摘要：作为输变电工程建设中的中心环节，电力工程建设的项目管理工作尤为重要。电力工程项目的顺利开展离不开项目管理工作的保障。因此，在电力工程的建设过程中要对项目管理工作进行充分的重视，对电力工程建设项目管理工作的重点内容进行全面的掌握，确保电力工程建设项目管理工作充分发挥优势，在实际中进行有效的应用，保证有序的开展项目工程的建设工作。确保电力工程建设项目管理工作发挥出应有的效果，提升工程经济效益和社会效益，为百姓谋福利，为电力行业发展做贡献。
关键词：电力工程建设；项目管理；应用
电力工程建设的高速发展，为电力工程建设带来新的发展机遇的同时也使电力工程建设面临新的挑战，这是一把双刃剑，好的方面是能够为社会基础建设做出更多贡献，也能带动电力工程自身的发展，但同时需要面对新的社会形势，传统的电力工程项目管理已经无法适应社会的发展，因此，电力工程管理人员要采用新的管理模式，创建项目管理的新模式，促进我国电力工程管理监管能力的提升，节约成本，提高市场竞争力。
1.我国电力工程项目管理模式存在的不足
1.1传统管理模式无法应对严峻的市场挑战
目前，电力工程项目管理的模式为以用户为核心，电力工程项目在发展过程中主要根据客户需求实施，主张施工方自行施工并进行管理工作。在电力工程项目管理中存在着管理人员素质有待提升、施工工艺需要完善且难以把握施工工期等问题，除此之外，管理模式以客户需求为核心，电力工程项目管理和建设属于同一部门，经常很难实施监控和把控，而工程在项目创作、建设等方面都受到制约，对工程项目的建设周期产生影响，进而降低项目管理质量。
1.2电力工程监理制度的实行存在严重的缺陷
在电力工程项目管理中需要进行监理工作，然而传统的监理模式为电力工程监理模式，进行监理管理的方式主要包括客户和设计部门以及承包商和施工方签订协议的方式，电力项目工程委托监理部门进行项目的整体规划、全程监督等工作，进而实现三方对项目管理的把控。在项目实施的过程中，监理部门负责对工程进行质量监控，同时有没有很高的话语权，这就使得监理部门处于一个比较尴尬的位置上，且客户方会对监理部门进行指挥安排，而监理部门通常在项目的铺装和交付阶段进行介入，所以很难保证监理部门对工程进行全方面和全过程的管理，也不能较好的把握和控制施工成本和施工的工期。
1.3 电路里工程项目质量管理不够完善
电力工程施工方大多采用的工艺较为落后，不管是施工时间还是施工质量都存在一定缺陷，电力工程项目对于质量的要求一般参照招标合同的内容，然而在施工阶段的施工办法和计量程序往往不够完善和严格，无法有效的分开支付程序和计量工作，有时候施工质量职能依靠施工方人员进行控制，缺乏合理有效的监督。
2.项目管理在电力工程建设中的具体应用
2.1在启动电力工程阶段规范项目管理范围
在启动电力工程的初期阶段，项目管理人员、业主方以及施工单位要对项目管理进行规范，在此期间，项目管理人员要构建项目经理以及管理团队，对项目管理范围进行合理的规划，对项目管理双方和监理团队的项目经理进行确定，对项目管理章程进行认真仔细的制定，组合项目管理团队对于项目所设计的内外部资源进行管理和有效评估，确保项目人员能够做好各方面的准备工作，保障项目管理各个职能部门做好项目市场评估工作。
在项目管理团队中，对各个成员的工作范围进行明确的制定和规范，认真组织项目管理启动筹备会议，保证职责明确到个人，加强统筹协调，对关系进行分工协作。见图1.
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图1 PM项目管理模式的实施
2.2在规划工程范围阶段对项目成本管理进行规范
在经历了初期启动阶段之后的电力工程，要进行严格的电力工程建设范围划分，主张实施过程的循序渐进，对项目的可执行性和可建设性进行明确，对施工成本核算进行严格规范。在项目初步设计被批准之后，项目管理人员要按照计划书对项目范围进行认真的规范，结合施工实际情况与施工环境开展管理工作。结合项目的范围大小对项目成本进行严格的管理，做好项目成本审核工作，对项目范围的是否合理进行严格的检查，对施工成本进行严格的控制，做好初审工作。作为项目的管理层人员，要向相关部门递交资金审批，经营管理人员要结合工程现状和需求对资金的落实进行分析，严格审核资金的使用，做好成本严格管理控制，确保项目正常有效的运行。见图2.
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图2项目组合的管理层级
2.3在实施工程建设阶段对项目进行风险管理
在建设电力工程期间，为保障施工所有环节能够顺利进行，有必要实施施工项目风险管理。项目管理人员以及施工人员要对工程建设的重要性和风险控制的必要性进行充分的认识，保证施工阶段的所有环节安全落实，实行安全责任制，管理人员结合施工实际情况合理安排施工任务，制定安全计划表，将安全责任落实到每一个人员身上哪个。碎玉施工过程中存在的一些危险程度较大的项目，项目管理人员要积极和施工方沟通，组织技术力量做好技术改革和更新的工作，结合施工情况对项目建设计划进行修改和调整，在施工建设中，施工方合理安排各项工作，对施工应急工作的处理方式进行明确。
结束语
电力工程建设过程中需要实施项目管理工作，项目管理工作在电力工程建设中发挥着十分重要且关键的作用，项目管理涉及范围广泛，实施难度大，复杂性高，在整个工程中起着决策、分析和指引的作用，有助于保障项目工程稳定、顺利实施，我国输变电工程在近年来数量和规模都在扩大，因此项目管理的工作应提升其实际价值。
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