摘要：只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
1创新管理体系的发展重点
改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极的进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。
2建筑工程管理模式的现状
2.1建筑工程管理体系的不全面
为了更好地保证项目管理的整体质量和效率，应该有一套完整、科学的方法和管理体系。也就是说，在建筑企业中设立职能部门或相关管理组织。但是，中国许多地方的建筑工程管理的体系并不完善，同时又不全面。为了使用节约费用的方法来达到降低成本的目的，企业取消了管理部门或任意裁减管理人员，以减少管理人员的总数。在职管理领域的工作人员越来越少，管理工作的整体质量也越来越低，导致功能不健全。
2.2工程项目管理意识不足
极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
3建筑工程管理创新模式的应用
3.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。
3.2将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中
我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。
3.3建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性。
3.4建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。
结束语
综上所述，在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。
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