摘要：建筑行业作为我国社会经济发展中的代表，近年来发展迅速，同时也带动并加快了各个以建筑行业为基础的相关行业的发展。过快的发展速度，也造成了建筑工程施工质量问题日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步。不同于国外，中国人对于拥有一套属于自己的房子的执念以及对家的依赖，注定了我国的建筑行业在未来相当长的一段时期内，仍将保持高速的发展态势。在接下来的发展过程中，如何提高建筑工程的施工质量将成为所有建筑企业及从业人员新的挑战，本文对简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
引言
建筑工程一般是较为庞大的项目，工序多、材料种类多、涉及工种多、交差作业多，项目实施过程中，每一个环节的施工质量都必将影响到工程整体的质量。作为施工企业，施工质量的控制是一项核心工作，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加大监管力度，做好对每一个施工环节的管理，确保建筑工程质量目标的实现。
1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆放，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。
2建筑工程施工工序质量控制的一些要点
施工现场质量管理人员在实施施工过程质量管控活动中，应分清主次，把握重点，对重点工序、重点部位，要加大管控力度，通过参考相关的质量管理体系进行施工质量的监管与控制。首先，要根据项目实际的施工情况及施工进度安排来制定施工质量控制方案，对于重点工序和重点部位，要制定专项的质量管控措施。施工过程的质量控制方案应当有完善的质量控制工作流程和质量检验体系。其次，在项目的施工过程中，施工现场质量管理人员要对重点工序及重点部位做施工前质量影响因素分析，明确质量控制点，对关键因素要加强管控，并制定有针对性的管控措施。
3加强建筑工程施工过程中的质量管控工作
对于建筑企业来说，施工过程中的质量控制是最困难、最繁琐的质量管理工作，对于企业提高工程施工质量来说有着极为重要的意义。
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模返工情况的发生。
因此，施工现场质量管理人员必须在施工过程开始前对模型工艺流程进行检查验收，对检查验收中发现的问题要及时做好必要的记录，并制定有效的解决方案，以确保正式施工时不出现相同或类似的问题，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行有效的控制，合理调配相关资源。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，减少误差积累，避免大量返工损失。
4建筑工程施工质量管理的方法和对策
4.1做好机械设备管理
企业应重视机械设备的管理，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也必须对设备定期进行检查。此外，应聘请专业人士操纵设备，有些设备虽然操作较为简单，但实际维护工作的难度更大。还可成立专门部门负责设备的养护、检查和维修。该部门需要对购进的设备进行编号并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护，经常进行润滑和清理，防止有些废弃物卡在机械当中造成不便。维修时，如需要更换零件，要尽量选取原装零件，保证设备质量。
4.2对工作人员进行培训，提高其专业素养
想要贯彻落实全新的建筑工程施工管理规定，就必须注重施工人员的服从意识与实际行为，他们才是施工工作的具体落实者，占据了十分重要的地位，企业应当定期组织施工人员分类进行培训，让他们了解自己所负责工作的科学施工技术，施工过程的注意事项，让机械设备操作人员学会正确操作方法、各种设备运转过程中的注意事项、安全隐患的种类与存在方式，并对设备故障进行初步了解，能够在第一时间发现异常，学会爱护设备，自觉排查隐患。此外，所有人员都应当树立责任意识，在施工过程中严格按照国家的有关规定进行操作，若发现其他人存在错误操作，应及时提醒。
4.3构建完善的建筑工程管理机制
要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来的管理机制构建提供重要的基础。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理机制的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。
结束语
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
参考文献
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