摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
关键词：精细化管理；土木工程；项目管理；运用要点
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1土木工程项目管理过程中实施精细化管理的重要性
1.1有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展
在土木工程项目管理工作中，实施精细化管理有助于企业完善各项管理制度，使工程施工与管理两者很好地结合起来，有效促进项目健康、有序地推进。精细化管理注重以人为中心，将人的利益和项目管理有机联系起来，可以不断激发员工工作积极性和项目整体管控质量。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目质量安全管控，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高建筑企业项目运营管理能力，实现项目科学规范化管理。
1.2有助于项目资源整合与配置，减少施工成本
在土木工程项目管理工作中，实施精细化管理可以使项目各项资源得到科学有效地整合与配置，减少资源浪费，使施工成本得到有效控制。在精细化管理模式下，要求抓好项目管理每个环节，做到环环紧扣、层层把关。要求每一个工作者都要到位、尽职，对每一项工作都要以严谨细致的态度对待，通过精心精细的工作过程，达到精准、精确、精致的标准，形成精品业绩，实现降本增效。
1.3有助于提升企业核心竞争力
企业想要在激烈的市场竞争中取得长期、健康、稳定的发展，并在市场竞争中占据主动，就要不断增强自身核心竞争力。而实施精细化管理可以使企业各项管理体系、制度得到进一步完善，同时各项工作也得到有效监督和管理；另外，还可以充分调动员工工作积极性和主动性，进而使项目管理工作质量和效率得到进一步提升；同时有效促进企业经济效益和社会效益的增长，进而使企业核心竞争力得到稳步提升，促进企业健康、长足发展。
2土木工程项目管理中精细化管理的运用要点
2.1提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。
在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
2.2精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
2.3精细化管理施工过程
在建筑工程管理中选择精细化理念，可以将其应用在施工过程中，因为施工成效至关重要，工程质量达到一定标准作为工程建设的基本要求，在实际的管理中应该强化监督控制，保证工程质量不会存在问题。及时解决施工存在的问题，管理者通过现场检查模式把施工情况得以把控，促进施工作业进行。并且在施工的事故管理上要强调精细化，按照以人为本的思想，时刻关注施工人员的身体健康，针对天气变动适当调整施工计划，严格要求施工技能，施工现场要确保施工者佩戴安全帽，控制违规作业引出的安全事故。在现场的施工工具整理上要保证规范性，不可以随便扔杂物，定期清理废旧的材料，保障地面足够卫生与清洁，最大化的排除施工安全隐患。
2.4对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.5做好技术交流管理
在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度。
精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
结束语
在当前市场经济环境下，加强对土木工程项目的管理越来越重要，而将精细化管理理念应用到土木工程项目管理工作中，可以有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展；有助于项目资源整合与配置，减少施工成本；还有助于企业核心竞争力的提升，提高项目管理水平，保障工程施工质量。应当坚持以精细化管理理念为中心，不断提高管理水平，实现企业战略发展目标。
参考文献
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