摘要:随着我国的社会发展，市政工程项目管理施工进度控制要点进行了研究,从进度控制的影响因素的方面进行了深入分析,充分思考了资金、人为和环境等因素产生的影响,最后提出应该严格审查施工方案,完善应急预案,做好施工物资调配管理,施工现场实时监控,以及加强施工人员管理,从而确保获得良好的施工进度控制效果,最终能够顺利的按时竣工完成,实现预期的经济效益和社会效益,为城市的生产生活提供便利。
关键词：市政工程；项目管理；施工进度；控制要点
引言
施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，它鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足，因此，应当加强对问题的分析并积极改正。
1市政工程进度管理的重要内容
1.1施工进度计划的管理
在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。
1.2强化施工图纸的设计工作
施工图纸是由建筑师或者设计师来制定的，在进行这项工作之前，设计师应该对施工的人员，充分讲解和描述施工中的细节和步骤，并精确到所用的材料等。当工人在对工地进行施工时，如果所遇到的情况和施工图纸上的情况不符，第一时间应该停止施工，与设计师进行沟通和联系，来和对项目的进程和情况，与此同时还可以让设计师进行监工等，来进一步确保工程的精确性。
1.3时刻进行现场施工进度的报告
公司或者企业可以制定相关的督查部门来对现场的施工进行监督和管控，要求其在施工的每一个环节进行上报和叙述，并及时向上级主管部门进行汇报，这可以使主管部门更加详细了解施工的进程，从而做出下一步的决定，还可以对施工的工期进行大致的预算等。与此同时，设计部门还应该与施工部门进行合理的融合和交流，共同加强和完善工作的效率，进一步提高工作的品质。
2影响施工进度的原因
2.1市政工程施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
2.2对市政工程施工进度影响的主要因素
在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间，没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业的负担。
3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1严格审查施工方案
为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果,首先应该严格审查施工方案,如果施工方案中存在不合理的隐患问题,必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度,严重的还可能直接导致工程停工,后果非常严重。因此,做好施工方案的严格审查工作非常重要,要全面详细地分析施工方案的可行性,同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源,从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合,真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下,还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性,可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果,及时发现可能存在的隐患问题,综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素,科学确定合理的工期,从而有效指导后续工程施工的有序开展。
3.2关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
3.3提升市政工程项目工程进度
在市政工程项目施工建设中，往往出现工程进度受影响的现象比较常见，这也就需要在问题出现后及时予以应对，力求形成更为理想的解决效果。比如在市政工程项目建设中容易出现一些工程变更现象，伴随着工程变更，势必也就会在工期方面有所影响，进度管理人员必然也就需要综合考虑该方面影响机制，在工程变更方案的制定中，能够从进度入手提出自身意见，避免因为该方面问题产生较为严重的工期延误。如果在出现工期延误后需要借助于赶工期的手段，则需要加大管控力度，实时做好质量以及安全方面的管理，避免因为这些方面出现问题，对于施工进度造成更为严重威胁。
3.4提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。
结束语
市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。
参考文献
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