尹 溶 （大唐鲁北发电有限责任公司 山东 滨州 256600）
【摘 要】 随着社会的发展，经济体制不断完善，电力企业也需要更大的发展，那么就离不开人力资源的开发与管理工作，本文主要探讨电力企业人事管理策略。
【关键词】 电力企业 人事管理 策略
中图分类号： TM6 文献标识码： Ａ 文章编号：ISSN1004-1621（2020）05-103-01
人才是电力企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。在电力企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养人才，善用人才，合理配置人力资源。
一、现代人力资源管理特点
现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。
现代人力资源管理的特点：（1）现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。（2）现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。（3）现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。（4）现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地展开工作。（5）现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。人力资源部门对企业管理起决策支持作用，他们是企业管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。
三、电力企业人力资源管理的重要性
近年来，几乎每到年关或九、十月份，"最难招聘季"和"最难就业季"便轮番上演，不仅成为各大媒体报道的头条，也成为民众热议的焦点话题。表面看，最难招聘和最难就业的巨大反差实在令人匪夷所思，并不应当同时出现。然而实质上，这两者间的冲突其实是人力资源管理陈旧、模式局限的现实体现。刻板机械的人力资源管理方式越来越无法吸引新生代劳动者，而拥有更高知识水平和学历资本的求职者渴望投入具有现代化、科学化管理机制的用人单位的怀抱。
尤其是当人口红利渐行渐远时，依靠廉价劳动力攫取巨额收益早已成为妄想。电力企业不仅需要关注吸引人才，更要重视现有人才队伍的稳定程度。
对电力企业而言，人力资源管理已不止于督促劳动者完成本职工作这样简单的内容，更需要持续不断地挖掘人才潜在的价值输出能力。而要让电力企业人力资源队伍如同海绵般可持续地输出巨大价值，就必须依靠卓有成效的管理，以更加高品质的人力资源管理实现职业人作为珍稀资源应有的价值创造。
四、电力企业劳动组织与人事管理策略
1. 树立以人为本的工作理念
对于任何一个单位来说，人员都是核心因素，对于电力企业也是一样，具体的工作水平和工作效率与员工的积极性是离不开的，因此，员工对单位的发展来说有重要的作用。如果员工在工作中工作得不到认可，工作的热情得不到发挥，付出的劳动得不到回报，那么会大大降低员工的工作热情，影响事业单位的进一步发展。为了改变这样的现状，电力企业的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念，把员工放在首位，尊重员工的个性发展，对员工做出的贡献要及时的予以肯定，采用专业的方法留住专业人才，提高员工的积极性和创造性。在工作的过程中，要为员工创造良好的工作环境和工作条件，满足员工的日常需求。在员工工作的过程中，要多对员工进行关注，了解员工在工作中和生活中的难处，积极帮助员工进行解决。同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求，为工作提供源源不断的动力。
2. 健全员工的薪酬及绩效考核机制
当今的企业过于关注对于员工的社问题会保障，却在一定程度上忽略了激励的重要性，使得中低层员工的工作热情大幅降低，影响企业的发展前途。就这种情况，企业在进行管理时，可以适当制定与电力企业人事发展相适应的薪酬分配制度，以公平、公正的态度，按劳分配，保证中低层员工的薪资与其他企业处于同等水平，不至于过低影响企业人才的流失。个人的薪资根据其发展前景以及对企业的贡献程度而定。此外，进一步调整绩效考核制度，完善制度中不合时宜的部分，做到随企业发展和个人发展的形式来随时调整与优化，在电力企业的发展路途中，不断完善奖励惩戒体系，从根本上去解决员工积极性不高的问题，进一步提升其工作热情，促进国有企业的快速稳定发展。
3. 加强优秀人才的引进，增加培训机制，控制人才流失
目前的高级专业技术人员人数较少，无法满足企业的发展需求。所以，电力企业要想得到长足发展，就必须要引进高级技术型专业人才和增强培训机制，具体措施如下：第一，电力企业可通过网络信息系统公开向社会招聘，也可以通过当地的各大人才招聘市场，或是派遣相关人员到各大高校进行招聘，对于那些拥有高级技术但学历不够的技术型人才，可以采取破格录取的方式，以此为企业引进更多的高技术专业人才。第二，电力企业人事管理部门根据企业的战略发展目标，合理制定人员培训方案和计划，明确人员培训目标和方向，让企业员工在工作的同时在专业技术上得到更大的提升。第三，增加福利机制，比如年终奖金、待薪休假、旅游和拓展培训等措施，都可以达到控制人才流失的目的。
参考文献
[1] 柯昌兴.电力企业人事管理工作的问题分析及对策建议[J].《企业改革与管理》,2016,05
[2] 王莉.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].《财经界（学术版）》.2018.17.