摘要：随着国民经济水平不断提升、社会环境改善，各行各业迎来了全新的发展机会，电力行业也是进步显著，已然成为了我国支柱产业。电力工程经济管理作为企业经营管理过程中的重要内容，对电力系统的运行与发展有着至关重要的作用。但受不同因素的影响，经济管理水平有待提升。据此，本文对电力工程经济管理过程中的问题进行分析，找出主要影响因素，并提出有效管理策略，以期能够为电力企业的长远发展产生积极影响，为推动行业发展贡献绵薄之力。
关键词：电力工程；经济管理；对策
生活质量的提升使人们对电力的需求逐渐增长。想要满足当前电力缺口，电力企业应加强工程建设力度，并彻底解决电力工程经济管理期间存在的问题，才能为工程的有序进行提供保障，否则将会对其产生制约性影响。
一、电力工程经济管理的不足之处
（一）缺乏科学合理的管理模式
随着科技水平提升、社会环境改善、市场不断发展，电力需求也越来越大。想要使人们的日益增长的电力需求得以满足，电力企业工程范围逐渐扩大，但是在实际建设过程中，却没有提升对工程经济管控的重视程度，缺乏经济管控结构。这一现状无法满足当前市场发展需求，经济管理过程中信息发展程度低下，工作人员缺乏专业素养，经济管理效率无法提升，自然而然无法为电力工程的顺利开展提供保障，也无法将电力建设的作用与意义体现出来[1]。
（二）缺乏先进的管理思想
竞争是当前社会中的主旋律，良好的竞争环境能够调动工作人的进取心，提升企业凝聚力及向心力，对企业发展目标的实现有促进作用。受传统因素的影响，电力企业的发展环境没有强力的竞争意识，企业未树立正确的竞争意识。如果不具备竞争意识，思考问题的角度和眼光也不具有长远的发展，制定的管理理念也不具备先进性。在此情况下，电力工程经济管理工作开展时必然会存在多样化问题。过于重视近期经济利益，没有长远发展理念，不能将电力工作的优异充分发挥出来，导致资源浪费，增加成本。
（三）缺乏完善的成本预算制度
在工程实施前应对工程成本进行预算，其中包括工程不同时期发生的与经济相关的活动，都需要对其成本进行分析预算，从而使经济管理价值得以提升，电力工程经济管理过程中也应如此。在实际管理过程中，电力企业项目成本预算不够精细，只能够对重大工程机械进行分析记录，针对隐秘工程和细节的重视程度不足。不能够在工程开始前对电气材料、设备等进行考察。长此以往，致使电力工程预算和实际造价之间存在巨大偏差，使成本预算管理失去了最初的意义。
（四）缺乏高效监督管控制度
在对电力工程进行管理时，应对经济工作的开展进行全面的监督管控。全过程包括竣工结算、建设施工、设计方案、投资决策。在投资决策时，如果企业没有进行合理的成本预算，会导致预算精准度不足，无法为经济管理工作的开展提供参考意见与建议。在设计方案时，招标、投标期间，会存在徇私舞弊的情况，部分施工企业为了达到中标的目的，将会压低工程价格，在实际施工时随意更改设计方案、增加工程量，从而提升自身经济效益，最终提升工程造价，增加经济管理存在的风险。在竣工结算时，部分施工企业会采取谎报材料价格和工程量的方式在增加工程造价。如果电力企业不能够对施工企业进行全方位的管理，不能完全掌握施工情况，极有可能导致经济收益降低。
（五）缺乏施工安全风险管控
安全风险在电网工程建设过程中有着重要的作用。有如下案例：某电网工程，有一名工作人员在焊接高空管道时因未采取安全防护，导致高空坠落的悲惨事件发生，最终导致两人死亡。事情发生后，民营施工企业给予两个家庭共120万元抚恤金。鲜活的生命因疏忽大意而离去，不光会对两个家庭造成非常消极的影响，还会对施工企业的经济效益及形象产生影响。
由此可知，施工期间企业运营、投资质量、工作人员的人身安全、和电力设备等均有着密不可分的关联，施工建设期间能够对工程造价有直接关联性，如果没树立正确的安全风险认知，便会导致工程造价上涨，致使施工企业大幅度提升工程成本，造成经济损失。
二、电力工程经济管理对策
（一）创建科学合理的经济管理模式
