摘要：机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。
关键词：建筑机电安装；管理水平；问题；措施
引言
建筑机电工程施工质量会直接影响建筑工程整体私用质量，机电工程作为整个建筑工程的重要组成部分，全面加强机电安装施工管理有着重要意义。机电工程是指在土建工程施工完成后，所开展的电气、通信、采暖、给排水等工程，任何一个环节施工质量不达标都会影响建筑正常使用。如今，很多施工单位在机电安装中都缺乏规范性技术管理，从而造成了一系列的安全隐患，严重时会产生安装事故问题。所以，要针对建筑机电安装施工技术问题，采取针对性的技术管理方案，保证机电安装工程可以顺利完工。
1建筑电气机电设备安装的问题
1.1设计方面
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。解决措施：设计单位发图前，应按其专业分别进行审图工作，认真检查图纸的版本、编号、图号，施工单位拿到设计图纸后，应按其专业进行图纸核查，整理出设计不到位的地方，设计不合理的地方，及设计漏项的地方，并要求设计单位进行图纸会审及图纸交底，了解设计意图，达到设计与产品相结合，施工过程中，如发现问题，应及时与设计人员沟通，达到事前控制、事中控制和事后控制的设计管理目的.
1.2工艺方面
如今的新建工程的功能繁多，因此，机电设备种类也更加多样，不仅有常见的驱动设备，同时，也包括一些能量转换设备，如太阳能设备等，机电设备安装工艺与设备使用寿命有着直接关联。部分施工单位在安装机电设备中，由于安装工艺不规范、施工方案不完善，造成了施工疏忽问题，如设备底座螺栓不牢固、设备运行产生的振动造成螺栓脱落等，增加了安全隐患。此外，施工单位没有对设计方案展开深度研究，不了解设计人员的设计意图，从而造成设计图纸与实际施工相矛盾。
1.3管理协调问题
工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标；另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。
2建筑电气机电设备安装技术措施
2.1采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。
所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。
2.2电气系统配套方案
机电安装工程施工中要完善用电体系和线路敷设体系，确保电气系统配套方案的可实施性。做好电气系统配套工作是安装设备的前提，也是保证质量、安全的重要举措。在制定电气配套方案中，要从工程整体方面出发，考虑可能产生技术问题的因素。结合现场施工条件，组建技术管理小组，对现场施工环境、设计方案、人员组织进行合理调配，已经查处的影响因素提前编制预警方案，减少对整个电气系统的影响。机电安装工程施工中，难免会产生一些意外情况，所以技术管理人员要不断学习新理念、新技术，提高自身的临时应变能力，具体问题具体分析，合理调整电气配套方案，避免发生火灾、触电的安全事故。
2.3给排水管理
给排水机电设备安装中，要保证水泵等设备可以有效运行，四周有足够空间排热，管路不出现渗漏情况。在给排水设备安装中，要对施工图纸展开全面审核，每个安装部位都要进行质量检查，施工中所涉及的管材、半成品要提前展开试验，提出质量检测报告，在技术条件、经济条件允许基础上，尽可能选择新型环保产品。在给排水管道安装中，要根据设计方案设置管道预埋槽，做好现场施工管理工作。遇到设计方案与实际施工相矛盾时，如给排水管道转弯处过多，要立刻停工与设计部门、业主协商，在各个参建单位提出解决方案后再进行施工。
2.4竣工验收工作管理
竣工过程比较繁琐，为了不影响后续工程建设，竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，竣工之前要对项目工程设备是否能生产合格产品，以及系统功能是否正常使用来进行针对性验收，验收合格才能办理移交手续。验收的具体依据是施工图设计说明书，国家现行的标准以及可行性研究的报告。竣工规定和验收标准管理人员一定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的工艺设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料一定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。结算则需要有关责任方进行千字，出现的经济索赔项目得到认可之后要进行最终价款结算，具体结算报表要及时检查分析。
2.5强化文件管理
管理人员要为项目负责、业主负责，立足于项目本身，综合权衡各方利益，统筹安排管理工作。对于机电安装工程现场问题，要组织相关参建芳召开会议，提出可行性方案，明确主体责任，并落实到施工合同当中，合同文件中的条例要足够细致，避免出现模棱两可的情况。分包合同要对成本、材料、工期等进行审核，掌握合同所提出的生产要素。还要在施工前对施工单位展开技术交底，现场设备、材料标准采取文件形式下发给分包单位，在完成签订工作后严格按照合同标准施工。施工中所产生的任何材料都要整理归档，如大型设备的预验收文件、设备租赁信息、施工现场图文、技术方案、材料采购与使用等，这些文件都是竣工结算的重要依据。同时还要完善资料审批流，保证管理方案可以顺利实施。
结语
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
参考文献
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