身份证：4501051966****2511
摘要：建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
关键词：建筑工程；管理不足；解决方法
引言
建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。本文将针对建筑工程管理当中常见的问题入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。
1建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
2建筑工程管理中的不足分析
2.1管理队伍综合素质不高
从事建筑工程施工的管理人员需要具备较强的专业素质，不过就目前情况来看，建筑企业的工程管理人员尚且存在比较明显的专业程度不高的问题，究其原因可能由于对应的培养制度不够健全导致的。另外，工程管理人员很多都是从其他岗位上直接调动的，在专业管理知识以及实践经验上比较薄弱，这可能会影响到工程管理的质量水平，严重的还会阻碍建筑工程管理的进展程度。
2.2没有建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收[1]。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高。
2.3对于材料和机械设备的管理力度不足
建筑工程的有序开展离不开材料和机械设备的支持，在开工之前，必须要严格检查建筑材料，确保这些材料符合建筑标准，这样才能够避免劣质材料的使用，降低劣质材料对建筑工程造成的风险。机械设备是提升施工效率的关键，我们处于科学技术飞速发展的时代，科技的进步对各行各业都产生了影响，引入先进的机械设备，能够缩短施工的工期，还能够提升工作效率，及时进行设备的引进，应用自动化的机械设备有着十分重要的意义。但是，当前的建筑工程中，很多人会自动忽视材料和设备的检查，对于劣质材料的使用充耳不闻，对于陈旧设备的更新不够重视，这主要还是因为建筑工程管理的力度不足，对此没有明确的提出要求，制度严格的奖罚制度。
3关于建筑工程管理现存问题的有效方法
3.1加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
3.2建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准[4]。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目管理部需要对项目施工的所有参与人员、施工材料等进行全面的检查，避免施工人员和施工材料设备等存在问题，为成本控制创造良好的条件，全面做好项目工程实施前的监督工作。另一方面，所有施工人员必须全面认同安全管理，严格按照管理要求开展施工，并为每个施工小组配备专门的技术管理人员，保证施工所有应用的技术否需实际施工相符合，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，需要由质量监督人员对施工环境和施工进程情况进行全面的监督，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题。
3.3优化工期管理，合理控制施工成本
作为建筑工程单位，在施工中最关注的内容就是工期，假如施工规模较大，且牵涉范围较广，那么可能要面对的影响因素就更多。所以，对其进行优化管理十分必要，尽可能避免各种影响因素可能会造成的不良影响，确保其能够在指定工期当中顺利完成。项目管理进程中，采取计算机技术手段来规划施工标准能够节约时间，针对可能会对工期造成影响的项目都要严格把控，优化各项目之间的复杂关联，明确最合理的施工方案，提升经济效益。想要有效实现优化工期目标，必须要针对施工管理水平予以全面提升，对组织架构以及管理制度进行完善，保证每个环节均能够拥有规范和要求。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]宋涛.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].建筑技术开发，2019，46（12）：79-80.
[2]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].智库时代，2019（15）：259-260.
[3]李宗谕.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍，2019（03）：150-151.
[4]任庆峰.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].门窗，2019（01）：43-44.
[5]费文豪.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍，2018（31）：133.