摘要：建筑工程施工管理是建筑工程企业管理的重要组成部分。施工管理涉及内容广、影响因素多，具有较高复杂性。加强建筑工程施工管理问题分析，提高建筑工程施工管理水平将有助于提高建筑企业经济效益，提高企业在市场竞争中的影响力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
我国经济建设发展推动了建筑工程规模不断扩大。经济新常态下，建筑工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
1工程质量管理的内容及必要性
建筑工程施工管理基本内容包括工程进度管理、工程成本管理、质量管理、安全管理、材料管理及技术管理等，各项管理内容并非独立存在，相互之间具有较大关联性。建筑工程施工管理需要具有站在企业发展的战略高度，注重施工管理的整体性，这样才能让各项管理内容相互协调，互相促进，进而促进施工管理水平提升。
一直以来，建筑工程的质量管理问题都对工程施工有着很大的影响，特别是目前建筑工程施工的项目变得更加复杂，很容易受到周围环境或者施工过程中其他因素的影响，让工程质量难以保障。在工程项目施工的过程中，有许多混凝土的保护层在施工时必须控制在一定范围之内，否则就会影响工程的施工，如果无法保证混凝土的质量，那么在之后施工的过程当中，就会带来很多不稳定的因素，且在很大程度上会让工程项目的使用功能受到威胁，由此可见工程质量管理的重要性。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1沟通协调方面存在的问题
2.1.1技术沟通效率低
建筑工程施工管理中，技术管理是确保工程顺利实施的重要途径。建筑工程施工需要以设计图纸和技术文件作为主要依据，严格按照施工工艺进行。建筑工程施工环境复杂，施工技术影响因素较多，通过技术沟通使施工实际状况得到有效反馈，对施工方案进行及时、合理调整，从而提高施工技术应用效果。此外，通过技术沟通，有助于施工人员准确掌握施工要点，进而提高施工效率和施工质量。但是，实际施工管理中，技术沟通方式较为传统，沟通效率不高，具有较大优化改进空间。
2.1.2外部协调不顺畅
建筑工程涉及施工项目多、施工环境复杂，通常需要多个施工单位同时施工，在同一施工界面存在大量交叉施工情况，相互制约、相互影响，只有实现不同施工单位之间沟通协调，进行有效合作才能确保施工进度。
2.2管理意识方面存在的问题
2.2.1材料管理重视不足
建筑工程施工管理中，出于项目经济效益考量，项目管理机构人员配置有限。项目管理人员更加重视工程进度管理、成本控制等，对材料监督和管理不到位。
2.2.2安全管理重视不足
建筑工程施工管理中，安全管理是重要管理内容之一。但是实际建筑工程施工管理中，项目管理人员往往对安全管理重视程度不足，一些建筑工程项目管理中甚至存在一人多职情况，导致安全管理工作顾此失彼，既定的安全管理制度无法得到有效执行，进而给工程施工带来安全隐患。
2.2.3环境管理重视不足
建筑工程施工管理中，环境管理因素对进度管理和安全管理具有较大制约。实际工作中，由于存在多单位同时施工，企业间沟通协调能力有限，作业面和作业区域环境无法有效保障，作业通道不能保持顺畅，不仅给机械设备、人员通行带来影响，还使工程进度受到严重制约。
2.3管理方法方面存在的问题
近年来，许多建筑企业提高了建筑工程施工管理的重视程度，加大了施工管理方面资金和技术投入，在提高管理效率方面取得了一定效果。但是受到管理工作人员综合素质影响，一些具有现代科技特征的管理方式尚未得到普及，传统管理方法依然在施工管理中占据主要地位，限制了建筑工程施工管理水平的提升。
2.4法律法规存在漏洞
根据目前建筑行业的发展可以发现，在法律法规的规定方面仍然不够完善，在一些出现问题的情况下，甚至会出现无法可依、无章可循的情况。我国目前的《中华人民共和国建筑法》对工程质量的管理有着比较明确的规定，同时我国政府也在致力于让建筑行业更加规范，但是在实际进行质量监督的过程中仍然可能缺少具有针对性的内容，并且对于相关建筑责任以及建筑义务也并没有全面地给予规定。
3建筑工程施工管理问题解决对策
3.1施工管理制度方面问题解决对策
3.1.1完善管理制度
要加强建筑施工管理，首先需要从完善管理制度入手，为各项管理工作内容提供良好的制度环境，加强管理制度的宣传和培训，让每个项目管理人员和施工人员明确施工过程中所要遵循的原则并认真加以执行，提高施工管理制度执行力，这样才能确保施工管理方法的有效实施。
3.1.2明确岗位职责
建筑工程施工管理中，在健全管理制度的同时，要做好各管理岗位职责分工，对岗位职责加以明确，建立有效的奖罚制度，定期采取定性评价和定量评价结合方式对各岗位进行考核，考核结果要做到公开化和透明化，以此提高施工管理人员管理意识，强化建筑工程施工管理。
3.2施工管理沟通协调方面问题解决对策
3.2.1加强内部协同
建筑工程施工管理中，需要加强建筑企业内部各部门和各岗位协同，强化成本预算管理，对施工成本进行有效监督；同时做好技术交底，加强技术交流，以便能够结合施工现场情况及时做出技术方案调整，确保施工进度和施工质量。
3.2.2加强外部沟通
建筑工程施工管理中，项目管理人员需要加强与外部企业沟通协作，一方面，减小交叉作业对建筑工程施工顺序带来的影响，另一方面，实现施工单位之间的合作，共同维护施工现场环境，确保施工通道畅通，从而提高建筑工程施工效率。
3.2.3加强BIM技术应用
随着科学技术不断发展，BIM技术已经在建筑工程领域中得到了有效运用，这是基于信息技术基础上形成的三维建模技术，为建筑企业之间以及部门之间实现信息资源共享和有效沟通构建了信息化平台，加强BIM在施工管理中的应用，能够提高技术沟通和管理工作效率。
3.3提高管理人员素质
要提高建筑工程施工管理水平，需要注重管理人员综合素质培养，提高管理人员综合能力，能够站在企业发展的高度看待施工过程中存在的各类问题，从大处着眼，从细节入手，丰富施工管理手段，将目视化管理和精益管理理念应用到实际工作中，从而提高施工管理工作质量。
3.4完善相关法律法规
在进行建筑工程质量管理的过程中，必须完善相关的法律法规，只有具备合理的法律依据才能确保出现任何问题时能够更加直观明确地进行监管工作进行，使管理条例更加细致严格，这样监管工作才能真正做到有章可依，而监管人员也可以按照条例顺利进行工作，使监管水平和工程质量都可以获得全面提升。
结束语
综上所述，建筑工程建设的质量管理必须构建更加全面的体系，以此来促进质量管理的水平获得提升，在进行质量管理的过程中，无论是设计，还是场地选择、建筑用料，都是质量管理的重要内容，因此必须补充相关法律法规。同时，要提高工作人员的工作水准，制定出更加完善的监督责任系统，使用更加先进的信息化系统，提升质量管理水平，进而提高建筑工程的综合效益。
参考文献
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