摘要:目前随着建筑领域的发展，已经应用了许多的新型技术，但同时在施工管理工作中也出现了许多的新问题，影响了工程的正常开展，甚至会较大程度的拉低整体工程质量。本篇文章中，笔者就房屋建筑管理中存在的问题及对策进行了分析，具体如下：
关键词:房屋建筑；施工管理；问题；措施
一、当前我国房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）施工管理制度不完善
因房屋建筑工程施工周期较长，其内容较为繁杂，涉及到原材料及设备质量、人员管理控制、现场质量监测、等多个环节，若未能有合理的管理制度进行管控的话，会导致施工现场较为混乱，无法保障该工程的施工质量。据调查了解，我国部分建筑企业管理制度不够完善，且大多数都是出于形式化，未能有效的落实，从而无法发挥其本身的最大作用价值，进而影响该工程的顺利开展，给群众的生活埋下较大的安全隐患[1]。
（二）施工材料不过关
据当前建筑行业实际情况来看，部分建筑企业在开展建设时都会采用EPC模式，这种形式虽然会提高施工效率，但是也会给建筑企业的管控工作带来较大的压力。部分承包商会为了获取经济利益，在进行采购时购买价格较为低廉的材料，其性能不符合施工标准，并且因材料会直接作用于建筑物的表面，其质量的优劣程度会直接影响到该建筑物的整体效果，同时若在施工时使用质量较差且不合适的原材料时，不仅会降低施工进度，更会影响建筑行业的健康稳定发展。
（三）现场施工人员及管理人员专业素质不足
随着我国对建筑的需求量不断加大，随之建筑企业也在迅速增多，但是因专业技术人员缺乏，大部分工作人员都是未经过系统培训的民工，其专业技能水平普遍不高，同时施工单位未能及时对其进行岗前培训，因此在施工作业时较易出现违规操作现象，给建筑工程的质量造成较大的威胁[2]。其次相关管理部门工作人员对自身的重要性认知不足，在开展工作时，未能严格按照既定标准规范操作，同时为将现代化管理理念与方法实施落实，因此导致管理较为落后，对现场管控工作起到的作用不大。
二、提升我国建筑施工管理整体水平的相应对策
（一）建立完善的房屋建筑工程管理体系
若想有效的提升建筑工程整体质量，使其能够顺利开展，相关企业应当根据该工程的实际情况以及发展需求建立合理的管理制度，并贯彻于每一个环节中，形成较为完善的管理体系[3]。建筑工程因规模较为庞大，在开展施工作业时会涉及到较多环节，并且处于环环相扣状态，若其中一个环节出现问题，都会影响到后续工作的开展，因此相关单位应当将责任制度落实到部门、落实到个人，该方式能够起到互相监督作用，在出现问题时能追溯到相关责任人，及时的采取有效措施进行补救，从而能够保证施工质量。其次需根据每个部门所负责的内容制定相应的奖惩考核制度，使管理人员在开展工作时能够严格按照原定标准进行，并摆正自身工作态度，规范操作行为，进而可以使其管理工作顺利开展，保障该工程的效率及质量。
（二）对施工材料及设备的质量进行严格把控
施工原材料作为建筑工程的重要组成部分，其优劣状态与工程的整体质量有着密切关联，因此相关管理部门应当加强对该环节的重视度，提升施工材料的管控力度，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。同时管控部门工作人员应当对原材料质量的重要性有着正确的认知，对施工材料的性能之间的差异性以及具体运用方式进行有效明确，从而能够提升后期工作的效率，并保障工程的整体质量[4]。
在对原材料进行采购时，应派遣专业能力较强的工作人员，并对根据该工程所需材料的性能对当地市场的价格进行了解，选择价格较低且质量过关的商家，这样能够有效的控制企业成本支出，同时管理人员应当对供应商的资质以及供应能力进行严格审查，保证后期施工过程中能够及时供应原材料。其次在材料入场前，检测人员应当对其进行抽样检测作业，在其质量以及数量符合合同标准时才能准许进场，从而能够保证工作效率，避免因材料质量不过关出现返工现象，给企业带来不必要的成本支出。在材料入场后，管理人员需根据材料的性能特点做好分类存放及防护工作，降低因环境因素造成材料性能发生质变现象，影响施工质量。在此应当注意的是，管理人员应当定期机械设备进行维修养护，使其能够在施工作业时发挥最大效用。
（三）提升施工人员的综合素养
随着时代的发展，建筑工程呈现多元化形式，对施工工艺的要求也越来越高，因此施工人员只有不断的强化自身专业技能水平，才能跟上满足其需求，跟上发展步伐。施工人员的建设水平决定着工程的施工进度与整体质量，所以相关管理部门应当及时引进新技术对其进行培训作业，根据工作人员的实际情况以及该工程的发展需求制定针对性的培训方案，在培训结束后应当根据培训内容进行相应的考核，只有专业素质过关后才能允许上岗作业，这样能够在根本上提升该工程的整体质量，为质量管理工作的顺利开展提供有力帮助。
（四）加强对安全管理问题的重视度
据调查了解，在以往开展施工时安全事故出现的频率较高，大多数是由于相关单位对安全管理工作重视度不足，未能对施工现场进行有效勘察作业，导致现场不安全因素给工作人员埋下安全隐患。因此管理人员需加强对安全施工现场环境的建设力度，及时的对现场进行监督管理，并加大安全知识的宣传力度，定期根据施工现场的注意事项展开培训，同时需施工现场较为明显的位置宣贯安全标识条幅，为工作人员起到时刻警醒作用，降低意外问题的发生概率[5]。其次，管理部门需根据施工要求采购符合国家及行业标准的安全防护用具，要求工作人员严格按照标准进行佩戴，对安全系数较低的环节，需制定高质量的防护措施，定期对其进行检查，保证该设施的安全性能符合原定标准，进而能够将安全事故问题降至最低。
（五）相关监理部门加强对质量管理工作的重视度
若想保证在施工过程中工作人员能够严格按照原定计划开展工作，使得该工程的质量符合验收标准，在后期投入使用时不会存在质量问题，就需监管部门落实监管制度，不定期不定时对施工阶段的每一个环节进行突击检查，降低施工质量问题的发生。同时还可以派遣专人在施工现场进行实时监督、检测，从而可以保障每一个施工环节都能得到质量控制，进而推动我国建筑工程管理质量水平的提升。
结语:据本篇文章分析来看，房屋建筑施工管理中存在着施工管理制度不完善、材料质量不足、工作人员素质较低的问题，在阻碍了管理工作的同时也影响了整体质量的提升，对此，本文针对其中的问题也提出了相关针对性的解决措施，以期能够提升建筑领域的整体管理效率、质量。
参考文献:
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[2]庄明裕,黄伟平,吴福顺,许美娟,张真真. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J]. 中国标准化,2018(12):49-50.
[3]郑建华. 浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本[J]. 门窗,2014(03):331+333.
[4]郑贤来,吴维,吴明,张诗洋. 浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施[J]. 农村经济与科技,2009,20(07):106-107+109.
[5]夏晓东. 简析绿色建筑施工管理及建筑施工管理中的实践应用[J]. 科技创新导报,2019,16(25):129-130.