电力企业想要获取长远的发展，就应该创新经济管理模式，根据时代发展脚步，以电力工程特点为依据，对经济管理模式进行改革。在当前形势下传统的管理方式俨然已经不合适，精细化管理对接取而代之。施工企业从设计方案阶段应对工程造价进行有效管控，能够将工程经济管理工作效率得以提升，并为电力及施工企业的长远发展提供保障，对电力工程经济管理工作的开展起到促进的作用[2]。
（二）树立经济管理认知
社会环境的改善在为各行各业带来全新的发展机遇的通同时，也对其产生了极大的冲击。想要在市场上获取稳固的竞争地位，提升自身竞争实力，获取长远发展，企业就应提升经济管理的重视程度。电力企业在项目建设过程中，应对施工费用、工程造价等与经济相关的行为进行全面监控，才能够为工程建设成本可控提供保障，并使企业经济效益得以提升。
（三）完善工程预算制度
成本预算制度是电力工程开展过程中工程决策、投标报价及最终确定的主要依据。成本预算是电力工程开展的基础，能够直接对企业经济效益产生影响。电力工程建设具有环节复杂、规模大、技术性强、结构多的特性。因此，合理的预算模式有着至关重要的作用，只有提升成本预算制度管理力度，才能够达到降低经济损失的目的。成本预算制度的完善对电力工程而言具有监管职能。在实际工作过程中，电力企业及施工企业应该遵守国家提出的法律法规，并以具体工程情况为依据制定出具有针对性的预算编制。
（四）优化全过程经济管理
不论是电力工程、投资决策，还是工程的方案设计、具体施工和竣工结算，都应该加强经济管理的重视程度。例如在工程投资决策期间，应具备充足大量的基础资料，从而支持工程的落实，所准备的资料应真实准确，其中包括我国相关部门，发布的价格，税率和利率等参数，工程指标参数等[3]。除此之外，还应全面掌握工程施工准备施工材料、人力资源，应以大数据为基础准确，分析工程进度及施工情况，从而为投资回报率提供保障。除此之外，不应该过于重视技术，忽视经济管理应，提出合理有效的经济指标。工程设计过程中，应提升对经济管理的重视程度，对电力工程多方面影响因素进行充分考虑，将不良影响程度降低，节约成本，提升经济利润。
（五）提升工作人员专业素养
为了满足市场经济发展需求，跟随时代发展步伐，电力企业应创新经济管理模式，树立正确的经济管理认知，并意识到经济管理对电力项目开展的重要性，从而使经济管理工作水平得以提升。在企业内部管理过程中，应通过科学合理的教育培训来提升工作人员专业素养，使其树立正确的经营管理理念及成本管理认知，从而为电力工程项目的开展奠定良好基础[4-5]。
三、结束语
综上所述，经济管理对电力工程的落实和电力企业的发展有着至关重要的作用。当前，电力工程经济管理过程中，缺乏科学合理的管理模式、不具备先进的管理思想、成本预算制度有待完善、不能够对工程进行合理管控、工作人员专业素养低下。想使这些问题得以解决，电力企业应创新科学合理的经济管理模式、树立正确的经济管理认知、完善工程预算制度、优化全过程经济管理。此外，还应该提升工作人员专业素养，为其安全提供保障。
参考文献：
[1]赵蓉.浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].财经界,2019,(36):83.
[2]杨凯,何勇萍.关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈[J].科技视界,2017,(25):184-185.
[3]黄晓云.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):2924.
[4]李小飞.如何实施电力工程经济全过程管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):2804.
[5]姚淑强.论如何实施电力工程经济全过程管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):2615.
作者简介：魏红梅（1980、06-），女，本科，西昌电力工程有限责任公司。