摘要：在现行的机电工程项目管理中，仍然存在着许多的问题，面临着许多的困难，影响着机电工程项目的正常施工以及施工质量。因此，在机电工程项目管理中，要注意许多的细节问题，制定出完善的机电工程项目管理的相关规定以及管理措施，制定完善的初步研究计划，落实解决好技术要点和细节问题，完善人力资源上的配置需要，加强对高素质专业人才的培养，强化员工的法律意识，这有这样才能够保障机电工程项目管理的正常进行，促进其发展。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略分析
随着国民经济与市场经济的不断发展，对于机电工程的需求越来越大，机电工程项目管理的发展速度勉强达到经济发展的要求，制定出完善的机电工程项目管理方法以及管理体系，制定初步的研究计划，落实好所有的细节问题以及技术方面的要求，为促进机电工程项目的正常施工及其发展提供基础，从而可以促进我国经济更好的发展为我国发展提供了强有力的保障。
1机电工程项目管理的现状和出现的问题
1.1机电工程中缺少专业的高素质人才
机电工程质量的高低与机电工程管理过程中用到的人才素养高低是有重要的联系的。缺少了专业的高素质人才，就会导致在机电工程项目过程中，工作秩序混乱，使得简单的工作复杂化，更严重的也可能会影响国家相关规定，违反相关条例。在这一重要的机电工程项目管理中，需要高素质的施工人员，高素质的管理人才及专业的技术人员，才能更大程度的保障电力工程施工的质量。
1.2缺少先进创新的基础机电设备
这一问题的出现不仅仅是由于机电工程施工企业，为了降低生产成本而使用低质量的设备，还有就是社会各个方面，对于机电工程项目管理的必要性和重要性缺乏认知，因而导致施工过程无法进行，缺少技术上的创新，自然而然也就缺少了先进创新的基础设备。另一方面就是由于，机电工程项目管理还没有得到广泛的重视，仍然存在着许多问题没有得到解决。即使在管理过程中发现了某些问题，也会由于施工企业无法加大投资力度，从而降低对机电工程项目管理质量的要求，自然而然也就影响了机电工程项目管理的发展。
1.3缺乏机电工程项目管理的实施标准以及相关制度
出现这现象的原因就是某些机电工程企业为了减少生产成本，使用低质量的机电设备，降低了对设备应用程度的要求，从而导致机电工程项目管理质量出现了的大幅度的下降，从而导致了后续施工过程中的安全性难以达到相关规定的要求，从而影响施工进度以及机电工程项目管理的发展。而某些企业虽然采取了高质量的机电设备，但是他们并没有按照国家的相关规定来制定出准确的实施标准，从而导致没有办法满足机电工程具体需求，从而影响了机电工程项目管理的发展。
2机电工程项目管理的发展策略
2.1制定完善的机电工程项目管理的应用制度
施工企业需要制定完善的机电工程项目管理的应用制度，规范提升机电工程项目实施的工作质量，带动施工人员以及技术人员重视项目管理，重视机电工程项目管理对具体施工过程的重要性。同时制定完善的机电工程项目管理的应用制度，约束员工的言行，严格按照要求开展工作，保证工作质量。
2.2加强对高素质机电工程项目管理人员的培训
高素质的技术人才在机电工程项目管理过程中是占据很大的作用的，他们可以为项目工程提供许多技术上的支持，并且可以熟练的使用机电设备。
要想拥有高素质的项目管理人才也需要项目企业的支持，为这些人才提供专业的机电设备，在资金上给予他们一定的支持。与此同时，国家也应该积极培养机电工程项目管理人才，为机电工程提供更多的管理人员上的支持。
即使拥有了高素质的项目管理人员，他们也有可能对机电设备不太了解，操作不太熟练，所以需要施工企业对其进行培训，在增强员工自身的知识储备的同时，与机电工程施工提供更多的技术支持，减少不必要的花销，节约了生产成本。对员工进行培训有利于机电工程项目管理的不断发展。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
随着经济发展水平的不断提升，机电工程项目也在不断的增多。当今环境下智能化不断发展，从而带动社会各个方面都朝着智能科学化方向发展，机电工程项目同样也不例外，智能化系统不断深入到机电工程项目的研究当中，从而带动机电工程项目的科学快速发展。机电工程智能化可以减少人力资源的浪费，减少项目企业的人工成本，在一定程度上增加了机电工程项目的经济收益，推动机电工程项目的发展。
3.2专业化
随着机电工程项目的不断进步与发展，会朝着专业化的方向不断努力。由于多年的机电工程项目管理经验的积累，机电工程项目的研究得到了很多的理论知识，得到了很多相关管理经验，这使得机电工程项目管理方面的研究有了更加强烈的专业性。
4机电工程项目管理的重要性
4.1有利于更好地实现目标管理
在预算允许的范围内，合理科学利用和配置机电工程相关资源，包括相关工作人员和施工材料等资源，降低对人员和资金上的浪费，从而提高整个机电工程项目的质量及其性价比，带动整个机电工程的发展。对专业的机电工程项目企业进行目标性的选择，进行投资和管理，更好地实现了目标管理。
4.2有利于更好的进行安全管理
随着经济社会的不断发展以及机电工程项目管理的不断专业化和智能化发展，在机电工程中应用智能化系统可以更好地减少人力资源的浪费，从而减少人力资本，更好地提高经济效益，促进机电工程的发展。与此同时，在应用智能化系统的同时也会在一定程度上减少施工现场会出现的安全隐患，减少安全隐患的发生，加强了机电工程的安全管理。
5结束语
机电工程项目管理仍然存在着许多的问题，缺少专业的高素质人才以及先进创新的基础的机电设备、项目管理实施标准及相关应用制度。要想解决这些问题，就必须制定出完善的机电工程项目管理的应用制度，加强对高素质机电工程项目管理人员的培训。加强机电工程项目管理，可以更好的实现目标管理与安全管理，从而可以带动机电工程的发展。
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