摘要：随着国家的进步和社会的发展人们的们的生活水平在逐步地提升，人口数量在高速的增长，建筑施工的活动也相应地在增加。在建筑施工的过程中为了提升建筑的质量和水平当下的建筑公司引入和充分地发挥了PDCA的管理模式，其作为一种贯穿于建筑工程各个环节的现代化的安全管理手段，对提升建筑的总体质量和施工的效率具有十分重大的意义。由于建筑工程的特定是施工时间长、相对其他工作来说有一定的危险性，因此采取合理的管理模式避免意外的发生是十分必要的，PDCA管理模式的引入可以很大程度上降低建筑工程施工中的意外事件发生，逐步地提升管理的总体水平，达到即安全又高效的效果。本文对PDCA管理模式进行了简要的概述，以及PDCA在施工中的具体应用进行了分析。希望可以给后来的管理者提供一些可供参考的价值。
关键词：PDCA管理模式；建筑施工；安全管理的水平
随着社会经济水平的不断提升，建筑行业可谓是得到了快速地发展，在国民经济的发展中起到了重要的作用，随着建筑行业的不断发展，暴露出了许多的问题，例如；安全事故频发、管理水平不高。所以，建筑工程得到了人们的广泛关注。安全管理应当是融汇到建筑工程的各个环节的，相对来说是一项比较关键的工作，对于加强建筑的整体水平是至关重要的。要想使得建筑工程的各个环节更加的完善就应当在建筑过程中使用PDCA循环管理模式，以此保证建筑工程的高质量和高效地完成。
1、建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式概述
所谓PDCA循环管理模式，顾名思义就是相关管理者根据建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，在施工的过程中应当严格地按照相关的规章制度进行管理。施工人员可以根据现有的计划进行合理的安全管理，吸取以往的管理经验，直到实现各个环节安全管理的目标。当下PDCA管理模式应用十分的广泛，在建筑企业、安保企业以及其他的组织中都有使用。其特点就是模式比较的完整，上下级的PDCA管理模式都能够有效地发挥其自身的作用，其具有很强得灵活性，可以根据建筑工程的变化实时的改变管理的目标，不断地进行调整，使得整个建筑过程更加的合理和高效，PDCA最大的优点就是具有一定的反复性，其在各个环节中呈曲线上升的趋势。PDCA的管理流程其实并不复杂，主要是：制定目标和计划→具体的操作→检查过程→对于出现的问题进行相应的处理。具体实施的过程中应当注意，目标和计划的制定应当是在具体的工作过程中已经落实的，以确保管理者的负责。在检查的环节应当是循环渐进的加大检查的力度，以便于企业安全管理提供正确的方向。
2、PDCA循环管理模式在建筑工程中的使用
2.1PDCA循环管理模式的计划设计阶段
计划的阶段在建筑工程的过程中主要的作用即是对各个环节的管理目标的明确，还包括设计安全管理的措施。在具体的实施过程中，相关的管理者应当首先细分安全管理目标，其涉及很多的内容，例如；意外发生的控制、标准施工目标等。根据问题进行制定有效的安全措施。与此同时，还要在施工的过程中开展安全施工的管理工作，相关施工人员应进行配合各个环节施工的交底工作，确保安全措施可以与各个施工环节有效地配合和相互的促进，从而使安全生产的工作更加高效地进行。还应该注意不同的施工环节在安全管理目标的计划上有些许的不同之处，例如：项目部的安全管理目标是建立安全的保障体制，同时还对安全生产的掌控制定相应的技术标准，加强监督的力度，使安全措施更好的落实，过程的效率逐步地提升。在过程的区域负责人或者组长的安全管理的目标上应当进一步地完善管理的数据，保证安全事故尽可能地降到最低，杜绝任何的伤亡事件出现。为了更好地完成以上的各个环节，在施工的过程中应当严格地按照相关的规章制度进行施工。
2.2PDCA循环管理模式的执行过程
计划的执行阶段，顾名思义就是具体的实施过程，管理人员要严格的根据目标逐步地对计划的安全管理进行落实，以确保安全管理目标的完成。在建筑施工的过程中要将责任具体化，最好明确到小组或者个人的身上，安全管理的有效实施离不开全体的努力。在落实安全计划的过程中应当注意关键处的防护工作，以及交叉施工的安全管理或者因为天气的变化应该采取的具体措施。管理者在施工的过程中应当做好根据施工的进度进行总结工作，实时的关注施工的各个环节，以确保能够及时地发现出现的一些问题，应当做到最快的发现施工中的安全隐患，绝不可将隐患遗留到施工的下一阶段，要做好这些离不开安全管理人员在施工过程中的实时监督，认真地检查施工的各个环节，以便于确保及时的解决出现的一些问题，尽可能地避免不必要的损失。
2.3PDCA循环管理模式的检查阶段
效果检查阶段顾名思义就是对施工安全整体的效果进行检查，保证各个环节中出现的问题尽可能快地解决掉，尽可能地减少安全事故的出现和发生。负责该环节的人员应当做到严格地遵守相关的规章制度，注意在检查过程中的一些关键处，尽可能地细化检查的过程特别是针对一些技术层面的问题应当更加的谨慎。例如：建筑过程中的用电安全、建筑过程中的脚手架规范等。应当确保检查到各个细节。与此同时，相关的领导可以展开多种的检查，领导可以进行自我的检查、领导和群众的共同进行检查等，尽最大的可能保证避免任何的疏漏出现。做好了检查的工作可以做到有效的监督施工的整体情况，并且可以采取有效的措施解决相应的问题，确保建筑施工的过程更加的高效和安全。
2.4PDCA循环管理模式的处理阶段
PDCA循环管理模式的最后阶段就是处理的阶段，其也是下一个PDCA循环的起始阶段，具有这一定的承上启下的作用，这个阶段处理得好可以更好地使上下阶段进行衔接，若是出现疏漏就会直接地影响下一阶段施工的质量。所以，相关的负责人员应该做好给阶段的工作，进行细致和深入地分析以及总结。与此同时，若是相关的负责人员没有合理地解决建筑施工过程中出现的问题，那么就会导致问题循环到下一个阶段，使得整个建筑工程的质量和效率降低，相关的领导者在这一阶段一定做好严格的监控和管理。对使用PDCA循环管理，模式的各个环节进行综合的分析，及时地发现出现的问题进行相应的调整，总结出一定经验和制度的规范以便于下一阶段的PDCA循环制定合理的方案。
结语：
总之，建筑工程的安全施工技术在随着社会的进步不断地提升，为了更好地满足当下的需要，各个环节使用PDCA技术是十分必要的，这样不仅可以具体地落实安全管理工作，还可以按照施工的整体计划高效地完成施工，在施工的过程中还可以提出相应的管理措施。这将会对安全的问题进行更加高水平的处理，也能尽可能地提升施工人员的安全意识。当下，PDCA循环管理模式是一套经过检验的行之有效的管理模式，在建筑工程施工的各个环节使用愈来愈光广泛，取得了较好的成效，不仅仅能提升安全管理的整体质量，还使得管理的各个过程更加的规范化，改进了以往建筑过程中的不合理的情况。PDCA循环管理模式的使用，可谓是大大地提升了我国的建筑过程的整体质量和水平，十分的有利于社会进步和国家经济水平的提升。
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