摘要：在我国城市化进程中，路桥建设占据着重要的地位和作用。路桥施工的整体质量和施工进度，在很大程度上是由施工现场的管理人员来执行的。因此，必须保证路桥施工管理工作的良好开展，从而有效地保证施工项目管理到位。在有效保证施工质量的基础上，在短时间内实现了工程建设目标。但是，目前路桥施工现场的施工管理还存在一些问题。因此，有必要相互配合，共同解决问题，从而改变路桥建设的现状。为保证施工经济效益，为路桥建设创造更高的社会效益，对路桥现场施工各方面进行了改进。
关键词：道路与桥梁；现场施工；管理；措施
导言：随着城市化的发展，我国的路桥建设是其主要组成部分，对城市发展起着重要作用。路桥施工现场管理的有效性将直接影响到工程的整体质量和施工进度。因此，必须加强路桥施工现场管理，确保各项施工管理合理有效。在施工过程中，在保证施工质量的同时，更好地完成施工目标。然而，路桥现场施工管理还存在一些问题。因此，要求各方协商配合，更好地解决、改进和改变目前的现场施工管理，提高各施工工序和环节的质量和管理水平，确保工程的施工质量和经济效益，促进路桥工程更好地发展。
1道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
1.1现场施工管理目标过于盲目
目前，绝大多数桥梁施工管理和施工过程中，路桥现场的施工目标都是根据总体施工方案实施的，具体施工环节根据相应的进度确定，而没有针对性的规划更合理的建设目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范指导，整体的科学合理性无法保证。一旦出现突发事件，没有针对性的解决方案，会在一定程度上影响项目的施工进度。此外，施工管理人员在开展日常管理工作的同时，也过于注重对施工现场的全面正规监督管理，没有根据施工实际情况进行针对性管理。另外，由于施工过程中涉及的工种比较复杂，在一定程度上，项目施工管理人员无法有效控制项目的整体施工进度和施工质量，给道路、道路的现场施工管理带来了很大的不确定性桥梁。
1.2现场施工管理人员和施工人员的综合素质不高
路桥工程的施工将受到施工环境、工期及相应的施工条件等诸多条件的制约和影响。施工现场施工人员多为外来务工人员，总体综合素养不高，不能系统、详细地掌握和了解工程建设的实际情况、具体施工任务和过程，严重制约和影响现场施工管理人员的质量和进度。部分施工单位对施工操作人员要求不严格、控制不严，整个施工队伍整体素质和技术水平较低，对现场整体管理和工程质量有一定影响。
1.3施工现场的原料和设备要求和管理不到位
在路桥施工中，材料和机械设备的管理在整个工程中起着重要的作用。在施工过程中，会涉及到大量的建筑材料和机械设备。在具体的现场管理中，如果不进行详细检查，不合格的材料将进入施工现场。如果保管管理不到位，材料、设备会因受潮、暴晒等因素而损坏。另外，施工现场随意堆放设备、材料，会影响施工人员的施工作业，也会影响施工人员的安全。并会对施工机械设备的使用寿命产生一定影响，影响施工质量和进度。
2加强道路与桥梁现场施工管理的措施
2.1强化现场施工的管理
做好现场施工管理，施工单位管理人员必须有足够的管理意识，制定有效的管理措施，并付诸实施。同时，施工单位还应全面提高现场施工管理意识，形成自上而下的一体化管理体系，确保各项管理措施的落实。
首先，施工单位管理人员必须重视现场施工管理。在项目前期，要明确现场施工的管理目标，完善现场施工管理的组织机构，详细制定各部门的职责。其次，各部门要将本部门现场施工管理目标分解落实到每一名施工人员。同时，应披露现场施工管理的内容和目标。此外，施工单位还应做好各方的协调工作，一旦现场施工出现问题，应尽快统一各方意见。只有这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息化背景下，施工单位也可以积极运用先进的技术和方法做好协调工作。最后，为了进一步加强对现场施工的管理，施工单位应将其纳入项目管理规划，以提高全体员工对现场施工管理的重视程度。
2.2做好现场施工的安全管理
道路桥梁现场施工复杂，存在诸多安全隐患。对此，施工单位应提前明确现场施工安全管理目标、方法和制度，制定有效的现场施工安全管理措施。
首先，要完善现场施工安全管理制度。在制度中，要明确具体的安全管理办法，落实各部门的安全管理职责，完善安全教育培训。同时，明确现场施工的管理目标。其次，采取合理的安全管理方法。比如，要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、孔洞盖板等；对大型机械的安全管理，要规范安装、拆除和使用，建立有效的报废制度，避免机械设备超过使用寿命和安全问题。此外，要做好安全重点管理，落实安全技术交底，切实提高现场施工安全管理质量。最后，施工单位还应完善安全应急预案。成立应急小组，制定应急流程。当发生灾害或迫在眉睫的影响施工生产安全时，应立即停止施工，并通知应急指挥中心采取相应的处理措施。
2.3工程施工成本的管理
路桥工程施工成本管理是施工企业获得更大经济效益的保证。工程造价管理需要从以下几个方面进行控制：（1）工程造价管理在工程招投标阶段，在工程招投标过程中，要提前做好造价预算，并在编制造价预算前做好计算工作根据市场情况和企业劳动定额编制预算，并提出合理的报价标准。（2）实施项目经理负责制的成本管理控制体系，需要项目经理对项目的施工进度、施工质量、安全和成本进行全面管理和负责，把成本控制放在项目管理的首位。同时，要对项目建设各个阶段的成本进行核算，及时完成项目经济效益的评价和考核，并将奖金发放到职工手中。（3）加强施工现场的成本管理控制，路桥施工现场会用到大量的材料，需要做好现场材料管理，防止材料浪费，增加工程造价。如在工程施工前，要做好施工现场的布置，提前安排好施工所需的材料、设备，以保护现场施工人员的人身安全和设备安全，在一定程度上有效地控制工程造价。
2.4严格管理现场的施工材料和机械设备
在工程施工中，施工管理人员要密切关注整个工程施工中施工材料及相关机械设备的管理，这是保证工程整体质量和进度的关键。路桥现场施工管理人员对施工材料进行管理，根据施工要求和规定进行相应检测，达到规定标准后方可进入施工现场，到达现场必须重新抽样检验，合格后方可入库使用。在仓储管理中，应根据不同的物料进行科学合理的仓储。例如，水泥和钢筋必须防潮。另外，管理人员应根据施工的具体情况，合理采购和选用施工材料，确保施工不受影响。同时，要有应急预案。如有紧急物资，必须及时补充。建筑材料管理应尽量规范化、科学化。同时，要提高和保证材料的有效利用，防止浪费。施工中的各种机械设备必须严格按照施工要求进行维护保养，确保随时可以使用。特种设备应设专人管理和维护。按设备的具体规定进行定期和不定期的维护保养，以保证施工要求，延长设备的使用寿命。
结束语
在路桥工程施工管理过程中，施工环节众多，每一个环节都形成了一个相对连贯的施工整体。随着我国社会经济水平的快速发展，路桥建设工程是重要的基础设施保障。只有严格保证项目施工现场管理得到更好的开展，才能有效地促进我国社会发展进程，创造更好的社会效益和经济效益。
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