摘要：随着城市化建设不断推进，各地区之间的经济交流日益加强，为了更好的促进经济的发展，在一定程度上促进了公路工程的规模化建设，致使人们对于公路工程的质量提出了更高的要求。为了实现上述目标，则需要注重强化施工现场管理，做好各个方面协调工作，促进公路工程建设顺利开展。本文主要从公路工程施工现场管理特点进行了描述，重点对公路工程施工现场管理措施展开全面分析，旨在提高我国公路工程建设的质量。
关键词：公路工程；施工现场管理；特点；优化措施
引言
当前社会经济发展形势下，公路建设事业不断发展，对公路工程建设也提出了更高标准的要求，施工现场管理作为公路工程建设中的一项重要内容，其管理的科学性和有效性直接影响着公路工程整体建设质量，因此在公路工程建设中，应当结合工程实际加以全面分析，准确把握施工现场各环节，加强施工现场管理，从而全面提高公路工程建设质量。
1公路工程施工现场管理特点
基于公路工程项目的施工建设角度来分析，为了最大限度保证施工现场管理效果，则需要深入调查研究公路工程项目的现状，以及该工程项目的管理特点，根据公路工程建设的要求，强化对施工现场管理分析，及时寻找出其存在的问题，并有针对性的制定相应的解决方案，提升施工现场管理水平，进而提高施工现场管理效果。根据公路工程施工现场管理工作执行情况来讲，其具体特点主要体现在以下方面：
1.1系统性
在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
1.2专业性
随着各地区经济交流加强，促进了公路工程规模化建设，并且公路工程技术、方案、理念等都得到了创新发展，为公路工程建设提供了重要的保障，进而有效的提升了公路工程建设的质量。同时也对其现场管理提出了新的要求，为了保证公路工程建设的效果，满足施工现场管理要求，则需要加大对现场管理力度，强化对相关管理人员意识，不断掌握新技术，创新现场管理理念。针对部分专业性较高的技术手段而言，需要重点对其进行深入研究，体现出专业性的特点。
2现场施工管理存在的问题的分析
2.1公路工程现场施工管理种的不确定性
通常情况下，施工方案必须在施工前做到细化和完善，早做谋划才能制定出科学合理的施工方案和管理方案。但很多时候也不是按部就班的。基于公路工程的工期都是很长的，一些情况会出现临时的变化，导致制定好的施工方案不能按照计划实施，需要作出一些改变。主要的问题表现就是方案规划中和实际情况发生变化后的差异。例如:施工原材料的价格变化会对工程建设产生一定的影响，倘若出现大的变化，会直接造成工程预算的坍塌，对施工整体的成本造成冲击，影响到整体方案的按步骤实施。针对这样的状况，施工单位要冷静对待，要对原有的方案进行仔细分析，根据新的情况和特点，进行合理的调整，并且和相关的项目环节进行协调沟通，制定出有效的应对措施，确保总体的施工方案得到落实。
2.2现场施工管理水平相对低下的问题
在施工的过程中，要想达到工程质量和管理质量双赢的效果，管理者的管理水平起到至关重要的作用。施工的具体措施得不到很好的落实，其主要原因就是施工管理人员的素质低下造成的。就算是责任心很强，没有相应的管理素质也是无法达到效果的。
施工实践证明，施工企业的底层管理人员的素质普遍低下，多数都是没有专业水平的非专业人员，只是凭借对人员责任的约束去管理施工，根本不具备专业的素质，很难发现一些技术性的问题，发现了也没有素质去解决。而且一些管理人员还缺乏管理的经验，导致施工现场的管理水平低下，更不能充分发挥管理本身的作用和价值。
3公路工程施工现场管理的优化措施
3.1强化施工现场安全管理
在公路工程建设过程中，由于工程涉及到诸多方面的内容，并且存在诸多不确定性因素，致使施工现场安全管理工作至关重要，必须加强对施工现场安全管理，具体主要体现在：其一，强化现场安全检查管理。在进行施工现场安全管理方面，通常情况下可选择定期考核方式、加强日常巡查等，及时排除现场安全隐患，提高公路工程建设的安全性。对于部分具有较大危险性的项目而言，需要积极采取有效措施，重点加强对公路工程安全性进行全面监控。其二，组建安全生产专项活动。在实际的施工过程中，建筑工程企业要结合具体实际情况，有针对性的制定相关组织活动方案。同时，还需要加强对现场施工人员专业培训，强化施工人员专业水平，不断提高施工人员安全意识管理，进而加快项目安全管理工作的发展步伐。
3.2强化施工现场的质量管理
在公路工程建设过程中，公路工程施工现场质量管理，应当秉承预防为主的思想，强化事前、事中的控制，加强对公路工程各道工序检查。而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。此外，当完善方案制定工作后，要做好技术交底工作，严格审查施工准备阶段内容。政府及相关部门要注重发挥自身的职责，发挥自身的监管职能，加大对公路工程施工现场管理力度，督促现场操作人员严格执行相关操作标准，合理规范其操作行为，进而提高现场质量管理水平，进而全面提升公路工程的质量。
3.3强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
3.4有效提升成本管理的效率
任何工程都是需要大量财力物力的投入，最后达到的目标是效益和质量的双赢，这就需要施工企业对生产成本进行科学合理的管理。公路工程建设也不例外，在公路的生产建设中，资金的投入是巨大的，而具体的生产环节中又表现人力和物力投入，这些都是生产的成本因素。怎样降低成本需要从每个环节入手。即要节约成本又要保证工程质量，这就需要企业管理者根据具体是情况，经过认真考察制定出合理的工程成本管理方案，科学管控施工的人力物力的投入，让其发挥最大的效益，这样才能保证效益和质量的双丰收。
结语
综合而言，在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同时，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献
[1]李珍.浅析公路工程施工现场管理的重要性[J].居舍,2018(11):133.
[2]谭德超.浅论做好公路工程施工现场管理[J].四川水泥,2018(1):211.