摘 要:随着昆明电网的高速发展，变电设备检修工作与日俱增。为了提高供电可靠性，减少用户停电时长，调度人员、现场运行人员及检修人员紧密配合完成各项检修工作。变电设备检修工作是一条动态开展的长链，整条链上任一环节出现问题都会造成下一环节的延迟开展，最终导致工作延期。本文旨在分析复杂变电设备检修工作现状，分析各环节的损耗时长，并优化调度环节用时损耗，为现场操作及开展工作争取更多时间，做到精准调度。
关键词：变电设备；调度端；优化措施；精准调度
0.引言
随着云南电网有限责任公司昆明供电局调控一体化的实施，电力调度控制中心主网调控室业务量高速增长。其中，涉及到电网运行方式调整、主变停电、母线停电的复杂变电设备检修工作操作耗时长、工期紧的矛盾突出，造成检修申请延期、用户不能及时复电的问题。对复杂变电设备检修工作进行各环节分析，并通过调度端进行优化，减少检修工作延期的发生。
1.基本情况
目前云南电网有限责任公司昆明供电局共管辖变电站135座，其中500kV变电站5座、220kV变电站25座、110kV变电站89座、35kV变电站16座。
2.现状分析
一项变电设备检修工作涉及调度、运行、检修三个专业，按照计划停电前准备、停电操作、站内办理工作票及布置安全措施、对设备开展检修工作、站内拆除安全措施和终结工作票、复电前准备、复电操作顺序逐项开展。每项检修工作调度中心会提前一个工作日将调度操作通知单发到运行单位。检修工作流程如图1所示。
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2.1变电设备检修工作各环节用时情况
2019年1月至10月，昆明地调管辖、变电运行二所运维涉及到主变、母线的大型检修工作共计76项，其中：单一主变检修37项，单一母线检修24项，主变、母线同时检修15项。76项检修工作中有12项在操作过程中发现设备缺陷需及时处理，有3项需上级调度配合大量操作，有3项为前序工作未按期完工无法按时开展，这18项属于特殊情况，不纳入统计，以下为对剩下的58项检修工作进行统计。具体情况如表1和表2所示。
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2.2停电和复电的调度下令用时情况
停电调度下令用时是指检修计划停电开始时间至调度下令的时间间隔。复电调度下令用时是指设备具备复电条件时间至调度下令的时间间隔。此时间间隔是衡量因调度原因造成下令延迟的指标。
2.2.1停电的调度下令用时情况
停电的调度下令用时统计情况如表3所示。从表中看出，93.1%的检修工作，调度均可在10分钟内完成停电下令，极少数在10~40分钟内完成下令。停电调度下令最长用时是37分钟，平均用时是3.2分钟。
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2.2.2复电的调度下令用时情况
复电的调度下令用时情况如表4所示。从表中看出，复电的调度下令均可在10分钟内完成。
2.3停复电操作用时情况
2.3.1停电操作用时情况
为了减少对用户的影响，主变和母线的停电操作前基本都需要调整电网方式，停电操作用时情况如表5所示，停电操作用时分布情况如图2所示。从统计中可看出，停电操作平均用时2时31分，高于平均用时的操作占比41%，高于3小时的18项，占比31%。
2.3.2复电操作用时情况
复电操作用时情况如表6所示，复电操作时长分布情况如图3所示。从统计中看出，复电操作平均时长1时25分，最长是3时11分。复电操作平均时长与停电操作平均时长相比减少66分钟。
2.3.站内办（终结）工作票及做（拆）安措用时情况
2.3.1站内办工作票及做安措用时情况
停电操作结束后，运行人员需要布置站内自行管辖的安全措施、办理工作票等手续。站内办理工作票及做安措用时情况如表7所示，站内办票及做安措时长分布如图4所示。从统计中看出，站内做安措及办理工作票平均用时3时38分，最长时间为11时6分，约45%的站内办理工作票及做安措时间高于3时38分。约59%的站内办理工作票及做安措时间高于2小时。
2.3.2站内拆安措及工作票终结用时情况
站内拆安措及工作票终结时长如表8所示，站内拆安措及工作票终结时长分布如图5所示。从统计中看出，站内拆安措及工作票终结平均用时1时52分，最长时长5时14分，约38%的站内拆安措及工作票终结高于1时52分，约34%的站内拆安措及工作票终结高于2小时。
2.4检修各工作环节用时小结
从上述检修工作各环节用时看（见表9），除去在设备上进行的有效检修时间，其余各环节平均用时9时57分。其中：停电操作平均用时2时31分，复电操作平均用时1时25分，站内办票及做安措平均用时3时38分，站内结票及拆安措平均用时1时52分，复电时人员到站平均时长26分，调度停复电调度下令平均用时2分钟。站内办理工作票做安措和终结工作票、拆按措共计平均时长5时30分，占各环节的55.28%，停复电操作共计平均时长3时56分，占各环节的39.53%。
3.调度端采取的优化措施
可以看出因调度下令延迟比例小、损耗时间短，原因是调度中心为了提高效率已采取了一系列优化措施，并且成效明显，主要措施如下：
?检修均衡量化机制。将年度检修工作均衡分解到月度，避免检修工作在某些时段过度集中。同一天开展的多个检修工作将计划检修开始时间错峰安排避免了停复电过度集中导致调度阻塞。
?调度并行下令机制，对于不同变电站，调度端同时向运行单位下令。
?具备远方操作的设备均进行远方遥控操作，2019年远方遥控操作率为94%。
?调度台弹性值班机制，调度台负责调度业务人员每值由原来2~3人增配至4人，有效提升了调度指挥效率。
?停电准备阶段，提前一个工作日将调度操作下发到运行单位，为运行单位提前做好充分准备。在计划检修停电前提前准备操作票，当检修票可执行时立即下令。
?复电准备阶段，在复电前提前准备操作票，同时通知运行人员赶往变电站操作。
?开展网络发令系统终端部署，探索网络发令的新型下令形式。
4.结束语:
本文通过分析云南电网有限责任公司昆明供电局复杂变电设备停电检修各个环节用时分析，指出通过调度端采取的一系列优化措施，印证了云南电网有限责任公司昆明供电局电力调度控制中心为现场操作、检修工作开展争取了更多时间，减少了用户停电时长，做到精准调度。