摘要：建筑工程中的土建工程的复杂性，经常受到不良因素的影响，引起建筑施工问题，影响土建工程施工质量。加强建筑工程项目现场的施工管理，其目的就在于提高项目管理体系的运行效率和运行质量，进而对促进建设工程项目施工质量的提高和施工成本的降低，实现建筑企业的健康发展具有重要的作用。本文首先阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义，然后分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，最后提出了建筑工程土建施工现场管理的优化对策，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1有利于提高施工质量水平
伴随着市场经济的迅速发展，人们为了获取更高额的经济收益，往往着眼于追求高效率、高速度、高回报，而忽视了商品的质量，企业自身的荣誉和形象，建筑工程行业也包括在其中。建筑工程行业作为我国建筑行业的重要组成部分，是构成我国经济发展的重要支柱，因此必须要严格把关，严格要求。在建筑行业里建筑的发展方向，一定要实现专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。高要求的现代建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心，因而施工现场的管理自然而然就成为了项目管理的重中之重。做好建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效的提高施工质量，减少现场施工中由于不安全因素所造成的不安全事故的发生。
1.2有利于提高资源利用效率
对于建筑行业自身而言，追求的就是一种资源的合理化配置和高效率的利用。然而在实际的建筑工程施工现场，往往由于管理不善或者缺乏相应的管理人员，不能够充分有效的将资源分配到合理的部门，而造成人力、物力和财力的高度浪费，严重影响着施工的质量和提升现场施工的成本，使得最终取得的经济效益和社会效益颇少。因此，这就要求我们重视建筑工程施工现场的管理工作，不断的补充和完善施工现场的管理体系，来扩大市场的占有率，充分发挥市场的作用，来实现资的最优化配置，提高资源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2.2现场中安全隐患监督与管理方面的问题
建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.3施工现场管理的设备及材料问题
材料与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对材料和设备的管理问题，选用一些价钱更低的材料投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工材料的质量无法获得有效保障。除此之外，对于材料的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。
还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1强化质量管理
建筑工程的现场管理是土建工程的核心，是通过有效地改善建筑物的安全性和实用性所必需的管理，来提高建筑质量。技术是提高生产的关键因素之一，这在建筑工程土建施工过程中可以充分体现出来。众所周知，技术和质量息息相关，也就是说技术进步的作用最终体现在产品质量上。因此，为提高建筑工程土建施工质量，企业应不断引进先进、适用的技术手段，使建筑工程土建施工能够顺利的进行。建设项目中土建施工现场的技术水平对建设项目的效率有直接影响，并在建设期间的安全和质量方面起着决定性的作用。因此，需要不断加强建筑工程土建施工现场管理，以及现场管理优化策略的应用，确保建筑工程土建施工的顺利进行，从而提高整个建筑工程质量。
3.2强化土建施工现场安全管理环节
在分析施工现场管理问题时，相关人员应以整体为基础，在考虑问题时要积极主动，对每个施工环节的质量控制进行优化，并加强施工过程的安全管理。从而确保建设过程的顺利进行。同时，在对整个施工过程进行彻底审查的基础上，根据实际施工现场制定坚实而严格的施工现场管理计划，科学评估施工现场的实际环境和风险，分析隐藏危害，完善相应规章制度，并对施工人员开展技能培训和安全意识的培训，可以通过制定相关奖罚制度，评估施工人员施工行为，并加强监督。
3.3材料、设备管理优化
对于建筑工程土建来说，材料方面发挥着非常重要的作用。因此，首先，必要严把材料关，对材料的质量进行检测和分析，选择在长期供应商中享有很高声誉的制造商。同时，购买材料后需要进行随机质量检查，坚持“进一批，检测一批”的原则，并且只有在通过质量检查合格之后，才能进入施工现场。其次，在材料进入建筑工程土建施工现场后，必须根据材料的性能的不同将其分类存储，避免因施工材料多，互相之间存放性能受到影响，并将其放置在适当的位置避免环境因素的影响。最后，根据建筑量，需要适当地计划材料，充分利用资源并更好地管理建筑成本，避免材料堆积，造成成本上的浪费。对施工设备来说，在施工过程中必须定期检查和分析异常情况，当出现异常时，必须迅速解决并避免对施工造成影响。同时，必须定期维护施工设备，以避免降低其性能，影响设备的稳定性。此外，施工完成后，将设备放置在安全的地方并停放一段时间，不能连续使用，以防止设备因施工设备的重负荷而损坏。
3.4增强施工人员的综合素养及能力
不断提高施工管理人员的专业素质，提高他们在设计、管理、图纸等方面的知识。还要加强对施工人员的管理和培训，建立一套完善的建筑施工现场条例，要求施工人员严格遵守。建立纪律严明，技术过硬的建筑施工团队。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。责任到人，分工明确，各级层层监督，使整个工程项目有条不紊的进行。
结束语
随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来做出可靠的铺垫。
参考文献：
[1]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):104.
[2]于伟.建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施[J].门窗,2019(01):51-52.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.