到相关的负责人。通过对于施工的提前准备，保障施工的顺利进行，进而保障施工的质量，提高人们的满意程度，更好的打造服务型政府。
3.2优化市政工程管理技术
随着时代的逐渐发展，传统的管理技术已经不能适用于当前的管理现状。
为了提升工程质量，就需要对工程施工技术人员的技术能力和综合素养进行提升。尤其需要做好对于施工现场实际情况的分析工作，做好市政工程组织的优化分析工作，确保其能够根据实际施工情况选择最具有科学性的管理方案，实现科学管理。同时为了防止在管理过程中出现突发事件，就需要做好调配工作，安排专业性的施工技术人员提前进行图纸的交底工作，对于重难点环节进行重点监控与监督。此外，还需要设置相应的质量监督机构，实现对于道路绿化工程的有效管理，如应该将城市交通主干道与生活道路进行区别设计，针对城市交通主干道需要充分考虑交通特点以及行车视线的要求，在创造良好的道路景观同时，满足行车道路建筑标注以及视距要求。对于生活道路则应该设计一定的绿化带，选择适应本地区气候的物种以及绿化植物进行种植，从而达到防尘、降噪的作用。同时在种植绿化植物的过程中，需要注意绿化植物与地下管道、地下线路之间的矛盾。现代城市地下、地面与上空都分别架设一定数量的管道线路，因此城市道路绿化工作中需要科学设计种植方案，科学考虑地下管道线路与绿化植物之间的关系，避免树木抢占空中架线的空间，浪费大量人力物力。
3.3完善监管制度
建立健全监管制度是一个市政工程得以最终落成的重要步骤。也就是说，施工工作的结束并不意味着整个工程的完结。一个市政建设项目只有经过相关部门的验收，确认符合国家的各种规定，不存在质量问题才是真正的完成。因而，相关管理人员要不断完善监管制度，将市政工程建设的整个过程都置于监督之下，以此对施工单位形成约束，引导全体工作人员不断规范自己的行业行为，从而在整个建筑行业内形成向上的风气，为城市建设的不断发展提供正能量。此外，还要构建出完整的管理体系，让所有市政工程在建设的过程中都能够依照统一的标准，这样就有了明确的方向和工作的目标，特别是对于一些相对复杂的市政工程项目，更要采取专业化的管理措施。具体而言，就需要明确设定哪些部门是管理部门，而哪些部门又是负责协调。每个部门都要明确职责，如同管理施工单位一样，要制定出具体的工作规程，使他们知道自己的工作范围是什么，任务是什么，当市政工程建设当中出现问题时应该如何处理，向谁问责。更需要注意的是，相关部门在工程监管过程中不能盲从和主观，要通过深入调查取证的方式来测定市政工程的质量，这样才能够使监管制度真正发挥出作用。
3.4施工人员管理
在市政工程施工建设过程中，施工人员属于主要执行落实人员，因而加强施工人员管理也就十分必要。在施工人员管理方面，其主要就是对施工人员加强教育培训，提升施工技术人员的质量意识及安全意识，并且要在施工技术方面对其实行培训，使其施工技术水平得到有效提升，在此基础上才能够使市政工程施工安全及质量得到更理想的保障，实现其更好发展。
结语
综上所述，在市政工程项目建设中，工程管理工作的科学开展能够为市政工程质量提供良好的保障，并推动整个工程施工工作有序开展，为此，市政工程项目参与企业要能够对工程管理工作的重要性有一个全面的认识，并从多个层面入手高效开展工程管理工作，而且要根据实际情况的变化，对其工程管理工作进行适当的调整，进而充分发挥工程管理工作的实际效用。
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