摘要：?目前供电所核心工作主要涉及低压台区管理、故障抢修服务及电费回收等。工作之重点在于低压台区管理，它涉及到经营、生产、安全等各个方面的指标，每个指标都很重要，关系到基层农电员工切身利益，该指标和他们的工资利益直接挂钩。
关键词：低压台区；线损；精细化管理；分析
目前，无论是线损还是其他方面工作，电力企业都开展了针对性的精细化管理工作。这一管理理念的应用，为供电质量的提升以及供电系统的完善创造了良好条件。同时也随着近几年的应用得到了不断的完善。目前，低压跳去线损精细化管理制度相对完善，但是同样存在计量工具落后陈旧、数据通道管理不力等问题。所以，对于低压台区线损精细化管理来说，需要首先解决现存的管理问题，并积极优化管理制度、更新技术措施，为后续管理创造有利条件。
1导致管理线损增加之若干环节
1.1负荷测录仪的异常情况
要使变压器数据的采集准确，负荷测录仪的硬件和软件就不能有问题出现，然而负荷测录仪在实际使用中，存在软件或硬件出错的可能性，所以其也造成某种程度上变压器数据采集准确性的问题。
1.2数据通道出现中断
负荷测录仪的传输在各区域并不是以一种数据传输方式呈现，相对是比较复杂的，在这种情况下就会给数据通道传输带来差异，由于这种差异性的存在从而使得数据通道出现中断，造成的影响便是数据的收集和分析方面，也直接造成数据统计的不准确。
1.3部分系统资料存在错误
电网管理系统是线损统计数据的主要来源，如果要对线损进行统计，首当其冲要做的是从管理系统中调用相应的数据，但存在着数据在传送的过程中会出现误差的可能性，也就是当子系统间的接口不一致的时候会出现这种情况。
1.4窃电盗电
现实情况中，窃电盗电的情况相对来讲并不少，正是因为这种非法手段不只影响到其他电网用户的利益，也给线损统计造成非常大的影响。
1.5抄表时间不同
在相同的区域内，在抄表的时间上不尽相同，也就是说不一定能够在同一时间进行，某种程度上也是直接影响线损统计的一个原因，因为未能在同一时间抄表会让售电量统计出现一定的偏差。
? 2台区线损管理的新举措
2.1通报排名，加大奖励促提升
?实施“日通报、月考核、季奖励”的激励管理，优化线损管理月度绩效考核流程和考核任务，在现行的台区线损合格体系争取全省排名领先。以台区线损8%合格为目标争取尽早晋段，按月对各单位线损指标进行通报，对照标准严格奖惩，充分调动台区线损责任人的工作积极性。台区线损合格率设定4个阶段提升目标分别进行奖励；高损台区占比设定4个阶梯下降目标分别进行奖励；要求消灭30%及以上的高损台区；采用“一升一降，两个标杆”的形式进行考核。
?2.2考核表、计量表抄表同期
?为了供电企业低压台区线损管理的方便，供电企业应该调整考核表和计量表的时间，争取考核表和计量表同期，预防抄表因为时间前后的差异造成低压台区的线损现象。此外，供电企业应该建立低压台区线损管理制度，对于考核表和计量表的抄表实施监督与明确的制度管理，低压台区线损管理应该实施责任制，尤其是抄表工作。
抄表工作作为先训管理最基本的工作，没有太多的技术含量，需要的是工作人员的耐心、细致和尽职尽责。抄表工作落实责任制以后在后期发现抄表失误就可以找到对应的负责人问责，这样能够提高抄表工作人员的责任意识，防治抄表过程中的漏抄或者少抄行为。与管理制度相对应的应该是工作人员的培训，供电企业应该做定期的培训，提高低压台区线损管理工作人员的工作技术和工作品质。
?2.3开展技术大讲堂，提升一线人员技能水平
?公司每季度开展一次线损技术提升大讲堂，通过台区线损治理方法、注意事项讲解，讲堂上“现场提问”、讲堂后“技术交流”，基层供电所线损专责之间相互交流、相互指导，开展“降损技术分享”“窃电及治损专项纠错”等活动，提高基层一线人员线损治理专业能力和技术水平。
2.4建立“包保联责”制，实行“线下”跟踪治理
将用电检查人员分片，深入供电所开展线损“包片”治理。包保责任人对包片供电所出现的线损不合格台区进行手工计算，确认是否合格。如果不合格，可在系统更新日线损之前督导供电所查找台区线损不合格原因，避免出现连续多天不合格台区。对连续2天不合格台区且供电所层面未查清原因的，包保责任人必须亲赴异常台区现场跟踪督导治理，直至恢复正常。
2.5术层面的降损措施
从技术角度来看，通过提高测量装置的精度和精度，规范测量管理，按照国家标准统一安装电表，严格控制精度水平，减少了线路造成的损失。主要工作包括以下内容：第一，数据分析。供电企业必须分析每个站提供的线损数据和线损报告，并在现场检查仪表和电表。第二是系统和测量管理过程的改进。供电企业必须不断改进和完善仪表管理系统和具体程序，严格控制仪表的使用，确保仪表安装和使用没有问题。第三是网络配置规划。电力供应公司应以协调的方式进行电网规划，充分考虑整个供电台区负荷分布，并尝试将变压器置于客户负荷的中间，以减少过多的线路损耗。第四是更换测量装置。定期更换客户的仪器和测量设备，使用灵敏度损耗小的设备，制定客户测量设备的轮转程序。避免因设备老化而造成的低压台区的线损问题的发生。
2.6“OA+微信工作群”方式，实行“线上”通报督导
用电信息采集系统每天更新完日线损之后，由专人导出线损不合格台区明细，计算各供电所日线损合格率，将日线损不合格台区明细汇总，按台区编号排序，筛选出连续2天及以上不合格台区，筛选出当月累计多天不合格台区并通过OA发至各供电所，要求供电所线损专责及时反馈台区线损不合格原因及整改措施。公司对供电所反馈的原因进行核实并对整改情况进行跟踪。微信工作群通报供电所台区日线损合格率完成情况、连续3天及以上不合格台区明细、当月累计多天不合格台区明细等，实现线损状况一目了然，靶向治理。
3结语
低压台区线损和能耗问题已成为电力传输中一个亟须解决的问题，也是供电企业健康有序发展的重要因素。电力供应企业应注意低压台区的线路损耗：提高电力损失的管理能力，引入先进的低压线损技术，减少因技术和管理问题造成的电力异常损耗问题，减少电力资源的浪费，提高电力供应企业的电力使用效率和管理质量。提高电力企业的经济效益，将促进整个电力系统的可持续发展。
参考文献
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